華彩海通項(xiàng)目—工作分析調(diào)查問卷徐董(參考版)
2025-06-19 07:20本頁面
【正文】 公司及各有關(guān)子公司投資結(jié)構(gòu)體系框架的設(shè)計公司上市后的資本運(yùn)作建議大統(tǒng)、恒通資金籌劃、運(yùn)作序號項(xiàng)目備選項(xiàng)個人主管HR1問題發(fā)生到什么程度時，才需要您正確的決策？問題很明顯，被界定為事實(shí)問題并沒有事前界定，但問題的存在是很明確的VV問題并沒有界定，問題存在的征兆很模糊征兆很模糊，或許與真正的問題無關(guān)問題的界定基于一些抽象的原因或一些理論的推測2通?？梢垣@得何種協(xié)助？手冊上有明確的書面說明，或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上司或同事討論后，才確定為何種指示VV必須與您的上司或同事以外的人士討論后，才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中V只有公司內(nèi)或公司外少數(shù)的專家，可提供分析及意見，并給予指引V必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進(jìn)技術(shù)的問題，以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當(dāng)，在達(dá)成績效目標(biāo)上會造成何種影響？只會造成少許的不便及少許費(fèi)用，通常不會影響或延遲績效目標(biāo)達(dá)成可能造成一些不便及費(fèi)用，通常不會改變組織的整體目標(biāo)V可能牽涉部門間工作流程的中心安排，通常不會改變組織的整體目標(biāo)可能造成重大的不便或費(fèi)用，需要做一些調(diào)整以免影響到對外的關(guān)系V可能造成重大的不便或費(fèi)用開支，嚴(yán)重影響計劃及組織發(fā)展公司目標(biāo)無法達(dá)成，對未來業(yè)務(wù)造成傷害公司全面目標(biāo)遭到不良的影響，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營和發(fā)展4您最重要的決
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