cmmi(預)評估質(zhì)量保證qa問卷(參考版)
2025-06-12 21:24本頁面
【正文】 加強組織標準過程培訓，增加項目人員的認知及執(zhí)行力，推行CMMI規(guī)范，修訂公司的組織過程定義。從審計結果看來，NC數(shù)減少。 如何被管理的？QA的心得會發(fā)布到JSPWiki中，組織共同分享NonModel issue Q1:過去一年是否有什么比較明顯的改進216。 每個項目的QA過程和產(chǎn)品審計的報告結項后被放入資產(chǎn)庫中作為歷史項目資料；QA參與項目的總結報告的填寫，總結審計的NC數(shù)，哪些過程被審計了，以及QA活動的心得等。如：FFMC中途PM變動，由QA向高層匯報的。 （什么樣的檢查單被使用？）產(chǎn)品審計檢查單() 您如何確認項目中對不符合事項的解決?216。 測試階段審計測試計劃，測試用例，測試報告。有編碼規(guī)范做審查依據(jù)。216。 在質(zhì)量規(guī)程里要求哪些工作產(chǎn)品需要被審計。之后填寫審計報告。216。過程審計2周一次，例如：開發(fā)過程，風險管理過程等。例如：改進意見：Product and Process Quality Assurance () 請敘述您如何確保項目的過程符合已定義的標準與需求? 請說明評估作業(yè)的執(zhí)行方式（QA審計工作的方式），如何能確保項目過程符合公司過程標準？審計是如何被規(guī)劃與執(zhí)行的？216。QA作業(yè)的產(chǎn)出與經(jīng)驗如何被收集及反饋，如何運用這些產(chǎn)出及經(jīng)驗？(GP )216。內(nèi)容：過程及產(chǎn)品審計、weekly檢查單QA過程如何被檢查其與相關標準及規(guī)程的符合性？(GP , OPF, OPD, PPQA)216。3. 審閱與SCM有關的由QA提交的質(zhì)量報告。配置管理人員1. 評審和執(zhí)行P2項目QA計劃。3. 處理需要自己解決的不符合問題。 項目組成員1. 配合P2項目QA計劃的執(zhí)行。5. 處理QA審計中發(fā)現(xiàn)的不符合問題。3. 配合QA計劃的執(zhí)行。項目組長1. 了解質(zhì)控部的活動。216。216。216。項目主管：216。216。216。216。 在質(zhì)量保證計劃中計劃了與配置管理人員的協(xié)調(diào)。 產(chǎn)出包括質(zhì)量保證計劃，產(chǎn)品及過程檢查單，NC列表放在EXCEL文檔（文檔包括審計單、QA周報、評審和例會會議記錄）中。項目計劃中對配置項之外的工作產(chǎn)品進行的管理規(guī)劃。各項工作的產(chǎn)出如何被管理，有那些產(chǎn)出被
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