【正文】 。，如發(fā)現(xiàn)有文物，應(yīng)立即停止該區(qū)域內(nèi)的施工，采取保護措施，并及時與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)匚奈锊块T、環(huán)境保護部門聯(lián)系。、設(shè)備及機具廢水、廢油等有害物質(zhì)及生活用水，不得直接排放，以防污染水質(zhì)和土壤。、施工區(qū)等應(yīng)緊密配合積極協(xié)作。，搞好與周邊居民、單位的關(guān)系。搞好食堂的清潔衛(wèi)生，為現(xiàn)場提供有力的后勤保障。落實現(xiàn)場消防措施，保證現(xiàn)場防火安全。，并認真執(zhí)行。在工作場地設(shè)置項目方針目標展開圖、項目管理概況圖、計劃完成形象圖、QC階段活動分析圖及工作量逐月完成實際進度表。由項目經(jīng)理擔(dān)任小組組長，項目總工負責(zé)日常管理工作，下設(shè)專職考評人員檢查，定期對現(xiàn)場文明施工情況進行考評，及時向總工及項目經(jīng)理匯報并指出有待改進的地方。：，根據(jù)各種環(huán)境污染因素確定出來的環(huán)保措施，在施工中得到有效的執(zhí)行，項目部應(yīng)建立完整的環(huán)境保護管理體系，包括組織機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，把責(zé)任具體落實到人，在日常生產(chǎn)、生活過程中嚴格按照所制定的環(huán)境措施去執(zhí)行，并隨時檢測環(huán)境狀況，監(jiān)督環(huán)境措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。：施工中盡量選擇產(chǎn)生噪聲較小的工藝，并選用低用噪聲的施工設(shè)備，安裝消音減震措施，對車輛、機械加強維修保養(yǎng)，安裝消聲減震措施，減少噪聲污染。，不得散裝散卸，且盡量存放在室內(nèi)。，避免塵土飛揚，污染環(huán)境。砂石料和混合料運輸過程中要全部覆蓋，防止灑落和揚塵污染，施工現(xiàn)場保持整潔。在施工現(xiàn)場安排專人負責(zé)，并指定專門的環(huán)保監(jiān)督員，對工程的每一個工序進行監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題馬上會同項目部領(lǐng)導(dǎo)或環(huán)保部門一起解決。，項目部定期對每位員工進行環(huán)保教育，并且監(jiān)督其執(zhí)行情況。1現(xiàn)場文明施工措施在該工程的施工過程中如不加以控制，將會造成一定的環(huán)境污染，對周圍環(huán)境造成一定程度的影響，我們已充分認識到施工和施工過程中的環(huán)境保護工作的重要性，將從思想上和實際行動中認真地對待環(huán)保工作，在進行施工的同時，精心防治好施工過程這個污染源，努力把施工對環(huán)境和生態(tài)的影響減少到最低程度。，減少管理費用開支、工程項目經(jīng)理部的管理人員力求達到少而精，做到一專多能，提高工作效率。施工區(qū)域平面布置合理，盡可能減少二次搬運，以節(jié)省工時機具。，降低工程成本。進一步改善和落實經(jīng)濟責(zé)任制，獎罰分明，充分調(diào)動廣大職工的積極性，提高事業(yè)心、責(zé)任心。，針對施工現(xiàn)場實際情況對施工提出合理化建議優(yōu)化施工方案以降低工程成本。施工中要采用先進科學(xué)的施工工藝和方法，提高機械化施工水平。，不斷提高勞動生產(chǎn)率。同時對原材料的運輸要進行經(jīng)濟比選，確定經(jīng)濟合理的運輸方法，把材料費控制在標價范圍內(nèi)。為在保證工程質(zhì)量及施工工期的條件下減少投入，降低工程造價，特采取以下措施：。、調(diào)節(jié)現(xiàn)場總平面管理。依據(jù)作業(yè)面的內(nèi)容不同，設(shè)置施工調(diào)度；督促檢查施工準備。做好調(diào)度工作和綜合平衡。，使計劃執(zhí)行過程不斷調(diào)整。如有滯后現(xiàn)象，及時查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。：，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，報項目經(jīng)理。、控制措施：，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理負責(zé)計劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。開展合理化建議，促進工程有條不紊的進行。、安全、質(zhì)量等獎懲制度。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，建立質(zhì)量管理點，落實自檢、互檢、交接檢制定、分級把關(guān)，層層控制，減少施工過程中的返工及杜絕質(zhì)量事故，加快工程進度。，依據(jù)施工進度總計劃，剖析不同時期施工任務(wù)的重點、難點、關(guān)鍵點，采取有效措施督促施工內(nèi)容順利進行。、不同施工項目的工程量，在施工期間，配置足夠施工人員，在7月份安排兩班倒，充分利用有利施工季節(jié)。、施工組織設(shè)計。協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動幫助及改移道路等工作，爭取時間，盡快投入全面施工。：主動接受工程所在地政府的領(lǐng)導(dǎo)，加強與政府各部門的聯(lián)系。，編制年度采購計劃及相應(yīng)的季度月度物資采購計劃。、質(zhì)量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，建立形象進度獎懲制定，把形象進度完成情況與工資、獎金掛鉤，以表彰先進，鞭策后進。：。臨時供電及照明線路應(yīng)滿足國家有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定的要求，電線接頭牢固，電力安全應(yīng)定期檢查。消防設(shè)施的配備必須經(jīng)過當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的檢驗，取得合格證。工人經(jīng)過安全培訓(xùn)才能上崗。夜間施工，照明設(shè)備數(shù)量，功率必須滿足施工要求。當(dāng)施工過程中外接電源出現(xiàn)問題，備用發(fā)電機在10分鐘內(nèi)必須啟動使用。施工人員必須穿絕緣鞋；嚴禁穿拖鞋及喝酒后作業(yè)。施工安全防范措施：堅持施工作業(yè)佩戴安全防護裝備，起重工等特殊工種必須持證上崗。大力開展“反三違月”，“安全生產(chǎn)周”。加強職工的勞動保護，提高全員的安全意識，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。項目部每周組織定期的安全檢查，專職安全員每日進行班前、班后安全檢查。加強施工機械設(shè)備特別是挖掘機、吊車、拌和設(shè)備等的安全管理，制定安全操作規(guī)程，控制施工設(shè)備和安裝、調(diào)試、使用等環(huán)節(jié)。根據(jù)工程特點編制路基作業(yè)，路面作業(yè)等安全管理規(guī)定。認真落實業(yè)主單位提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，現(xiàn)場安全管理和技術(shù)工作體現(xiàn)施工技術(shù)規(guī)范和國家的勞動保護政策，加強事前預(yù)防、嚴格過程控制，落實各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。：：本工程安全生產(chǎn)的方針：安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)管理、狠抓落實。安全保證技術(shù)組織措施和保證體系： 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全檢查安全責(zé)任制安全檢查定期檢查不定期檢查施安全獎罰制度安全管理措施防現(xiàn)場火災(zāi)防物體打擊度防機械事故 消除事故隱患提高預(yù)防能力實現(xiàn)安全生產(chǎn)項目部稱量質(zhì)量安全部，設(shè)1名專職安全員負責(zé)日常管理工作，每班組設(shè)兼職安全員一名，兼職安全員由班組負責(zé)人擔(dān)任。嚴格執(zhí)行工序交驗簽認手續(xù)，上道工序沒有交驗或上道工序達不到合格標準決不允許進入下道工序。，根據(jù)各自所承擔(dān)的工作內(nèi)容，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的工藝流程施工，并配合各分析技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員進行工作，在每道工序進行時做到隨時有質(zhì)檢員在現(xiàn)場，并通過制度把質(zhì)量責(zé)任分解落實到班組和個人。起到在施工中應(yīng)用的指導(dǎo)作用。制定了嚴格的規(guī)章制度，安派專人分工落實到人。負責(zé)本合同段的全部材料的試驗檢測工作，并對外購材料進行檢驗，杜絕不合格材料的進場和使用，定期對各施工對的工地試驗點進行檢查指導(dǎo)。：：由長期擔(dān)任測量工作的工程師擔(dān)任隊長，負責(zé)本段各主要控制點（導(dǎo)線點、水準點、構(gòu)造物控制點）的復(fù)測、加密，以保證全線使用的滿足精度要求的控制點進行施工放樣和施工控制，并對各工序完成情況進行檢評。為確保工程質(zhì)量優(yōu)良，建立完善并能夠有效運行的質(zhì)量保證體系是實行創(chuàng)優(yōu)工程的關(guān)鍵，我公司已建立以項目經(jīng)理為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理小組。：總則：掌握過程工序的完成情況，分析其是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，便于其它施工控制進行改進，促使質(zhì)量體系有效運行。嚴格執(zhí)行合同規(guī)定服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項目、范圍、時限程度、費用，在工程保修期內(nèi)負責(zé)對工程缺陷進行修補，達到業(yè)主滿意的程度。：要求記錄數(shù)據(jù)準確，字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。：總則：為保證質(zhì)量體系有效地運行和產(chǎn)品質(zhì)量符合性提供客觀證據(jù)。：對以做好的構(gòu)件和以完成的工程結(jié)構(gòu)采取防護措施和保護標識，保證其完好性。：在搬運材料，預(yù)制構(gòu)件等時，采取與搬運件性質(zhì)相適應(yīng)的措施，不使其損壞。防止再次發(fā)生。：出現(xiàn)不合格件，不合格工序，項目經(jīng)理和總工程師就立即組織調(diào)查分析，找出原因報監(jiān)理工程師，并建立相應(yīng)臺帳，制定整改措施，做好記錄，并驗證其效果。，必須查原因，對作業(yè)人和管理人員進入行處罰，制定防范措施，指定專人整改。，自然條件等原因，混凝土強度達不到設(shè)計要求時，應(yīng)及時報監(jiān)理工程師商定處理意見。，檢驗人員及時將檢驗結(jié)果填寫在檢驗啟示表上，并在適當(dāng)位置標識其質(zhì)量情況。未試驗的作“未標識”。施工過程中的領(lǐng)用確認由班組質(zhì)量員確認負責(zé)。：總則：避免未經(jīng)檢驗，試驗的原材料、半成品、成品相互混淆，確保只有合格的產(chǎn)品進庫交付使用。、試驗和測量設(shè)備定期進行維修保養(yǎng)工作，并由專人保管，操作和調(diào)整，由專業(yè)或持證人員進行。、試驗和測量設(shè)備的控制：：保證檢驗、試驗和測量設(shè)備具有規(guī)定的精度和預(yù)定功能。單位工程檢查評定由項目經(jīng)理主持，項目總工負責(zé)將單位工程的質(zhì)量情況進行匯總、檢查、評定。驗評報告及時報監(jiān)理工程師檢查確認。工程施工完成一個分項工程后，由負責(zé)相關(guān)分項的專職質(zhì)檢員會同技術(shù)負責(zé)人對該分項分部工程作檢查評定。確保構(gòu)件編碼質(zhì)量。，控制模板拼裝的接縫，嚴防漏漿等質(zhì)量缺陷。：總則：控制模板的拼制質(zhì)量，確保構(gòu)件外型尺寸及表面質(zhì)量。及時將結(jié)果上報監(jiān)理工程師。，應(yīng)嚴格按技術(shù)規(guī)范要求及設(shè)計要求進行檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理確認。同時材料及半成品的搬運，儲存均應(yīng)保證其質(zhì)量不受損。，須按技術(shù)規(guī)范及招標中的要求進行取樣與檢驗對于檢驗不合格的產(chǎn)品，可重新取樣檢測。不合格的材料不得使用于工程之中。每道工序前都必須進行口頭或書面技術(shù)交底。按技術(shù)規(guī)范及設(shè)計文件要求，對工序施工中的關(guān)鍵點和難點施工的工藝和技術(shù)，需由技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求檢查驗收的分項工程經(jīng)專檢合格并填寫隱蔽工程驗收單報復(fù)檢簽認?；z：由下道工序班組兼職質(zhì)量員對上道工序進行檢查簽認。：無論何種原因需作出設(shè)計變更時，必須經(jīng)設(shè)計院、甲方、監(jiān)理工程師簽認同意后方可實施，并將變更文件登記入檔，作為竣工驗收和竣工決算的依據(jù)。每月召開一次質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量情況和改進措施。：由項目經(jīng)理各智能部門編制、落實、檢查和督促日、周、旬、月生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并有書面報告。提出本工程的質(zhì)量控制點，施工關(guān)鍵點，施工難點和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵭型晟频木庸?。編制施工進度計劃、勞動力計劃、大型機械設(shè)備使用計劃和材料需求計劃。工程對可追溯要求的產(chǎn)品及材料為：水泥、彩磚、混凝土、外加劑等。對本工程施工過程中的構(gòu)件及時建立標識，并建立相應(yīng)的可根據(jù)標識檢索的記錄。無外包層、質(zhì)勻不含結(jié)塊、軟弱或片狀顆粒，同時骨料應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范上的各項具體要求。骨料：滿足各種砼及混合料的要求，粗集料應(yīng)清潔堅硬。、運輸、入庫、儲存、檢驗、發(fā)料、使用等環(huán)節(jié)應(yīng)用明確的臺帳記錄。，貨源地驗證，入庫驗證，檢查材料規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)廠家的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定取樣試驗鑒定，對合格的材料予以接受，對不合格的材料拒絕進場使用，砼等半成品材料在生產(chǎn)和出廠前均進行100％自檢，不合格材料堅決廢棄。所采購材料的質(zhì)量指標應(yīng)滿足設(shè)計及國家有關(guān)材料出廠合格的標準。：，不使用不合格物資，劣質(zhì)、不合格的材料不得用于工程中。：及時地使用有效文件及資料標準，防止誤用實效、取消、作廢的文件和資料。質(zhì)量檢查程序詳見附圖：是否符合規(guī)范要求工序互檢是否符合規(guī)范要求質(zhì)檢員質(zhì)檢是否符合規(guī)范要求監(jiān)理工程師檢查工序施工是否符合規(guī)范要求工序自檢 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組評優(yōu) 是否符合規(guī)范要求進行下道工序：正確履行合同，保存完整的合同文本。，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)質(zhì)檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。：，負責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。：項目經(jīng)理部制度質(zhì)量獎懲制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。、成品采購及驗收制度：原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標準及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣，確認合格后方可使用。：施工過程中的質(zhì)量檢查實現(xiàn)三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。：工序交接檢即：工種之間交接檢；總包