客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總79(參考版)

【摘要】/致：分銷中心客戶服務(wù)代表自：XXXX公司客戶服務(wù)部（#）題目：客戶服務(wù)部重要衡量指標(biāo)跟蹤表===========================================================================================================庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率（

2025-06-20 01:05

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總19(參考版)

【摘要】11/12A、營(yíng)銷策略中的文化營(yíng)銷技巧一、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和安裝、維護(hù)、維修是企業(yè)進(jìn)行文化營(yíng)銷的前提基礎(chǔ)；二、搶占客戶的“天窗”——客戶的“眼”、贏得客戶的“心”（購(gòu)買和使用動(dòng)機(jī)）與“手”（握手合作、掏錢購(gòu)買和使用）；三、廣泛優(yōu)選合作伙伴,將產(chǎn)品和服務(wù)送入千家萬戶；四、優(yōu)化性和文化性布局和布置市場(chǎng)中的銷售陣地和終端；五、善于將客戶的口碑效應(yīng)非常化

2025-06-24 14:56

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總51(參考版)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼4/6,業(yè)務(wù)人員對(duì)特殊訂單需通知客戶到工廠驗(yàn)貨。,公司應(yīng)協(xié)助客戶聯(lián)系運(yùn)輸工具。，以取得客戶的諒解與支持。業(yè)務(wù)根據(jù)客

2025-06-20 00:40

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總49(參考版)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼2/6版本更改內(nèi)容更改人更改時(shí)間

2025-06-20 01:05

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總29(參考版)

【摘要】3/3客戶服務(wù)部技術(shù)助理崗位目標(biāo)1.內(nèi)部管理類客戶服務(wù)部技術(shù)助理考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1工單安排的合理性、及時(shí)性40％技術(shù)主管監(jiān)控2工單、質(zhì)量反饋卡的填寫質(zhì)量20％工程師認(rèn)可率技術(shù)主管監(jiān)控3質(zhì)量反饋卡的信息核對(duì)、錄入、傳遞、保管合格率

2025-06-20 01:05

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總50(參考版)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼3/6及時(shí)妥善處理客戶投訴,向客戶提供滿意的服務(wù)。本程序適用于客戶對(duì)本公司產(chǎn)品和服務(wù)等投訴的處理?？蛻敉对V：因?yàn)楣咎峁┲a(chǎn)品存在整體質(zhì)量問題或部件損壞和短少及本公司所提

2025-06-20 00:15

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總27(參考版)

【摘要】/客戶服務(wù)部受理組主管崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書客戶服務(wù)部受理組主管崗位目標(biāo)1.客戶類2.內(nèi)部管理類3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類客戶服務(wù)部受理組主管考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1投訴處理總體客戶滿意度40％根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)、客戶抽查2信息統(tǒng)計(jì)、信息反饋報(bào)表和報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)

2025-06-20 03:35

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總23(參考版)

【摘要】3/4一、商達(dá)利商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)"商達(dá)利商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)"是以商業(yè)管理文化傳播為依托、科技為背景，集商業(yè)管理咨詢，商環(huán)境設(shè)計(jì)及商業(yè)科技發(fā)展于一體的多元化商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。"商達(dá)利"經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累與研究，并與現(xiàn)代管理技術(shù)相結(jié)合，為零售業(yè)推出了一整套適合中國(guó)現(xiàn)狀的管理模式,使業(yè)界經(jīng)營(yíng)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。“"商達(dá)利"自建立以

2025-06-26 05:08

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總52(參考版)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部品管部頁碼5/6，由銷售部負(fù)責(zé)人報(bào)告銷售部經(jīng)理或總經(jīng)理作出處理?！犊蛻敉对V處理單》進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并將問題最多一項(xiàng)內(nèi)容發(fā)出《糾正預(yù)防報(bào)告》給責(zé)任部門進(jìn)行原因分析,并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,品管部在下個(gè)月

2025-06-20 02:17

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總97(參考版)

【摘要】3/3泰山生力源職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：配送員所屬部門：客戶服務(wù)中心所屬職類職種：工作地點(diǎn)：總部職位設(shè)立日期：2004年3月職位目的：配合銷售人員做好產(chǎn)品配送工作，保證產(chǎn)品供應(yīng)。工作關(guān)系：直接上級(jí)：客戶服務(wù)中心經(jīng)理同僚：司機(jī)、接待員直接下屬：主要職責(zé)： 重要性應(yīng)負(fù)職責(zé)

2025-06-20 00:26

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總0(參考版)

【摘要】/客戶服務(wù)部經(jīng)理職位說明書一、基本資料職位名稱客戶服務(wù)部經(jīng)理所在部門客戶服務(wù)部職位定員1名所在職系管理職系直接上級(jí)銷售總監(jiān)直接下級(jí)客戶服務(wù)代表1名填寫日期2002年11月2日二、工作描述本崗位工作目標(biāo)：組織完成公司的售后服務(wù)工作，提高客戶滿意度；開發(fā)老客戶的新需求；協(xié)調(diào)本部門與公司其它業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)本

2025-06-20 00:52

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總28(參考版)

【摘要】/客戶服務(wù)部售后工程師崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書客戶部售后工程師崗位目標(biāo)1.客戶類2.內(nèi)部管理類客戶服務(wù)部售后工程師考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1安裝實(shí)施、維修、維護(hù)合格率60％客戶端拜訪抽查技術(shù)主管監(jiān)控2客戶針對(duì)實(shí)施情況滿意度20％調(diào)查回訪

2025-06-20 00:35

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總70(參考版)

【摘要】/客戶服務(wù)部月業(yè)績(jī)回顧一、衡量批標(biāo)：項(xiàng)目指標(biāo)年度目標(biāo)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月客戶服務(wù)客戶服務(wù)水平庫(kù)存天數(shù)庫(kù)存記錄準(zhǔn)度

2025-06-20 00:15

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總95(參考版)

【摘要】/泰山生力源職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：接待員所屬部門：客戶服務(wù)中心所屬職類職種：工作地點(diǎn)：總部職位設(shè)立日期：2004年3月1日職位目的：負(fù)責(zé)來客來訪的登記、接待及保管，同時(shí)做好后勤服務(wù)，滿足公司的銷售客戶接待、促銷品管理等服務(wù)需求，為市場(chǎng)拓展提供支持。工作關(guān)系：直接上級(jí)：客戶服務(wù)中心經(jīng)理同僚：司機(jī)、

2025-06-20 01:07

客戶服務(wù)部門客戶服務(wù)資料匯總53(參考版)

【摘要】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼6/6B、客戶退貨處理流程圖客戶退貨銷售部經(jīng)理指示銷售部記錄生產(chǎn)成品倉(cāng)收貨登記品管部申請(qǐng)/調(diào)查生產(chǎn)部實(shí)施財(cái)務(wù)部結(jié)案報(bào)

2025-06-20 00:35

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