【正文】 。將開挖料按規(guī)定分選運至專門的存棄碴場堆放。做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，施工場地按有關(guān)規(guī)定設(shè)置圍蔽，建立門衛(wèi)制度，進入現(xiàn)場實行登記，非施工人員不得進入施工現(xiàn)場。保持施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，隨時清理建筑垃圾，保持場容、場貌整潔。做好施工現(xiàn)場電線路、設(shè)施的安裝和使用管理工作，保證施工安全用電和工地照明。二、 文明施工實施措施施工現(xiàn)場設(shè)置明顯得“五牌一圖”標牌，即：工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。做好施工現(xiàn)場總平面設(shè)計，報請監(jiān)理工程師審批，施工中，嚴格按總平面圖布置，不得隨意改變，同時根據(jù)工程進度，適時對施工現(xiàn)場進行整理和整改。十、現(xiàn)場文明施工管理一、 組織機構(gòu)與管理規(guī)定成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理批準后實施。因此，可在小臨設(shè)施費上降低造價。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程；盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。杜絕因安全問題造成的費用損失。建立健全各項安全保障制度，強化施工期間的各項安全措施。合理選型、使用機械設(shè)備。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到92%以上。實行材料購買指標制，搞好物資的采購與供應(yīng)，加強定額管理把好物資消耗關(guān)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本攤銷，降低材料成本。在管理層次上，精簡機構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費開支；在機制上，競爭上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權(quán)、利相結(jié)合。最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。一是采取切實可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設(shè)備能力提高勞動生產(chǎn)率；四是嚴格物資管理，杜絕浪費，堵塞漏洞，節(jié)省材料費；五是按工程項目特點配備機械，提高設(shè)備完好率和利用率，控制機械費成本。三、投入本工程的主要施工機械設(shè)備施工機械設(shè)備計劃表序號機具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號功率(KW)1履帶式推土機臺1TY220160kw2履帶挖掘機臺11m2180kw3裝載機臺12m2160kw4自卸車（機動）臺32005自卸車（紅巖）臺42006壓路機臺1200四、勞動力需用計劃施工勞動力計劃(見附表)五、擬投入本工程人員工程一覽表序號職 務(wù)職 稱數(shù) 量1項目經(jīng)理工程師12技術(shù)負責人工程師13施工員工程師14技術(shù)員工程師15質(zhì)檢員工程師16安全員助工17材料員經(jīng)濟師18預(yù)算員工程師1六、降低工程成本計劃為了快速、安全、高效、低耗地建 好本工程，我公司將大力強化企業(yè)內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項目管理機制組織施工、控制成本、降低造價。實行工期獎罰與工資掛鉤。每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務(wù)，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。（4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度等。（2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（六）、工期的事后控制措施當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設(shè)備，保障機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機械設(shè)備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。認真按保證進度的技術(shù)措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎(chǔ)。如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因， 并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務(wù)、明確進度責任和進度目標。施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。工期的事前控制職責由技術(shù)負責人、施工組組長及材料組組長擔負，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。搞好各項施工準備工作，根據(jù)總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設(shè)備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責任人，將任務(wù)和計劃逐一分解，具體到個人，提前2天做好機械設(shè)備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準備到位。項目技術(shù)負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對責任人或班組實行500元以上的處罰，并予以撤換。項目經(jīng)理及五大員，交納工期風險保證金5千元－1萬。針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經(jīng)理負責本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔任項目技術(shù)負責人，技術(shù)員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員，并競選高素質(zhì)的施工專業(yè)隊伍進場施工，一切為滿足施工進度和施工質(zhì)量，施工安全等開展卓有成效的工作。按施工部署組織各類施工機具進場，設(shè)置和配備足夠的施工機械，提高機械化施工水平，保證機械的使用率達到90%，為加快施工進度提供保障。（二）、保證工期的技術(shù)措施對工期有影響的部位或難點技術(shù)組組長拿出方案和措施，加強審核關(guān)，針對施工具體特點，編制有效的事故預(yù)防措施。４、施工管理人員或班組長素質(zhì)不高，施工進度緩慢或受質(zhì)量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。施工機械設(shè)備故障，引起停工，造成工期拖延。施工準備工作，充分利用我公司優(yōu)勢，主要完成施工隊伍的調(diào)遣，臨時生產(chǎn)、生活及配套設(shè)施，施工便道、通迅設(shè)施，機械設(shè)備進場，基準點校核、復(fù)測及施工放樣，為進入正常施工創(chuàng)造有利條件。七、工程施工計劃及其說明一、工程施工進度計劃本合同總工期為30個日歷天（不含法定節(jié)假日、旅游黃金周），根據(jù)招標文件要求與現(xiàn)場實際情況開工時間暫定為2016年11月14日，具體開工時間根據(jù)招標文件及業(yè)主要求和監(jiān)理工程師下達開工令為準，竣工時間暫定為為2016年12月13日。采用摻鹽砂漿砌筑時，砌體中的鋼筋應(yīng)預(yù)先作防腐處理，涂防銹漆兩道。冬期不應(yīng)使用無水泥砂漿，砂漿中摻鹽時，應(yīng)用波美比重計檢查鹽溶液濃度。砂中不得含有大于1cm的凍塊，材料加熱時，砂加熱溫度不超過40℃，水加熱不超過80℃。需要澆水的建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并嚴防水流入基坑內(nèi)。安全距離：一般在非自重濕陷性黃土地區(qū)應(yīng)不小于12m，在自重濕陷性共土地區(qū)不小于20m，對自重濕陷性黃土地區(qū)在25m以內(nèi)不應(yīng)設(shè)有集水井。、在可能滑坡的地段，應(yīng)在該地段外設(shè)置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，修設(shè)和疏通坡腳的原排水溝，疏導(dǎo)地表水，處理