國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包安全管理規(guī)定(參考版)
2025-06-20 13:39本頁面
【正文】 。一一一一一13第九章 附一一一一一監(jiān)理承包商依據(jù)合同約定對工程分包履行監(jiān)督管理職責(zé)。網(wǎng)、省公司定期公布黑名單，在系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)禁錄用。一一一一一對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生（或事故擴(kuò)大）的集體或個人應(yīng)予獎勵。一一一一 施工承包商應(yīng)在合同中明確對分包商和人員的獎懲條款。工程竣工后，施工承包商應(yīng)從安全文明施工、施工工藝質(zhì)量、施工組織、進(jìn)度控制、服從管理、履行分包合同情況等方面對分包商進(jìn)行全面的考核與評價。一一一一一公司系統(tǒng)施工企業(yè)要加強(qiáng)對所屬多種經(jīng)營企業(yè)從事主業(yè)生產(chǎn)活動的管理。對違規(guī)分包或非法轉(zhuǎn)包的，應(yīng)給予通報、招標(biāo)中扣分、一定時間內(nèi)限制或取消該施工承包商的投標(biāo)資格等處罰。一一一一一國家電網(wǎng)公司對網(wǎng)、省公司、直屬施工企業(yè)的分包管理進(jìn)行考核評價。第八章 考核評價與責(zé)任追究一一一一一施工承包商監(jiān)督分包商不拖欠員工工資。一一一一一建設(shè)單位應(yīng)對工程項(xiàng)目的工程分包、勞務(wù)分包情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，隨時掌握在建工程的分包管理情況，及時糾正違反本規(guī)定的行為。網(wǎng)、省公司每月分析匯總各工程項(xiàng)目的分包安全信息，并及時上報。每年進(jìn)行至少兩次電力建設(shè)分包安全管理督查。一一一一一第七章 監(jiān)督管理一一一一一建設(shè)單位審查批準(zhǔn)施工承包商的分包計劃和資質(zhì)報審文件，動態(tài)核查分包安全管理情況，按季度定期組織開展分包檢查。建設(shè)單位、監(jiān)理承包商、施工承包商應(yīng)分別建立分包管理臺帳，確保分包管理臺帳資料及時規(guī)范，真實(shí)有效。監(jiān)理承包商本部按季度定期檢查所屬各監(jiān)理部的分包安全監(jiān)理工作。一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一勞務(wù)分包商安全施工作業(yè)票必須由施工承包商負(fù)責(zé)簽發(fā)。施工承包商負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包商的所有作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。分包項(xiàng)目的施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件必須對參與施工的所有作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后方可開工，安全技術(shù)交底必須形成書面交底記錄，參與交底人員簽字認(rèn)可。施工承包商對勞務(wù)分包商的施工安全、質(zhì)量行為等負(fù)指導(dǎo)和管理責(zé)任。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，施工承包商按規(guī)定組織專家論證。專業(yè)分包商對所承擔(dān)的施工項(xiàng)目必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書（含安全技術(shù)措施），大型獨(dú)立施工項(xiàng)目應(yīng)編制施工組織設(shè)計。一一一一一施工承包商監(jiān)督專業(yè)分包商為其作業(yè)人員配備合格工器具及安全防護(hù)用品，按規(guī)定對起重、電氣、安全三類工器具進(jìn)行登記、編號、檢測、試驗(yàn)和標(biāo)識管理，建立管理臺帳，做到物帳對應(yīng)。施工承包商建立工程項(xiàng)目分包機(jī)械管理臺帳，督促分包商對自帶機(jī)械按照規(guī)定要求維護(hù)保養(yǎng)、檢查，形成維護(hù)保養(yǎng)記錄卡，帳卡對應(yīng)，確保施工機(jī)械整潔、完好、滿足施工要求。專業(yè)分包工程所需的大型起重機(jī)械必須由施工承包商提供。施工承包商為分包商配備或者督促分包商配備起重機(jī)械、施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用品。一一一一 施工承包商負(fù)責(zé)建立分包人員臺帳，包括分包商人員資質(zhì)、教育培訓(xùn)及考試、體檢、保險等有關(guān)信息，做到人、帳、卡相符，并按月動態(tài)調(diào)整?！胺职倘藛T經(jīng)考試合格后，施工承包商為分包商人員辦理帶有本人照片的“胸卡證”，方可上崗作業(yè)，并在上崗時佩戴。監(jiān)理承包商監(jiān)督檢查分包商施工人員的教育培訓(xùn)和考試情況，并進(jìn)行現(xiàn)場核查。施工承包商督促分包商對新入廠分包人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。施工承包商應(yīng)制定分包商各類人員登記制度，不定期檢查現(xiàn)場施工分包人員與名冊是否相符，分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)量管理等主要人員離開現(xiàn)場應(yīng)報請施工承包商分包管理人員同意，分包商主要管理人員變動需重新報審，避免人員的隨意流動和頻繁更換。嚴(yán)禁錄用未成年者。一一一一一第六章 動態(tài)管理一一一一一分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)監(jiān)理承包商和建設(shè)單位許可，不得更換。監(jiān)理承包商應(yīng)嚴(yán)格審查分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機(jī)械、工器具與資質(zhì)審查文件的一致性；審查分包工程項(xiàng)目、工作內(nèi)容、工程量及分包
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