【正文】 ,施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大 ,劃分得也較粗 。 至于兩者的計(jì)劃表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。 ,可快捷得出各類實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) ,便于判斷計(jì)劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計(jì)劃調(diào)整的重點(diǎn)部位。 ,便于突出進(jìn)度計(jì)劃的管理重 點(diǎn)。 (三 )網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的特點(diǎn) (工作 )間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。 、物資和資金的需要量。 (二 )橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn) ,直觀清晰。 (六 )其他。 (四 )關(guān)鍵工程設(shè)備、特殊材料、大宗材料的供應(yīng)信息。 (二 )業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段編制的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。 2H320201 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目 施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制 P118 總進(jìn)度計(jì)劃是對工期目標(biāo)的宏觀控制 ,因此計(jì)劃的時(shí)間坐標(biāo)應(yīng)是年、季、月； 只有非常必要時(shí)才采用“旬或周”作時(shí)間坐標(biāo)。 、驗(yàn)收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進(jìn)行改進(jìn)。 ,應(yīng)由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應(yīng)方考核的供應(yīng)商處采購。因此應(yīng)在這些方面加強(qiáng)管理 , 如 :建立完整的材料質(zhì)量保證體系； 配備專職材料保管人員 ,對材料發(fā)放進(jìn)行管理和控制； 完善材料發(fā)放和領(lǐng)用制度 ,執(zhí)行入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù)； 實(shí)行限額領(lǐng)料 ,超限額領(lǐng)料應(yīng)填寫超限領(lǐng)料單 ,注明超耗原因 ,辦理審批手續(xù)等。案例中甲隊(duì)現(xiàn)場剩余材料 ,尚沒進(jìn)行標(biāo)識移植和恢復(fù) ,材質(zhì)處于不確定狀態(tài) ,因此不能立即使用。 ,應(yīng)及時(shí)將原標(biāo)識移植到標(biāo)識被切除的部位上；對標(biāo)識不清或失去標(biāo)識的材料 ,凡有準(zhǔn)確依據(jù)的 ,應(yīng)在核對質(zhì)量保證文件資料的基礎(chǔ)上 ,重新做好相應(yīng)標(biāo)識。 做法欠妥。兩隊(duì)共同的錯(cuò)誤是均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃 ,未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 二、問題 、乙兩個(gè)工程隊(duì)在領(lǐng)取材料時(shí)有哪些做法是錯(cuò)誤的？ 做法有何不妥處？ ？ ,總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？ 三、分析 乙隊(duì) :不及時(shí)領(lǐng)料 ,有領(lǐng)不到材料的風(fēng)險(xiǎn)。 乙隊(duì)工程施工開始 ,領(lǐng)取了庫存剩余的所有管材和管件 ,作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)管材和管件規(guī)格不全 ,再到項(xiàng)目部領(lǐng)取 ,已經(jīng)沒有了 ,處于間歇停工待料狀態(tài)。甲隊(duì)為了搶進(jìn)度和使用方便 ,將與本隊(duì)管道施工相關(guān)的庫存管材和管件全部領(lǐng)走。 施工單位項(xiàng)目部下屬兩個(gè)工程隊(duì)分別承擔(dān)兩個(gè)區(qū)域的管道施工作業(yè)。 案例 2H3202003 【案例 2H320200— 3】 P115 一、背景 某施工單位承包了某化工廠施工任務(wù) ,合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。 :開箱檢驗(yàn)沒有發(fā)現(xiàn)；存儲保管不當(dāng)；吊裝運(yùn)輸過程損壞；沒認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄。設(shè)備保管應(yīng)設(shè)專門庫房并由專人管理。 四、參考答案 、檢查是不夠的 ,還應(yīng)按照 裝箱清單核對實(shí)物 ,看是否有缺件、錯(cuò)供現(xiàn)象。 ,問題可能出現(xiàn)在下列環(huán)節(jié)上 : (1)設(shè)備出廠或運(yùn)輸過程中造成 ,開箱檢查不認(rèn)真 ,沒有發(fā)現(xiàn)； (2)存儲保管不當(dāng) ,造成磕碰； (3)安裝時(shí) ,吊裝運(yùn)輸過程沒有很好保護(hù) ,造成損傷； (4)沒認(rèn)真做檢驗(yàn)記錄 ,發(fā)現(xiàn)問題無法查找原因 ,造成不必要的損失。 鋼材庫因缺少防潮、防護(hù)等相應(yīng)的保護(hù)措施 ,鋼材體積大調(diào)運(yùn)頻繁 ,易給設(shè)備造成磕碰損傷 ,因此不適合設(shè)備保管。 。如發(fā)現(xiàn)殘缺、零部件損壞、銹蝕 ,應(yīng)盡量保持原樣 ,對殘缺部分照相進(jìn)行取證 ,匯總后通過商檢局出具證書 ,及時(shí)向外商索賠。 —— 進(jìn)口設(shè)備 ,由外商代理、保險(xiǎn)公司和商檢局、海關(guān)、報(bào)關(guān)代理 、項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員共同開箱驗(yàn)收 ,檢查設(shè)備及配件的外包裝、外觀 ,核對包裝上的嘜頭、件數(shù)和發(fā)票提單、裝箱單等是否相符 ,包裝方法是否符合合同要求。 開箱驗(yàn)收要嚴(yán)格按 照裝箱清單核對 實(shí)物并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查 ,要認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄并由參與驗(yàn)收的各方簽字認(rèn)可。 (2)到貨檢驗(yàn) —— 設(shè)備到貨后 ,買方應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)商、保險(xiǎn)公司共同進(jìn)行開箱檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收包括以下內(nèi)容 : (1)技術(shù)資料驗(yàn)收 應(yīng)重視對技術(shù)資料的收集管理 ,特別是維修資料 (零件手冊、維修手冊、保養(yǎng)手冊、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等 )的管理 ,技術(shù)資料是設(shè)備正確安裝、使用、維修、管理的重要指南 ,安裝工程竣工后 ,應(yīng)全數(shù)交給建設(shè)單位。 二、問題 、檢查有何不妥？ 確？說明理由。輸油泵安裝時(shí) ,沒有找到說明書 和相關(guān)技術(shù)文件 ,查看驗(yàn)收記錄沒有記載 ,建設(shè)單位也說沒有收到 ,只好向外方索要 ,寄回的全部是外文資料 ,嚴(yán)重影響了工期。 案例 2H3202002 【案例 2H3202002】 P114 一、背景 某機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部承建某工程機(jī)電安裝任務(wù) ,建設(shè)單位將一臺進(jìn)口高壓輸油泵和一臺濾油器直接交該公司項(xiàng)目部保管 ,交接時(shí)進(jìn)行了設(shè)備清點(diǎn)、檢查。 ,屬于 無證操作。 四、參考答案 。特殊作業(yè)人員的工種和數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)從事特種產(chǎn)品、特殊環(huán)境施工的范圍、工程量 ,企業(yè)的發(fā)展定位 ,相關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定和現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行配置。 手工焊接改為氬弧焊接屬于焊接方法改變 ,案例中焊工進(jìn)行氬弧焊接 ,屬于無證操作。 ,同時(shí)也屬于特種設(shè)備作業(yè)人員 ,應(yīng)持特種設(shè)備作業(yè)證上崗。案例中該起重工雖有作業(yè)證 ,但已經(jīng)離開工作崗位 8個(gè)月 ,上崗前 ,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)際操作考核 ,合格后方可上崗作業(yè)。 ,為什么不能從事管道氬弧焊接工作？ ,施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理？ 三、分析 ,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)的操作人員 ,本案例管道焊接和設(shè)備吊裝屬于這類作業(yè) ,主要特種作業(yè)人員包括焊工和起重工。施工過程檢查發(fā)現(xiàn) ,有 1名正在進(jìn)行壓力管道 氬弧焊接作業(yè)的焊 工 ,只有壓力容器 手工電弧焊合格證 ；另一名具有起重作業(yè)證書的起重工 ,因病休養(yǎng) 8 個(gè)月 剛剛上班 ,正趕上大型設(shè)備安裝 ,項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。 案例 2H3202001 【案例 2H3202001】 一、背景 某施工單位承建某供油工程 ,主要為管道和設(shè)備安裝。 ,以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。 ；嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護(hù)；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄；保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。 三、施工機(jī)具 的 管理 —— “三定”、 必須持證上崗、同步進(jìn)出場計(jì)劃、 機(jī)具處于完好狀態(tài)、進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收。 “鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工 ,中斷 受監(jiān)察設(shè)備焊接作業(yè) 六個(gè)月以上的 ,再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí) ,必須重新考試。 (二 )對從事 鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質(zhì)管理要求 、壓力容器與壓力管道的焊接工作 ,應(yīng)由持有 相應(yīng)類別和項(xiàng)目的 “鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任。 三、特種設(shè)備作業(yè)人員 (一 )特種設(shè)備 作業(yè)人員界定 根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定： 鍋爐、 壓力容器 (含氣瓶 )、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場 (廠 )內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員。 特種作業(yè)崗位 達(dá) 6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員 ,應(yīng)當(dāng) 重新 進(jìn)行實(shí)際操作考核 ,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。 作業(yè)操作證 ,每 2年復(fù)審 1 次（ 2 年有效期 ） 。 二、 特種作業(yè)人員 (一 )特種作業(yè)人員 界定 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定 的特種作業(yè)人員中： —— 機(jī)電安裝企業(yè)有 焊工、 起重工、電工、場內(nèi)運(yùn)輸工 (叉車工 )、架子工等。 掌握特種設(shè)備作業(yè)人員和特種作業(yè)人員管理的要求； 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目工程設(shè)備、主要材料和大型機(jī)具管理的要求； 熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目資金的合理使用。 專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù) (機(jī)電 )精講班第 25講講義 基本要求 2H320200機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù) 基本要求： 掌握合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求。 。 起重機(jī)械的布置 ；設(shè)備組合、加工及堆放場地的布置；交通運(yùn)輸平面布置；辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 二、問題 ？ ？ ？ 三、分析 置 ,布置時(shí)應(yīng)符合六點(diǎn)要求。 。因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)剛剛開始 ,施工組 織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)還不全。 (三 )施工總平面布置應(yīng)考慮十二項(xiàng)內(nèi)容。 二、問題 A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間是否妥當(dāng) ?編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)是什么 ? 施工單 位應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計(jì)？應(yīng)編制哪些安裝施工方案？ ？ 三、分析 (一 )施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)有六點(diǎn)要求。建立安全管理體系 ,根據(jù)分析現(xiàn)場的危險(xiǎn)源 ,制定相應(yīng)安全措施。汽機(jī)間的設(shè)備用 60t 行車 吊裝 。 合同簽訂后初步設(shè)計(jì)隨即開始 ,與此同時(shí)建設(shè)單位要求 A施工單位編制該工程的施工組織總設(shè)計(jì)。 案例 2H320200 2H3202003 【案例 2H3202001】 P107 一、背景 某新建坑口電廠一期安裝工程 ,裝機(jī)容量為 2 30MW的汽輪發(fā)電機(jī)組 ,采用直接空冷方式汽輪機(jī)和循環(huán)流化床鍋爐 ,鍋爐煙氣采用電除塵和干式除灰系統(tǒng)進(jìn)行處理 ,所有 排放廢水經(jīng)過廢水車間處理再循環(huán)使用。 六、施工 總平面布置應(yīng)考慮的問題 施工區(qū)域劃 分；豎向布置