20xx年金工車間工作總結(jié)(參考版)
2024-11-09 11:06本頁面
【正文】 金工二班 2010年10月。 以總廠發(fā)展為動力，全面培養(yǎng)復(fù)合型人才，為班組培訓(xùn)更合格的技術(shù)能手，為總廠做好人才儲備。 在狠抓工效方面，淡薄了產(chǎn)品質(zhì)量。 不足之處 多數(shù)青工思想不穩(wěn)定，有待進一步疏導(dǎo)。 根據(jù)班組實際情況，不斷調(diào)整工作方法，努力調(diào)動職工工作的積極性，樹立先進典型，有效激發(fā)廣大職工投身生產(chǎn)的熱情，如實行分類別獎勵措施，在不同技能等級的職工中進行評比，有效的提高了全體職工的工作積極性。 在質(zhì)量管理上，加強了全班職工的質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想理念，提高全班職工在日常工作過程中的精細程度，加強質(zhì)量檢查力度，通過職工自查互檢及檢驗員檢查等環(huán)節(jié)，切實把質(zhì)量問題糾正在車間內(nèi)部，不讓一件不合格產(chǎn)品走出廠門。 對一些技能較突出的同志進行獎勵，引導(dǎo)其他同志去學(xué)習(xí)，去鉆研，使全班整
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