某公司的業(yè)務營銷策略概述(參考版)
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【正文】 26 / 26。11．7．5針對公司電腦灰塵較多的問題，每月輪流對全廠各部門電腦進行一次硬件清理。11．7．3依據(jù)現(xiàn)有MIS系統(tǒng)中的不足，根據(jù)部門要求改善MIS系統(tǒng)。11．7電腦部11．7．12002年3月完成人力資源管理及薪資考勤系統(tǒng)的調(diào)試工作。11．6．6配合管理者代表開展嘉瑞IT資訊系統(tǒng)。11．6．4每月抽取10款產(chǎn)品，將生產(chǎn)部的（短期控制表）、物流部的（周生產(chǎn)計劃表）及工程部的（產(chǎn)能標準表）進行核對，確保三者標準一致。11．6．2每月進行一次系統(tǒng)審核，以監(jiān)察各部門運作的有效性，包括ISO9000/QS9000、ISO14001。11．5人力資源部11．5．1培訓加強一般員工與管理人員的培訓，在達到每年每人培訓時間最低不少于5小時外，還要做到下面幾點：修訂新入職員工培訓計劃（3月份完成）修訂管理人員培訓計劃，做到專業(yè)技能培訓與管理培訓并重（5月底前完成）11．5．2績效評估與報酬管理修訂原有的績效評估工作指引，令其切實可行并與報酬管理配合，增加浮動工資成分，具體方案在五月底完成并開始執(zhí)行。 提升磨光部生產(chǎn)力進一步改良模具夾口線及進行工序重組以減磨夾口或換磨輪時間（重點是針對現(xiàn)時要用粗砂輪磨夾口線的產(chǎn)品）。 提升二次加工部生產(chǎn)力進一步改良模具批鋒，以減省刮批鋒工位（重點是針對訂單量前20名的產(chǎn)品）。 試模次數(shù):2次鎂合金鎂合金產(chǎn)品工模制造期:5875天1～50177。11．4工程部項目目標新產(chǎn)品開發(fā)周期新合金汽車/電子配件類工模制造期:4862天1～150177。 定期對供應商進行監(jiān)控和評估，使其更好地為本廠服務。 加強專業(yè)培訓，爭做壓鑄專家，尤其對壓鑄QC要培訓模具知識，缺陷的形成和原因；增加工具和設備的使用效率（從3月底開始）。d、部門內(nèi)部實施每月績效評估和獎罰制度。 精簡工作，激勵員工的工作熱情和責任心（從3月初開始）。在新產(chǎn)品開發(fā)階段介入，協(xié)助工程部就加工工藝、方法、設備、人員配置等方面進行事前復核，以及早發(fā)現(xiàn)問題（從3月初開始）。 重新檢計現(xiàn)有工裝夾具，并進行改良，提高生產(chǎn)力。 提升生產(chǎn)力和降低損耗，在部門內(nèi)制定個人績效目標，同時制定標準化績效評估指引。11．2生產(chǎn)部部門指標名稱設置目標汽車類非汽車類壓鑄部產(chǎn)量達成率%%人力效率%%機器效率%%回爐率%%機器使用率100%100%停機時間25%500%非生產(chǎn)人員占部門總?cè)藬?shù)百分比23%二次加工部產(chǎn)量達成率%%人力效率%%不良率%%停位時間10h60h非生產(chǎn)人員占部門總?cè)藬?shù)百分比10%磨光部產(chǎn)量達成率100%100%人力效率100%100%第一次合格率%%平均返磨率%%不良率%%非生產(chǎn)人員占部門總?cè)藬?shù)百分比10%震機部產(chǎn)量達成率100%100%人力效率100%100%機器效率%%不良率%%非生產(chǎn)人員占部門總?cè)藬?shù)百分比13%裝配部產(chǎn)量達成率100%100．0%人力效率96%%不良率%%停位時間10h100h非生產(chǎn)人員占部門總?cè)藬?shù)百分比15%噴油部產(chǎn)量達成率/%人力效率/%第一次合格率/%不良率/%非生產(chǎn)人員占部門總?cè)藬?shù)百分比15%主要策略：為達到以上目標，生產(chǎn)部將主要從以下幾方面著手： 加強員工品質(zhì)意識及操作技能的培訓。 減少運輸成本，從2001年1月開始實施。 檢討現(xiàn)行所有非生產(chǎn)物料采購成本，物色多關(guān)供應商作比較，擇優(yōu)錄用，降低采購成本，從2002年3月初正式使用。 加強生產(chǎn)控制減少損耗及廢品（生產(chǎn)、品管、工程目標）； 改善或重組生產(chǎn)工藝流程，利用夾具或相關(guān)機器提升生產(chǎn)力（工程目標）； 降低采購成本（包括電鍍商及油漆商），以達到減低成本的年度目標（物流目標）； 控制及減少全廠非生產(chǎn)人員的比例（各部門目標）。52002年顧客滿意度須改善的重點項目： 宜家：準時交付，客戶投訴，送貨安排； 金濤：樣板制作時間，準時交付，訂單的統(tǒng)籌及送貨的安排； 舒適：準時交付； 佐藤：品質(zhì)，客戶投訴，退貨率。20%2002年目標設置100%非汽車類客戶舒適18．1929．3720．0010．0016．6094．16金濤18．4630．0018．099．5512．3088．40宜家20．0030．0019．70
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