關(guān)于企業(yè)子文化的幾點(diǎn)思考(參考版)
2025-06-19 03:40本頁面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。物質(zhì)層是企業(yè)子文化的外在表現(xiàn)和載體，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層則約束和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的程序與準(zhǔn)則，企業(yè)子文化建設(shè)就無從談起；精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)，倡導(dǎo)的理念與目標(biāo)是企業(yè)子文化的核心和靈魂。又如在“單位子文化”的班組文化中，結(jié)合班組生產(chǎn)（工作）目標(biāo)任務(wù)，把企業(yè)倡導(dǎo)的“管理思想”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“工作作風(fēng)”等理念融入班組工作中，開展“學(xué)習(xí)型班組”、“質(zhì)量信得過班組”、“文明班組”等系列創(chuàng)建活動(dòng)，通過塑造先進(jìn)典型，營造和諧氛圍，使班組文化豐富多彩。企業(yè)子文化的物質(zhì)層（或外表層），它表現(xiàn)為與其工作有關(guān)的實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)因素、物質(zhì)環(huán)境、形象識別、員工素質(zhì)等，同時(shí)也包括精神層、制度層外化出來的文字、標(biāo)識等。例如，在“系統(tǒng)子文化”的質(zhì)量文化中，為保證質(zhì)量理念、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施，必須建立適宜的ISO9000系列質(zhì)量體系，充分考慮企業(yè)、社會(huì)和顧客各方的利益，規(guī)定質(zhì)量管理要建立必要的程序、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，明確組成質(zhì)量管理體系的過程及其運(yùn)行程序和方法，以及該體系與組織內(nèi)其它體系的關(guān)系，使層次人員清晰地理解和實(shí)施，保證質(zhì)量理念、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。又如在“單位子文化”的班組文化中，其精神層主要體現(xiàn)為企業(yè)倡導(dǎo)的“管理思想”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“工作作風(fēng)”等理念及其內(nèi)涵，并作為班組文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)子文化的精神層（或核心層），它表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值觀、員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值理念以及共同的思想意識等，是企業(yè)子文化的核心。（二）企業(yè)子文化建設(shè)的基本方法企業(yè)子文化的建設(shè)必須遵循企業(yè)文化的基本原理和方法，無
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