【正文】 搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度，解決好職工的食宿問題，尤其是暑期施工服務工作要跟上，確保職工精神飽滿。B、 確保 進 度計劃實施的后勤保障及 協(xié)調(diào)配合措施： 公司在人力、物力、 財力上對本工程全力支持，確保本工程按期完成。 強化施工過程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分 發(fā)揮我公司較早通過IS09002 質(zhì)量認證的優(yōu)勢，整個施工過程嚴格按照質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導書的要求進行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān)控點， 實行重點管理。 配備足夠的勞動力，其需要量計劃詳見資源需要量計劃章節(jié)的相關內(nèi)容。 在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。 為確保工程在計劃工期內(nèi)完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受施工任務書后，均要做到無條件完成，施工任務的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天，若大于1個日歷天，項目部將給予處罰。而勞動工效的提高關鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責任心和勞動積極性。根據(jù)施工進 度計劃，確保主要工序，關 鍵線路按期或提前完成。7．03 確保進度計劃實施的主要措施A、確保進度計劃實施有針對性的管理及組織 措施： 在實行“ 項目管理”的基礎上實行“目標管理” ，根據(jù)質(zhì)量目標安全目標、工期目標實行行之有效的管理。部分分部分項工程交叉施工，水 電安裝工程穿插施工。B、單 體竣工工期 為：280 天。為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用橫道圖的表示方法。E、 本公司頒發(fā) 的文件，工藝標準及施工方法和經(jīng)驗及公司擁有的技術力量。C、 現(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標準。A、 xx地區(qū)城市 規(guī)劃市政 設計院/xx地區(qū)建筑設計院提供的設計施工圖和建設單位提供的招標文件、答疑紀要、施工合同等。 現(xiàn)場辦公樓、停車場等布置在場地南面且盡量利用原有設施。沉淀池用 240 標準磚砌筑，上蓋 200mm厚的現(xiàn)澆鋼筋砼蓋板；沉淀池由專人負責定期清理。G、臨時用電的布置：臨時電線全部沿圍墻架空或臨時施工道路架空或穿管走線，主要機二類磚混結構住宅小區(qū)施工組織設計 27械設備部位均布置配電箱。 E、臨時 施工道路的布置：臨時施工道路路基用建筑垃圾鋪筑，厚度 25cm，主干道路寬 5m，次干道路寬 4m；各種倉庫、 辦公室、材料堆場及場內(nèi)土壤外露部分均采用硬地坪施工，地坪厚度 10cm，用 C20 砼澆筑。圍墻：施工現(xiàn)場全封閉施工，圍墻按公司CSI形象設計系統(tǒng)進行粉刷裝修。D、圍墻 、大門的布置：大門：設置在小區(qū)西青年南路，由此通向工地主干道路，作為主要通道出入口。C、主要材料堆場的布置：基礎施工階段鋼筋應提前進場，基礎施工時，土方分流程開挖，材料堆場可以視施工實際情況靈活布置；基礎回填土后，所有材料堆場均按主體階段平面布置圖就位。裝飾施工階段： 砂漿攪拌機就近布置于井架邊，砂石料盡量分批進場，就近堆放。B、砂 漿拌點及砂石料的布置：基礎施工階段：全部采用商品混凝土，施工 現(xiàn)場需設置5臺砼攪拌機，用于 攪拌砌磚用砂漿， 攪拌機固定地點可以靈活 調(diào)整，在 總圖 上二類磚混結構住宅小區(qū)施工組織設計 26不做定位表示。各 階段施工平面布置主要說明如下。第 6 章 施工總平面布置圖及布置說明（附圖）施工現(xiàn)場總平面布置分成基礎施工、主體施工、裝飾施工三個階段進行布置。H、 裝 飾工程：分 階段從上到下施工；安裝工程與土建配合，施工按層間搭接作業(yè)，按照主體及裝修工程的施工段的劃分安排好搭接作業(yè)。F、 垂直運 輸 ：采用龍門架，每棟樓至少一座。D、 鋼 筋工程：水平 鋼筋Ф12以下采用綁扎連接，Ф14以上鋼筋加工接頭采用搭接焊連接；水平鋼筋現(xiàn)場操作接頭采用搭接焊連接；柱子立筋Ф14以上全部采用 電渣壓 力焊連接，Ф14以下采用綁 扎連接。標準層樓板底模采用18mm厚的釉面九夾板，用杉木頂撐，支撐上擺放8060的木龍骨擱柵，上鋪板九夾板，滿堂支撐立桿間距二類磚混結構住宅小區(qū)施工組織設計 25，木龍骨間距不大于 。架空層樓板底模采用18mm厚的釉面九夾板，用杉木頂撐，支撐上擺放8060 的木龍骨 擱柵，上鋪板九夾板，滿堂支撐立桿 ，木 龍骨 。B、 土方工程：用進口反鏟 挖掘機開挖土方，人工配合，跟進澆筑砼墊層的施工方法。D、掃 尾施工階段施工段的劃分及作業(yè)組織 ：室內(nèi)掃尾由各施工段人員獨立完成，室外掃尾工作由項目部統(tǒng)一部署人員完成。B、基 礎、主體施工 階段施工段的劃分及施工流程：根據(jù)各單體建筑面積及本公司垂直運輸機械配備與布置，將各單體工程各分兩個流水段進行施工。包括土方開挖， 鋼 筋砼基礎、土方回填等；主體結構施工階段；內(nèi)外裝飾施工階段；室外竣工掃尾工程施工階段：包括室外排水溝、散水坡、臺 階；室外總體、綠化等的配套施工（不含在總工期內(nèi)）。土方平整階段：場地西邊需山坡切土施工。在基礎及主體施工時各單體配備足夠的勞動力進行施工。二類磚混結構住宅小區(qū)施工組織設計 23B、加強施工過程中的動態(tài) 管理，合理安排 勞動力和施工 設備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量和安全的前提下，立足搶時間，爭速度，科學的 組織流水及交叉施工，嚴格勞動紀律， 嚴肅施工調(diào)度命令，有計劃、有目標的嚴格管理分包單位，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、 優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。5．01 部署原則針對本工程的實際特點，特確定如下部署原則：A、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目 標， 結合工程特點進行分解，確定各階段目標。E、 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并在事后以書面的形式報業(yè)主確認后予以貫徹。C、 在召開工程例會時總 承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作 匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的 細部計劃。B、 建議在每周四召開由 監(jiān)理主持， 業(yè)主及總包單 位參加，若有必要各分包 單位共同參加的工程例會。D、分包商完工后， 對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相 應的技 術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。B、對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。F、施工 現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。二類磚混結構住宅小區(qū)施工組織設計 21D、現(xiàn)場 施工 總布置由總承包 統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。B、所有的施工圖紙均由總 承包統(tǒng)一審核，各分包商 積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點， 編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向 規(guī)劃。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、 掃尾和成品保護等工作。各分包商碰到矛盾應無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。3. 實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。圖 、 總分包管理模式B、對專業(yè) 分包 單位的初步管理 設想：由于由業(yè)主限定的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司進場后，在業(yè)主指定或推薦的基礎上， 篩選有良好資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)施工單位分包施工，對 各專業(yè)分包單位的初步管理設想如下：總承包單位專業(yè)分包總承包施工班組監(jiān)理業(yè)主分包班組總承包施工班組總承包施工班組二類磚混結構住宅小區(qū)施工組織設計 201. 在施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。A、承包管理職能：總承包單位受業(yè)主委托，在其領導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理 為重點，在保 質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關部 門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層 次的管理關系。 總分包管理模式各施工班組各操作工人二類磚混結構住宅小區(qū)施工組織設計 19一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關鍵。從基礎到裝飾階段，除在項目部設總的管理班子外，各棟號均相應配備技術管理人員，以有效控制各分部分項工程的施工質(zhì)量與施工進度。D、裝飾 施工 階段：各單體分 別配備一組普工、一組粉刷工、一組瓦工及相應的工種人員，獨立開展施工。B、基礎施工階段：各配備 一組鋼筋工、一 組木工、一組砼工及一組瓦工、一組普工。根據(jù)公司多年的施工管理經(jīng)驗，擬采用項目管理模式見圖“ ，現(xiàn)場組織機構圖” 施工現(xiàn)場主要管理人員名單本公司派駐工程施工現(xiàn)場的主要管理人員名單。 項目現(xiàn)場組織機構在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將， 選用一批技術強、 業(yè)務精二類磚混結構住宅小區(qū)施工組織設計 17又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將 選派有 類似工程管理經(jīng)驗并數(shù)次創(chuàng)過“優(yōu)質(zhì) ”工程的最優(yōu) 秀的管理干部和專業(yè)工程技 術人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作， 對工程 項目的工期、 質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技 術、質(zhì)量、安全、預算、材料、 財務等職能人員，負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建 設單位全面負責。本工程擬采用項目法施工。I　 工地大門內(nèi)設洗車道，使用高壓清洗泵對出場的車輛進行沖洗，干凈后出場。G　 工地設立茶亭、宣傳欄、 職工活動室、醫(yī)務室等。二類磚混結構住宅小區(qū)施工組織設計 16E　 對公共通道、場所由專人每天清理、保潔。C　 對施工現(xiàn)場、 龍門架、 門衛(wèi)、宿舍等重點部位實行監(jiān)管。我們將在本工程施工當中爭創(chuàng)文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，主要采取以下幾方面的保證措施：A　職工宿室等統(tǒng)一在工地隔壁租賃，生活區(qū)與施工區(qū)完全分開。5. 定期的協(xié)調(diào)會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。3. 將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。G、 月（旬）、周作 業(yè)計劃由施工員負責編制上報生產(chǎn)經(jīng)理核定后實施：1. 施工開始后，根據(jù)總進度計劃系統(tǒng)， 編制詳細的月（旬）作業(yè)進度計劃。 E、 科學地安排施工進度計劃， 對施工進度實行跟蹤 監(jiān)測，每周 舉行一次內(nèi)部二類磚混結構住宅小區(qū)施工組織設計 15工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及 時解決不利于施工進度的問題。C、 提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時要考慮材料的復試時間 ，保 證材料能及時到場。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特 別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作 業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。 施工進度目標及措施我們的工期管理目標：保證竣工總工期為 個施工日歷天。G、 加 強對 操作工人的三 級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。 E、 認真做好“ 三證”工作（技崗證、 暫住證、身份證），特殊工人均做到持證上崗。C、 加強對各種安全設施、設備的硬件投資及現(xiàn)有安全 設施、 設備的維護管理。實行管理目標的保證措施：A、 在施工中嚴格執(zhí)行新的 《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。G、 推行 “質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結果公開，獎罰分明， 對質(zhì)量問題要追查 原因，找出 對策。D、 認 真編 制施工組織設計 和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。C、 嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工 圖紙、工程 說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復試合格后方可使用。為了實現(xiàn)以上的管理目標，我們將通過以下幾方面的保證措施：A、 大力推廣和應用建設 部98年提出的十項新技術；B、 成立QC小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保工程無質(zhì)量通病。針對以上工程特點，本工程在編制施工方案時將突出重點，精心組織、科學規(guī)劃，以確保整個方案的科學性、合理性、有效性與可行性。C　業(yè)主提供的施工用電電源位于基地北邊路上，因此需架設施工用電線路至各個用電區(qū)。 工程特點及施工條件A　本工程質(zhì)量要求高，首先要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構，因此要特別注意結構施工質(zhì)量。各 樓 號 工 程 情 況 一 覽