【正文】 2020 年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)向研發(fā)部、銷售部、品管部、生產(chǎn)部四個 部門傾斜，特別要強(qiáng)化的是研發(fā)部和銷售部這兩個龍頭部門的培訓(xùn)。再者， 2020 年 各部門己上報(bào)的培訓(xùn)需求 有大幅增加 ， 綜合以上情況 ， 2020 年公司全年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)為 20 萬元左右。總之，通過培訓(xùn)，不斷開發(fā)員工的潛能，促進(jìn)員工全面的、充 Hanrun 中山市 漢仁電子有限公司 第 17 頁 分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無盡的活力。等相關(guān)配套制度完善后，再過渡到管理人員的資格認(rèn)證考評。因此，我們培訓(xùn)的大方向也準(zhǔn)備朝這方面發(fā)展。有了任職資格體系，從某一級升到上一級，需要提高的能力一目了然，培訓(xùn)便具有針對性。在這方面， 國內(nèi)不少企業(yè)都有 引進(jìn)了 NVQ 管理體系 ， 建立了績效管理、薪酬分配管理、任職資格評價(jià)三大管理體系，實(shí)行資格上崗任職制度，正是這三大體系的強(qiáng)勁支撐，使他們年銷售額 成百倍地 擴(kuò)張。 八、培訓(xùn)的遠(yuǎn)期規(guī)劃： 企業(yè)培訓(xùn)是對人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)性的投入，是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)。每次外派培訓(xùn)需求項(xiàng)目須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能進(jìn)行。 七、新的《培訓(xùn)管理制度》的貫徹與落實(shí)： 新的培訓(xùn)管理制度己經(jīng)涵蓋了公司所有培訓(xùn)內(nèi)容、運(yùn)作方法和培訓(xùn)流程，2020 年培訓(xùn)的首要任務(wù)是狠抓新的《培訓(xùn)管理制度》的貫徹與落實(shí)，嚴(yán)格按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，一切按培訓(xùn)流程辦事。 配制培訓(xùn)資料柜一個。 培訓(xùn)室內(nèi)現(xiàn)配置的功放機(jī)，因使用時間長、缺少保養(yǎng)，音量旋鈕接觸不良，需要修理好才能正常使用。況且，以后我們可以發(fā)揮現(xiàn) 有的場地和投影設(shè)施的作用，每逢周末，可放映一些電影大片供員工欣賞，能極大地豐富員工的業(yè)余文化生活。此外，將公司日?；顒訄D片制作成幻燈片，在每次培訓(xùn)前（包括每批新員工入職培訓(xùn)）播放，有利于加強(qiáng)員工對公司的感觀認(rèn)識，提升企業(yè)的凝聚力。況且，將公司各個科目的內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)講課內(nèi)容，保存到一個專用的筆記本電 腦上，實(shí)行 Hanrun 中山市 漢仁電子有限公司 第 16 頁 培訓(xùn)專項(xiàng)資料歸口存檔管理制度，有利于培訓(xùn)資料的積累和培訓(xùn)工作的持續(xù)發(fā)展。 配置培訓(xùn)專用筆記本電腦一臺 ： 利用筆記本電腦投影教學(xué)，是目前培訓(xùn)講座效果最好的一種教學(xué)形式，既方便講師面向?qū)W員講課，又不影響投影效果，這是普通辦公電腦所不能達(dá)到的優(yōu)勢。創(chuàng)新 12 徐明達(dá) 5 F28 ※ 車間主任管理技能訓(xùn)練教程 12 黃永剛 5 G23 ※ 區(qū)域市場管理難題破解方法 10 魏 慶 5 G24 ※ 如何創(chuàng)造七種動力進(jìn)行整合營銷 10 路長全 5 G25 ※ 品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新 6 李光斗 5 G26 ※ 深度營銷與客戶關(guān)系管理 8 張子凡 4 G27 ※ 平和營銷模 式 8 孟昭春 4 G28 ※ 銷售渠道有效管理與創(chuàng)新 12 尚 陽 5 G29 ※ 區(qū)域市場管理動作分解培訓(xùn) 29 魏慶 13 G30 ※ 打造銷售執(zhí)行力動作分解培訓(xùn) 15 魏慶 7 J01 *※ 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 — 提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù) 14 章義伍 7 六、培訓(xùn)室的器材配置及環(huán)境規(guī)劃： 為確保培訓(xùn)效果，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的硬件氛圍，將培訓(xùn)室器材配制及環(huán)境規(guī)劃如下： 新增窗簾一批： 現(xiàn)在培訓(xùn)室內(nèi)，由于電腦室、閱覽室兩處窗戶及玻璃墻透光嚴(yán)重，投影教學(xué)時效果很差，計(jì)劃將上述兩處的窗簾換成遮光性能較 好的布窗簾，與現(xiàn)在培訓(xùn)室四周布窗簾一致即可。 （時代光華移動商學(xué)院網(wǎng)址： ) （附 2020 年培訓(xùn)需要的光碟清單：） 序號 光碟內(nèi)容 主講人 是否需要采購 1 打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì) 余世維 是 2 《贏在執(zhí)行力》 余世維 是 3 《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》 余世維 是 4 《管理者的有效溝通》 余世維 是 5 《如何提升管理者的執(zhí)行力》 余世維 是 6 《如何做一名出色的主管》 李德 是 7 《銷售人員的十堂專業(yè)必修課》（ 112） 杜繼南 是 8 《如何當(dāng)好中層管理者》 薛燦宏 是 9 《人本現(xiàn)場密訓(xùn)》 李強(qiáng) 是 10 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的 10 大關(guān)鍵》 徐尊龍 是 11 《控制與激勵的五個系統(tǒng)》 宋新宇 是 12 《創(chuàng)業(yè)成功的 36 條鐵律》 陳安之 否 13 《把自己激勵成“超人”》 陳安之 否 14 《賣產(chǎn)品不如賣自己》 陳安之 否 15 《制造型企業(yè)培訓(xùn)大全》 8590 門課程 5600 元 是 16 《目標(biāo)管理與績效考核》（ 112） 張文 是 (時代光華移動商學(xué)院 備選光碟清單）： 序號 課 程 名 稱 講 數(shù) 講 師 時間 (小時 ) A04 ※ 高層經(jīng)理人的 8 項(xiàng)修煉 18 林正大 9 A11 ※ 如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人 12 余世維 6 A36 ※ 問題分析與決策教程 10 周坤 5 A37 ※ 贏家制勝十大策略 12 上游 5 A38 ※ NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉 12 胡謝驊 5 A39 ※ 提升人際交往能力的五把鑰匙 12 張建衛(wèi) 5 E04 有效收賬策略與呆賬處理實(shí)務(wù) 6 林有田 3 E08 如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本 12 王景江 5 E10 成本分析與費(fèi)用控制技巧 12 王忠宗 5 F15 ※ 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 12 雷衛(wèi)旭 5 F16 ※ 物料管理和庫存控制教程 12 黃鐵 5 Hanrun 中山市 漢仁電子有限公司 第 15 頁 F17 ※ 如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題 12 李慶遠(yuǎn) 5 F18 ※ 現(xiàn)場七大效率損失改善法 12 蔣維豪 5 F19 ※ 班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn) 12 周士量 5 F20 ※ 交貨期管理與操作實(shí)務(wù) 10 周士量 5 F21 ※ 生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù) 12 楊望遠(yuǎn) 5 F22 ※ 生產(chǎn)一線成本管控教程 12 李慶遠(yuǎn) 5 F23 ※ 生產(chǎn)性物流籌劃與管控 12 易劍波 5 F24 ※ 生產(chǎn)主管必備管理思 路與工具 11 徐明達(dá) 5 F25 ※ 如何徹底排除現(xiàn)場 7 大浪費(fèi) 12 蔣維豪 5 F26 ※ 制造性企業(yè)如何快速大幅提升競爭力 24 楊望遠(yuǎn) 11 F27 ※ 質(zhì)量管理小組活動的管理） 價(jià)格 9000 元。按正版培訓(xùn)光碟價(jià)預(yù)計(jì)， 2020 年采購 培訓(xùn)光碟的費(fèi)用預(yù)計(jì)為 20200 元 。這種錄像培訓(xùn)活動，比請老師上課要節(jié)省幾十到上百倍的費(fèi)用，效果并且很好。 陳澤平總經(jīng)理 尤立慧副總經(jīng)理 （三） 、 待定部分： 工程部測試系統(tǒng)技能及測試?yán)碚撆嘤?xùn)； SMT 貼片技術(shù)及波峰焊接技術(shù)培訓(xùn)； 照明產(chǎn)品行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及可靠性驗(yàn)證培訓(xùn)； 電工低壓、高壓進(jìn)網(wǎng)許可證、電梯操作維修許可證、焊工操作證培訓(xùn)。 譚煥金 總 /付 經(jīng) /總 辦 培訓(xùn)動員大會上作指示；（陳總） 對參加培訓(xùn)員工的幾點(diǎn)要求。 譚春高 材 料 倉 A、 B、 C 物料法； 存量管理。