【正文】 。二、建議本項目的實施在資金到位后立即實施，統(tǒng)籌安排，使項目盡快建成投產(chǎn)，同時項目建設(shè)單位要采取切實可行的措施，控制和規(guī)避風(fēng)險，以實現(xiàn)預(yù)期的效益。經(jīng)考察論證，認(rèn)為：項目建設(shè)目標(biāo)明確，項目所采用的工藝合理、方案可行，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。同時還應(yīng)與用戶加強信息交流，及時反饋，只有這樣才能有效的避免本項目的市場風(fēng)險。四、產(chǎn)品的市場風(fēng)險公司應(yīng)該首先通過對本材料管材市場調(diào)研與分析，對產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險、產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險、 產(chǎn)品入市時機選擇風(fēng)險和產(chǎn)品市場定位風(fēng)險、產(chǎn)品品牌商標(biāo)風(fēng)險等進(jìn)行細(xì)致防范，尤其對試銷對路的風(fēng)險進(jìn)行徹底預(yù)防與控制。企業(yè)能不能適應(yīng)市場的需求，其產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。保證產(chǎn)品質(zhì)量必須從整體出發(fā)，運用科學(xué)的組織管理方法，全面考慮、統(tǒng)籌安排。三、管理風(fēng)險本項目管理的風(fēng)險主要是生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量方面的風(fēng)險。否則將使項目進(jìn)度拖延甚至擱淺，造成損失。對在設(shè)備安裝、調(diào)試及投產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問題要有思想準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的對策，以減少因疏漏而帶來的技術(shù)風(fēng)險。一、技術(shù)風(fēng)險本項目完成項目軸承設(shè)計生產(chǎn)能力的目標(biāo)，在保證工藝技術(shù)的先進(jìn)性的同時，盡可能采用比較成熟的工藝技術(shù)，降低技術(shù)風(fēng)險。因而，本項目社會效益較為可觀。因此，項目從財務(wù)角度是可行的。%，%，%，%，稅前財務(wù)凈現(xiàn)值（i=12%），；。為了達(dá)到降低項目風(fēng)險的目的，項目建設(shè)過程中，應(yīng)加強基建管理，杜絕浪費，減少基建開支。5%計算結(jié)果如下：敏感性分析表序號項目不確定因素變化率（%）全部投資內(nèi)部收益率（稅前）敏感度系數(shù)全部投資內(nèi)部收益率（稅后）敏感度系數(shù)備注　基本情況　　 　　1建設(shè)投資增加5% 2建設(shè)投資減少5%5382 3產(chǎn)品售價提高5% 4產(chǎn)品售價降低5% 7經(jīng)營成本增加5% 8經(jīng)營成本降低5% 經(jīng)以上分析可以看出，各因素的變化都不同程度地影響內(nèi)部收益率，其中銷售價格最為敏感，其次是經(jīng)營成本，建設(shè)投資影響較小。(銷售收入可變成本銷售稅金及附加)100%=%經(jīng)計算，%時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營即可保本，由此可見，項目盈虧平衡點較低，項目抗風(fēng)險能力較強，但在以后的生產(chǎn)經(jīng)營中也要制定科學(xué)的規(guī)模效應(yīng)，加大產(chǎn)量才能保證企業(yè)最大化的獲利。項目計算期內(nèi)累計盈余資金565萬元。 資本金凈利潤率=年均凈利潤247。 總投資收益率 =年均息稅前利潤247。，正常年所得稅按25%計取，盈余公積金公益金按年稅后利潤的15%提取。八、稅金、利潤增值稅：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，增值稅按17%計提；所得稅：按25%計算。六、主要參數(shù)數(shù)據(jù)詳見原材料、燃料及動力消耗量表。⑦總成本費用，其中，固定成本277萬元。其他制造費用根據(jù)企業(yè)的具體情況，暫按工資福利的20%計提；其他管理費用根據(jù)企業(yè)的具體情況，暫按工資福利的10%計提；其他營業(yè)費用暫按銷售收入的3%計提。⑤修理費修理費按折舊費的50%計取。無形資產(chǎn)按11年攤銷。④折舊、攤銷應(yīng)計提的固定資產(chǎn)原值為606萬元。③工資及福利根據(jù)設(shè)計方案確定的新增職工人數(shù)55人和每一職工人平均年工資及福利費計算。①原材料及輔助材料原材料及輔助材料消耗量，按同類產(chǎn)品的消耗定額估算，分別套用不同物料的現(xiàn)行市場價格計算, 。三、資產(chǎn)構(gòu)成本工程固定資產(chǎn)606萬元，；。 本項目原材料、產(chǎn)品價格是按照目前市場實際銷售價格確定的。二、編制說明本項目經(jīng)濟評價主要依據(jù)2006年國家發(fā)展改革委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版），結(jié)合本項目的實際情況編制。二、資金使用計劃項目總投資使用計劃與資金籌措見下表項目總投資使用計劃和資金籌措表序號項目年份合計建設(shè)期投產(chǎn)期達(dá)產(chǎn)期12341項目投入總資金 建設(shè)投資 　　　建設(shè)期利息 　　　流動資金 　2資金籌措 項目資本金 用于建設(shè)投資 用于建設(shè)期利息 　　　用于流動資金 債務(wù)資金 用于建設(shè)投資 　　　用于流動資金 其他資金 　　　第十五章 財務(wù)評價本工程的財務(wù)評價依據(jù)《投資項目可行性研究指南》對新建部分進(jìn)行評價。第二節(jié) 資金籌措一、資金籌措項目建設(shè)期為1年，項目總投資800萬元。鋪底流動資金按照分項詳細(xì)估算法，鋪底流動資金按流動資金的30%計。（5）基本預(yù)備費基本預(yù)備費按工程費用和其他費用之和的3%計算。（4）工程建設(shè)其他費用本工程建設(shè)其他費用中主要包括設(shè)計費（含前期工作費）、建設(shè)管理費、建設(shè)用地費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、試運轉(zhuǎn)費、辦公及生活家具購置費等。（2）設(shè)備購置費設(shè)備采用詢價。其中：。經(jīng)估算，項目總投資為800萬元，其中：。按照《投資項目可行性研究指南》的規(guī)定，將建設(shè)投資(不含建設(shè)期利息)的估算分為工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費三個部分，分別估算?！锻顿Y項目可行性研究指南》山東瑞帝精密軸承制造有限公司提供的投資估算基礎(chǔ)資料。投標(biāo)商還應(yīng)具有良好的信譽和近三年與本工程相似工程的業(yè)績。二、具體招標(biāo)內(nèi)容建設(shè)項目招標(biāo)范圍（1）主要設(shè)備（2）建筑工程及安裝工程 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)難度較小的項目招標(biāo)單位可自行招標(biāo)，對自行不能進(jìn)行招標(biāo)的項目委托具有資質(zhì)的招標(biāo)公司代理招標(biāo)，如土建、主要設(shè)備等；擬采用公開招標(biāo)方式。有關(guān)設(shè)備采購的服務(wù)細(xì)節(jié)問題將在商務(wù)合同中明確。設(shè)計聯(lián)絡(luò)的安排及設(shè)計資料的提供將在商務(wù)合同中明確。確保本項目在費用、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程施工和設(shè)備制造安裝采用招投標(biāo)制。項目實施進(jìn)度安排見下表：項目實施進(jìn)度表 時間 階段2009年2010年1011121234…前期手續(xù)工程設(shè)計及招標(biāo)土建施工設(shè)備采購調(diào)試投產(chǎn)試運行三、項目實施管理采用工程項目現(xiàn)代化管理模式，即業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。本項目建設(shè)期為1年。第十二章 項目實施進(jìn)度一、建設(shè)工期根據(jù)項目的工藝技術(shù)方案及工程建設(shè)規(guī)模，項目建設(shè)工程從項目可行性研究報告批準(zhǔn)之日開始計算，通過初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備訂貨、土建施工、設(shè)備安裝和調(diào)試、試運行到正式投產(chǎn)，計劃一年時間完成項目建設(shè)。本項目生產(chǎn)人員上崗前，要嚴(yán)格組織人員培訓(xùn)，分別從軸承的生產(chǎn)工藝和各車間設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程開始，采用專家授課、理論考核、新老職工現(xiàn)場操作示范培訓(xùn)的辦法，經(jīng)綜合考核合格后，發(fā)上崗證、持證上崗。工廠年生產(chǎn)天數(shù)300天，每天工作2班，每班工作8小時。項目組織機構(gòu)見下圖：總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)檢部財務(wù)部采購部銷售部辦公室項目組織機構(gòu)圖第二節(jié) 勞動定員與人員培訓(xùn)一、勞動定員項目建成投產(chǎn)所需人員，按工作崗位和生產(chǎn)班次確定。二、項目籌建組職責(zé)針對本項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)落實資金，籌建組按資金使用計劃執(zhí)行。第十一章 組織機構(gòu)與人力資源配置第一節(jié) 組織機構(gòu)本項目組織機構(gòu)采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司的一切經(jīng)營管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理機構(gòu)中設(shè)總經(jīng)理一個，下設(shè)生產(chǎn)、財務(wù)、行政、銷售總監(jiān)，下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、供應(yīng)、財務(wù)、質(zhì)檢等部門，部門經(jīng)理和總監(jiān)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。消防給水廠區(qū)供水為城市自來水供水，設(shè)為一路消防給水專用管道；室內(nèi)外按規(guī)范設(shè)置消火栓，建筑物內(nèi)易取處每隔不到40米設(shè)MFA3干粉滅火器；室內(nèi)消防管徑為DN100，室外DN150，室外消火栓布置間距不大于120m，室內(nèi)消火栓不大于30m。各建筑物內(nèi)設(shè)置應(yīng)急照明燈，消防設(shè)備按二級負(fù)荷供電。本項目新建建筑物為生產(chǎn)車間，建筑物內(nèi)疏散通道間距小于25m，并在醒目位置設(shè)有安全標(biāo)志。設(shè)計中考慮了合理的防火、防爆區(qū)，疏散通道、安全門的設(shè)置均滿足安全疏散要求，并選擇符合防火要求的各類耐火性能好與非燃燒的建筑材料。第二節(jié) 消防一、設(shè)計依據(jù)及采用標(biāo)準(zhǔn)山東省建委、省公安廳魯建[1996]140號“關(guān)于印發(fā)《建筑防火設(shè)計專篇要點》的通知《建筑防火設(shè)計專篇要點》《中華人民共和國消防法》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB500162006)《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》(GBJ14090)《民用建筑設(shè)計通則》(GB503522005)《廠礦道路設(shè)計規(guī)范》(GBJ2287)二、消防措施消防工程是為防止不正常事態(tài)的蔓延和減少事故災(zāi)害損失程度的重要措施和保障，按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工程指導(dǎo)方針，本項目設(shè)計依據(jù)有關(guān)消防法規(guī)與規(guī)定，應(yīng)采取如下必要的消防安全措施：總圖總圖設(shè)計中，按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理布局，保證各建筑物之間的安全距離，同時各主要生產(chǎn)建筑物周圍均設(shè)置了消防通道，保證消防車能夠暢通無阻，及時進(jìn)行安全施救。安全管理人員要具有一定的文化素質(zhì)，經(jīng)過專門培訓(xùn)，熟知各項安全操作規(guī)程和各種物料特性，掌握防火、防爆、防毒、防腐蝕等各項安全設(shè)施的操作使用。其他有關(guān)措施主操作控制室、電氣儀表室、計算機室等均設(shè)有空調(diào)；電氣儀表室、水泵房設(shè)有通風(fēng)設(shè)施，消除室內(nèi)余熱；夏季配有防暑降溫飲料。廠區(qū)設(shè)有良好的雨排水管網(wǎng)，防止大雨時影響生產(chǎn)。其它措施本設(shè)計中的建、構(gòu)筑物均按《民用建筑抗震設(shè)計規(guī)范》進(jìn)行設(shè)防。安全用水用電車間內(nèi)設(shè)有電源安全供電，以保證用電的安全。主廠房內(nèi)按規(guī)定設(shè)有參觀走道，在各個操作區(qū)內(nèi)設(shè)有安全標(biāo)志。所有入孔、安裝孔、地坑等均設(shè)欄桿或蓋板，凡離地面2m以上需經(jīng)常操作檢修處，設(shè)帶護欄的走道或平臺。各建、構(gòu)筑物均按第三類防雷要求采取措施，防雷接地電阻均不大于30Ω。電纜隧道設(shè)有火災(zāi)報警滅火設(shè)施。電纜隧道、電纜溝、電纜夾層及電纜橋架內(nèi)的電纜，每隔一定距離采用防火槽。倉儲庫房、辦公區(qū)域等需特種消防的部位均按《建筑防火設(shè)計規(guī)范》等進(jìn)行設(shè)防，配備火災(zāi)報警和滅火器材，在有火災(zāi)爆炸危險的場所的電氣設(shè)施均為防爆型。對于生產(chǎn)工人，務(wù)必做好防護，企業(yè)統(tǒng)一配發(fā)防塵口罩、防塵服裝；并注重平時檢查監(jiān)督工人防塵等勞保用品佩戴情況；加強工藝技術(shù)防塵措施，盡可能減少粉塵的擴散。本項目的建設(shè)應(yīng)遵循以下有關(guān)管規(guī)范要求：