公司生產(chǎn)總監(jiān)年度總結(jié)(參考版)
2025-06-19 05:02本頁面
【正文】 我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關(guān)部門的抱怨，盡最大努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進(jìn)過程中不可避免的。3)采取更為靈活的管理方式。因此建議：一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源；另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度，并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。2）建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。對市場的建議1）建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。公司更加重視PMC部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。8建立、完善各種制度及流程等，以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績效。6加強(qiáng)物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。4提高生產(chǎn)車間直通率。2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。部分物料不能及時采購到位。如4488，AD120，DD120等。不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。人員不穩(wěn)定，新人太多07年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工。四、工作中存在的困難基礎(chǔ)管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。直通率的提升不理想。如樣品的及時跟進(jìn)等。如7S等。通過培訓(xùn)，提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力，提高了工作績效。同時提高大家的上進(jìn)心，遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。4)及時改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯誤。2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。4）重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。 從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出07年18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 對公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對A、B類物料進(jìn)行重點管控。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150200萬元。d)c)b)具體改善對策如下：a)3）降低存貨資金占用金額。2）推動提高倉庫賬卡物一致率?，F(xiàn)在PMC員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新PMC工作更是非常積極、努力。 PMC人員培養(yǎng)。從我任職之后至少降低庫存金額150200萬元。13)12)11)10)9)8)7)6)5) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)BOM資料。 從ER
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