企管部上半年工作總結(參考版)
2025-06-19 21:30本頁面
【正文】 做為公司中一員的你我是否也應該靜下心來認真思考一下如何在新的一年讓公司的業(yè)績更上一層樓呢？10 / 10。”（摘自《演講與口才》）對于一家公司而言，不要等到客戶發(fā)現我們所做產品的問題時，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策，這樣做根本沒有多大的效果。例如：“寶馬”這個品牌讓消費者認知的是駕駛的樂趣，開上車就有暢快的速度感；“奔馳” 這個品牌讓消費者認知的是舒適豪華有面子；“沃爾沃” 讓消費者認知乘坐安全，不斷地強化表達，久而久之，這個品牌在消費者的心中產生了質變，好像安全的轎車只能想到“沃爾沃”。在給品牌進行定位時，一種常用的策略是把品牌與產品品質或特征相聯，根據品質認知度進行定位。消費者畢竟不是專家，可以對產品品質進行一個量化的評判，他們往往是根據他所接收到的產品的所有信息，而做出一種主觀的判斷，甚至是一種偏差很大的判斷。三、品牌的高度。這是實現消費者認知的最有效方法。營銷不是賣更好，不是賣優(yōu)秀，是賣“不同”。那些成功的品牌之所以能成功在于他們能夠把相同的產品賣出不同來。營銷的本質功能在于將同樣的產品賣出不同來。二、品牌源于角度。品牌認知是公司競爭力的一種體現，有時會成為一種核心競爭力，特別是在大眾消費品市場，各家競爭對手提供的產品和服務的品質差別不大，這時消費者會傾向于根據品牌的熟悉程度來決定購買行為。這個時候再做知名度，就很難把自己的品牌做到被產品對應的消費群體認同的地步，因為這個時候很多產品都知名了，為什么要選擇你而不選擇別的呢？這個時候消費者不會根據知名不知名去做選擇，而是根據對誰的產品概念更認同、對誰的品牌更有好感去進行選擇。同時本人對公司品牌建設有幾點思考，現寫出來僅供參考。我認為在當今新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)面前，要想實現公司的持續(xù)、和諧發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，因此，要企業(yè)文化建設做為企業(yè)管理工作的一項重要內容來抓，積極加強企業(yè)文化建設，制定了《企業(yè)文化推進方案》，對公司原有文化進行了整合和創(chuàng)新，培育先進的企業(yè)文化。春綠公司成立多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊。2）建立內部溝通機制建立內部溝通機制促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。應制定詳細的部門目標，并將部門年度目標分解到部門每個員工。在操作過程中應注意縱向與橫向的
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