【正文】 。 （二）評審組根據(jù)評審內(nèi)容及評分辦法（另發(fā)）采用打分法進行檢查評 中國最大的管理資源中心 第 26 頁 共 26 頁 分。經(jīng)主管部門審查提出推薦意 見，連同小組成果資料、效益證明材料及小組活動記錄的復印件同時報建設部城建司技術(shù)處。 （三）根據(jù)不同的質(zhì)量管理小組類型分別評審。以小組活動經(jīng)常性、持久性、全員性、科學性和有效性做為活動評審主要依據(jù)。每個單位限報兩個小組參加評審。 （四）評 審的項目必須是發(fā)表過的成果。 （二）評審項目須是省、自治區(qū)、直轄市或企業(yè)主管部門評選的獲獎項目。 六、本細則由中國建設機械總公司負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。 五、獎懲 １．凡獲部 級“優(yōu)秀ＱＣ小組”的單位，由建設部授予“建設部優(yōu)秀ＱＣ小組”獎狀，對小組成員授予榮譽證書。其中成果資料占６０％，現(xiàn)場發(fā)布占４０％。 ２．評審：評審組負責具體評選工作。 ２．申報材料報中國建設機械總公司評優(yōu)部。 三、申報 １．各省、自治區(qū)、直轄市建委（建設廳）均可推薦本地區(qū)企業(yè)的ＱＣ 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 26 頁 小組參加建設部ＱＣ小組評比。 ２．參加評選的ＱＣ小組，必須是上年度積極開展質(zhì)量管理活動，并獲省級優(yōu)秀ＱＣ小組獎勵，其成果經(jīng)過發(fā)表、應用和評審。 ３．ＱＣ小組的活動以實現(xiàn)工廠方針、加強工序質(zhì)量控制和針對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，解決重大技術(shù)、質(zhì)量問題及提高生產(chǎn)率為目的。人數(shù)以３～１５為宜。 一、ＱＣ小組的組織 １．ＱＣ小組的建立應依據(jù)其任務和目標的不同，可分別組建為現(xiàn)場型、管理型和服務型三類。 七、附則 第十條 申報成果不得弄虛作假，否則將視情節(jié)輕重處置，直至撤銷獎勵。初評合格后報部質(zhì)量獎審定委員會審定。 第七條 申報單位應填寫申報表及成果報告書一式四份，（詳細附件 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 26 頁 １．２）；小組成果書面材料一份（含聲、像材料）；小組在本單位的注冊登記表及小組活動原始記錄材料；說明效果的認證文件；其他材料（參加全面質(zhì)量管理學習結(jié)業(yè)和獲得獎勵證件等）。 四、申報辦法 第五條 申報勘察設計單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，需經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市行政建設主管部門審查同意后，報建設部設計管理司。綜合評分在８０分以上的可評為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。 三、評選方法 第四條 質(zhì)量管理小組評選采用計分方法進行評定。 二 、評選條件 第二條 質(zhì)量管理小組必須在本單位注冊登記，其成果經(jīng)過發(fā)表、評審，并獲得本單位的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎。 ２．本細則自公布之日起施行?，F(xiàn)場檢查結(jié)束后寫出綜合評價報告。 ２．評審組對列入當年評選計劃的企業(yè)進行現(xiàn)場檢查。 三、評審 １．由中國建設機械總公司聘請有關(guān)專家組成評審組。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 26 頁 二、申報 １．申報企業(yè)應填報《建設部建設機械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理獎申報表》（附件）、創(chuàng)部質(zhì)量管理獎計劃及企業(yè)年度實施計劃一式三份。 ６．企業(yè)在評審前一年度無虧損。 ４．產(chǎn)品連續(xù)二年（包括評審當年）經(jīng)國家及省級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查無不合格品。企業(yè)主導產(chǎn)品有獲部以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，且無降等現(xiàn)象。 一、基本條件 １．申報企業(yè)要具有法人地位。 （三）評審組的初評結(jié)果報部評審委員會審定。 中國最大的管理資源中心 第 19 頁 共 26 頁 五、評審辦法 （一）城市建設司聘請有關(guān)專家組成質(zhì)量管理獎評審組，負責初審工作。 ３．有質(zhì)量事故處理制度，質(zhì)量事故分級合理，處理程序明確，事故事實清楚，性質(zhì)明確、責任落實，做到 “三不放過”。 （十一）獎懲 １．制定了體現(xiàn)質(zhì)量第一的獎勵制度和“質(zhì)量否決”的懲處辦法并能嚴格執(zhí)行。 （十）堅持生產(chǎn)服務的安 全和環(huán)境的文明建設 有完善的安全生產(chǎn)、服務和環(huán)境文明建設制度，標準明確，責任落實，措施有效。 （九）開展群眾性質(zhì)量管理活動 １．質(zhì)量管理小組活動與班組建設緊密結(jié)合，圍繞方針目標有計劃、有組織、有重點地開展各種形式的質(zhì)量管理活動，并有實際成效。 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 26 頁 ３．加強科研、技術(shù)管理，有管理制度、負責部門、課題、人員、費用，并有一定水平的成果。 ２．積極引進國內(nèi)外先進技術(shù)。 ５．電子計算機已用于質(zhì)量信息管理。 ３．計量管理制度完善，傳遞程序合理，計量已經(jīng)定級達標。 ２．企業(yè)標準體系完善，標準管理嚴密有效。 （ 七）質(zhì)量管理的基礎工作 １．企業(yè)有人才開發(fā)和培訓的中、長期規(guī)劃和年度計劃，并經(jīng)常開展職業(yè)道德教育、質(zhì)量意識教育和各層次的全面質(zhì)量管理基本知識教育。 （六）使用和服務過程中的質(zhì)量管理 建立了用戶（乘客）信訪服務的管理機構(gòu)，制度和檔案。進行了工序質(zhì)量分析所有控制區(qū)都進入穩(wěn)定控制狀態(tài)。對重要關(guān)鍵原材料落實了負責管理部門，管理措施有效。 ３．建立完善的技術(shù)檔案制度，從投入到產(chǎn)出有全過程的完善可靠的技術(shù)資料。 （四）生產(chǎn)（服務）準備階段的質(zhì)量管理 １．企業(yè)重視市場信息、市場調(diào)研，收集和利用有關(guān)國內(nèi)外的先進標準，先進水平和先進技術(shù)，滿足質(zhì)量需求。 （三）方針目標管理 １．企業(yè)有以質(zhì)量為核心的中、長期經(jīng)營方針目標和趕超國內(nèi)外先進水平的規(guī)劃，并與任期目標緊密結(jié)合。 ４．企業(yè)各級領(lǐng)導了解有關(guān)質(zhì)量管理的基本概念、內(nèi)容和方法。 ２．企業(yè)設置由經(jīng)理（廠長）直接領(lǐng)導的質(zhì)量管理和檢查部門，并配備了足夠稱職人員，職責明確，從上到下形成系統(tǒng)。企業(yè)領(lǐng)導定期研究和制定質(zhì)量方針和質(zhì)量規(guī)劃，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的方針、政策和法規(guī)，注重社會效益。 ３．產(chǎn)品（服務）在各級監(jiān)督檢查中質(zhì)量合格，在行業(yè)評比中領(lǐng)先。國家考核的各項指標連續(xù)兩年在國內(nèi)同行業(yè)中處于先進水平。 二、評審范圍 申報建設部質(zhì)量管理獎的范圍是：城市自來水、煤氣、熱力、公共交通等獨立核算的企業(yè)。 （二）獲得省、自治區(qū)、直轄市級安全監(jiān)督部門對安全工作的認證。 （十）后