價(jià)值鏈管理綜合概述(參考版)
2025-06-19 21:28本頁(yè)面
【正文】 但從我的理解角度來(lái)看，價(jià)值鏈管理最重要的是一種思想，這種思想的要義是“價(jià)值”和“鏈”，在我們?nèi)?yīng)用具體的管理工具去實(shí)施這個(gè)想法時(shí)，都應(yīng)該緊緊圍繞著兩個(gè)基本點(diǎn)進(jìn)行。特別是遠(yuǎn)卓又和EVA工具的創(chuàng)始者思騰思特合作，把相關(guān)的研究已經(jīng)軟件化。三、 價(jià)值鏈管理應(yīng)用的工具但價(jià)值鏈管理具體的應(yīng)用還需要各種工具支撐。如下圖：以客戶(hù)為主化性大效用價(jià)格培養(yǎng)關(guān)系迅速回應(yīng)容易接近精益運(yùn)營(yíng)目標(biāo)成本質(zhì)量創(chuàng)新量身打造值個(gè)價(jià)空間的方擴(kuò)加值項(xiàng)目式（三）、管理在價(jià)值鏈管理研究中，對(duì)“價(jià)值”和“鏈”的研究中最終要達(dá)到經(jīng)世致用的目的，落實(shí)到管理上。米托和賈格迪胥業(yè)績(jī)衡量戰(zhàn)略規(guī)劃交流成果收購(gòu)分析目標(biāo)設(shè)定營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目EVA激勵(lì)機(jī)制 和君對(duì)價(jià)值的理解和君認(rèn)為對(duì)價(jià)值的管理最重要的是要處理好價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配的問(wèn)題，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)人才的良性循環(huán)。但康雁認(rèn)為實(shí)際EVA的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)公式。如果只是使單個(gè)業(yè)務(wù)單元最大化，卻無(wú)法保證整個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化。例：寶萊企業(yè)開(kāi)展的照相機(jī)與相紙的業(yè)務(wù)，其操作模式是使照相機(jī)賣(mài)的便宜，賠錢(qián)賣(mài)，目的是令消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)寶萊的相紙，從而在相紙的業(yè)務(wù)上贏(yíng)得利潤(rùn)，實(shí)際這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是價(jià)值鏈的上下游的關(guān)系。（2）、整體價(jià)值最大化（VBMS）必須有個(gè)合理的價(jià)值管理體系（VBM）,保證業(yè)務(wù)單元?jiǎng)?chuàng)造的最大化價(jià)值是同向的。如下圖：五個(gè)必要條件使命/抱負(fù)目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)企績(jī)反饋企績(jī)獎(jiǎng)懲管理企績(jī)理念的體現(xiàn)可選擇的管控和激勵(lì)杠桿獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)價(jià)值觀(guān)與信念激勵(lì)杠桿人力資源計(jì)劃/流程財(cái)務(wù)管控計(jì)劃/流程營(yíng)運(yùn)管控計(jì)劃/流程協(xié)調(diào)與管控杠桿 遠(yuǎn)卓對(duì)價(jià)值的理解遠(yuǎn)卓關(guān)于價(jià)值的理解是從EVA的角度
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