【正文】 致 謝本文是在導(dǎo)師趙老師的精心指導(dǎo)下完成的，在寫作過程中，得到了佳木斯大學(xué)同學(xué)及經(jīng)濟管理學(xué)院老師的熱心支持，從論文的選題、方案設(shè)計，到論文的撰寫和修改，都傾注了導(dǎo)師的心血和汗水，在學(xué)習(xí)期間，他的言傳身教將使我終生受益，他認真嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豁達寬廣的胸懷、平易近人的處事風(fēng)格是我一生的楷模，值此提交論文之時，在此向?qū)煴硎局孕牡母兄x！參考文獻[1]、,2007,36(4).[2] ,2009,(5).[3] ,2009,(17).[4] ,2008,(3).[5] ,2009,(3).[6] 、,2009,26(2).[7] 施卓展,蔣秋霞,2005,(7).[8] ,2008,(11).[9] ,2008,(35).[10] ，2008，20（z2）.[11] ,2008,(22).[12] 吳莉莉,，2009，8(4).[13] ，2008,(1). [14] , 2009.[15] 顏寧,，2009,(9).。隨著會計電算化得到的重視多了，它的研究隊伍也在不斷壯大中，本人認為我國的會計電算化還是會向著良好的發(fā)展方向進行的，畢竟我們不只是有我國的發(fā)展經(jīng)驗，我們還可以借鑒國外的會計電算化的發(fā)展經(jīng)驗。我們現(xiàn)在只是在會計電算化的起步階段而已，因此我們要把更多的精力投入到這個領(lǐng)域中，令其得以發(fā)展壯大。阻礙我國會計電算化發(fā)展的因素有很多，有些是可以避免的，也有些是不可避免的，需要我們?nèi)ッ鎸?。入世以后，我國?jīng)濟正在迅速融入世界經(jīng)濟體系中，繁榮發(fā)展的經(jīng)濟和全面開放的市場，將會對企事業(yè)單位的信息化進程產(chǎn)生新的推動。但是因為人們對會計電算化認識程度不深，缺乏復(fù)合型人才，存在安全隱患等因素的制約，導(dǎo)致我國會計電算化發(fā)展緩慢，我國會計電算化的普及程度并不是很高。結(jié) 論會計電算化是知識經(jīng)濟和信息技術(shù)下的產(chǎn)物，由于會計電算化在解放勞動力，提高單位工作效率，節(jié)省單位人力物力和財力方面有著重要的作用，而且實施會計電算化工作加強了信息流通，成本核算的時間也大大縮短了，促進會計工作的規(guī)范化，并促進了會計人員的素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)的提高，提高整個會計工作水平并大幅度增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。會計核算由事后的核算型轉(zhuǎn)為管理型，業(yè)務(wù)活動的反映可由定時轉(zhuǎn)為及時，財務(wù)報表和財務(wù)報告可突破原有會計周期的限制，提供及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，并及時傳遞給每一個投資者、債權(quán)人，政府管理人員等會計信息關(guān)心者，這極大地豐富了會計信息的內(nèi)容，從而提高了會計信息的價值。管理會計是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)、以數(shù)理統(tǒng)計方法為手段的，面向企業(yè)內(nèi)部為管理者提供決策信息的管理活動過程。1996年4月，中國會計學(xué)會召開會計電算化研討會，首次提出財務(wù)軟件應(yīng)當由“核算型”向“管理型”發(fā)展，從而揭開了我國管理型財務(wù)軟件發(fā)展的序幕。因此各種信息的集成將使得預(yù)算規(guī)劃更為精確，控制更為落實，實際發(fā)生的數(shù)字與預(yù)算之間的差異分析。在ERP狀態(tài)下，系統(tǒng)直接處理本系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的所有最底層數(shù)據(jù)，即所謂的數(shù)據(jù)采集化整為零，而不是傳統(tǒng)環(huán)境下的局部、片面，乃至失真的孤立信息。ERP使得原來企業(yè)內(nèi)部分散、孤立的“信息化孤島”有機的連接在一起，實現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放，信息處理由事后走向適時，管理方式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，同時為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。ERP(Enterprise Resource Planning)是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Garter Group Inc提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準，其實質(zhì)是在MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各計算機系統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)資料也可為其它計算機系統(tǒng)所共享，同時提高設(shè)備的利用率。網(wǎng)絡(luò)化的會計電算化系統(tǒng)將很容易實現(xiàn)部門與部門之間、部門與上級之間的快捷信息交流，如會計系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間自動的轉(zhuǎn)賬處理，上級主管部門通過網(wǎng)絡(luò)方便快速地獲取業(yè)務(wù)所需數(shù)據(jù)等。到時，會計數(shù)據(jù)的異地共享也會實現(xiàn)。實施ECR和QR體制的代表性事例有美國寶潔公司與沃爾馬特的合作經(jīng)營，在日本，突出反映在加工食品批發(fā)商菱食公司與中間型超市相鐵洛圣的戰(zhàn)略合作，以及花王與大型超市杰斯克的合作經(jīng)營?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)之間的競爭了，而是供需鏈之間的競爭，企業(yè)間就商品在流通過程中發(fā)生的各種管理活動加強相互間的合作，改革原來分散的物流管理方式的一種新型物流管理體制。第二，供應(yīng)鏈管理SCM(Supply Chain Management)。企業(yè)管理人員通過ERP可以避免資源和人事上的不必要的浪費，高層管理者也可以根據(jù)這些及時準確的信息，做出最好的決策。ERP的管理思想的核心就在于其中的“P”字，即“Planning”，通過系統(tǒng)化的全面計劃管理來合理配置企業(yè)的所有內(nèi)外資源，是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的有效管理。第一，企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)。目前，管理軟件的功能正隨著信息技術(shù)和管理需求的發(fā)展不斷增加，很多企業(yè)也根據(jù)其管理需要選擇相應(yīng)的功能模塊或系統(tǒng)，搭建管理信息化應(yīng)用平臺，并形成相應(yīng)的解決方案，使企業(yè)置身于集成化的信息環(huán)境，實現(xiàn)信息的實時獲取、處理、傳遞和共享，并實時動態(tài)的控制經(jīng)營活動，提供企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理的各個方面都有相應(yīng)的管理軟件或子系統(tǒng)的支持，這些子系統(tǒng)可以相對獨立運行，解決企業(yè)管理某一方面的問題；同時這些子系統(tǒng)又可以集成起來，相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)，共同為企業(yè)管理提供支持。第三，管理軟件——支持管理信息化的應(yīng)用平臺。在IT環(huán)境下，這些信息都被存放在數(shù)據(jù)庫中，構(gòu)成巨大的信息集合，按照信息的邏輯結(jié)構(gòu)對其進行組織與存儲。數(shù)據(jù)庫平臺是能夠定義數(shù)據(jù)庫的邏輯組織結(jié)構(gòu)，并對數(shù)據(jù)庫進行存取訪問，對數(shù)據(jù)進行操縱和管理的系統(tǒng)軟件。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的計算機彼此之間的資源共享，包括硬件、軟件和數(shù)據(jù)。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和日益成熟，進一步推動了會計電算化向深度和廣度的方向發(fā)展。第一，網(wǎng)絡(luò)平臺——信息傳遞和信息共享的基石。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，信息技術(shù)不斷的運用到企業(yè)經(jīng)營管理中，取得了巨大的成效。它們積累了雄厚的資金，掌握了先進的管理思想，擁有最出類拔萃的人才，向社會提供具有一流特色的產(chǎn)品和服務(wù)，占有相當比重的市場份額并用信息技術(shù)武裝起來。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭將演變成企業(yè)供應(yīng)鏈與另一