【正文】 負責分項工程質(zhì)量驗收以及隱蔽工程的自檢。參加施工圖紙的自審和會審。負責控制過程進度和工程質(zhì)量。五、項目施工員質(zhì)量責任制：具體實施經(jīng)批準的施工組織設計。參加一般不合格品的評審。負責提出設計變更，并檢查督促其實施。負責組織項目級技術交底和安全交底工作，并檢查監(jiān)督其實施，對安全、質(zhì)量負全責。四、項目技術負責人質(zhì)量責任制：負責編制工程施工組織設計。1負責質(zhì)量事故及安全事故的上報。組織實施本項目的糾正和預防措施。負責提出本項目機具和檢測設備需求。參加工程圖紙會審和技術交底。確定物資分承包方、工程分承包方和勞務分承包方，簽訂物資采購合同、工程分包合同和材料采購合同。三、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制：全面負責工程進度、檢查、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工和成本控制。負責質(zhì)量事故處理。代表公司組織工程質(zhì)量的檢查和驗收。負責本工程技術事故處理。負責組織解決工程技術難題，并檢查、監(jiān)督其實施情況，對安全、質(zhì)量負全責。針對本工程質(zhì)量管理，公司各級及項目部管理人員質(zhì)量責任制如下：一、公司總工室質(zhì)量責任制負責對本工程施工組織設計、策劃書、計劃書、技術總結等審批。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。工程質(zhì)量組織圖：第二節(jié)、各部門質(zhì)量責任制項目部對每個分項工程認真負責執(zhí)行和實施，并實行自檢、自驗制度；各班組認真做好每項具體工序，保質(zhì)、保量完成各項任務。建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。第二章、質(zhì)量責任制第一節(jié)、質(zhì)量責任制意義推行工程質(zhì)量管理責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己?？傊?，在整個工程的施工過程中，牢牢把握一個“嚴”字，緊緊圍繞一個“優(yōu)”字，做到全面施工、全面復核、全面驗收。做好成品保護的控制：，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。加強施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行《物質(zhì)采購及環(huán)境、安全行為控制程序》，建立“合格物質(zhì)供方名錄”，并對物質(zhì)供方進行評價。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。三、質(zhì)量控制措施加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一“的主導作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對進場的各種材料、成品、半成品按有關標準進行質(zhì)量檢查驗收，凡使用在工程上的鋼材、水泥、設備等必須有出廠合格證或質(zhì)保單，其中鋼材應事先做力學試驗及焊接性能試驗；水泥盡量選擇質(zhì)量穩(wěn)定的大廠；多孔磚及砌塊必須符合設計及規(guī)范要求；砂石要符合級配并作好級配調(diào)整工作；水電安裝材料必須有水電認證的產(chǎn)品合格證方可使用。從材料上落實：材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。各工種操作班組應配備足夠的操作技工、普工，遇加班加點時，配備足夠勞動力，堅決杜絕疲勞作業(yè)，確保每一分項的質(zhì)量達標。因此，必須要組織經(jīng)驗豐富、工作能力強、認真負責相應配套的管理人員，選擇具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)好的分項工種操作班組和人員，寧優(yōu)質(zhì)高價，不劣質(zhì)低價。首先，從思想認識上，從項目經(jīng)理、管理人員到各個工種班組操作人員，都必須有一個思想認識，即不折不扣地抓好質(zhì)量，確保質(zhì)量達到合格。從人員上落實：抓工程質(zhì)量，管理人員和操作人員的素質(zhì)是關鍵的因素。5）盡可能避開在冬雨季施工中較難達到合格標準的分項工程。3）冬季溫度較低時，在混凝土及砂漿中摻早強劑和防凍劑。1重視環(huán)境的影響制度1）大面積澆搗混凝土時應事先了解掌握近期天氣預報，盡量避開大雨，遇大雨時應停止?jié)矒v，但必須根據(jù)結構情況考慮留設施工縫，對已澆搗好的部位應加以覆蓋。隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在隱蔽前24小時應書面通知甲方、監(jiān)理或質(zhì)檢部門，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工，確保隱蔽工程質(zhì)量。內(nèi)部工程例會：總結工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。嚴格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。如裝飾工程施工程序原則要求先上后下，先細部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項目負責人、建設單位、質(zhì)監(jiān)部門等有關人員認可后方可大面積施工。樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關專業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。專檢：在自檢滿足要求的基礎上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關專業(yè)技術人員進行復查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。嚴格檢查制度所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉人下道工序。做到職責上墻、權限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個管理機構層次分明、有條不紊，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。開展QC小組活動為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中根據(jù)施工進度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷工程等QC小組，各QC小組由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、施工員、班組長、專業(yè)優(yōu)秀工人組成，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每次QC活動的分項工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設備、工藝方法、環(huán)境五個方面進行分析、論證、解決、總結，穩(wěn)定和提高，直至實現(xiàn)目標。建立工程質(zhì)量預檢制度：由操作班組長主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及有關班組長參加，對該分項工程在下道工序未施工前預先檢查驗收，認真處理預檢中提出的質(zhì)量問題。質(zhì)量體系的有效是依靠體系的組織結構進行組織協(xié)調(diào)、實施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進行質(zhì)量體系審核和復審實現(xiàn)。建立和健全質(zhì)量體系應遵循以下原則：確定質(zhì)量，完善質(zhì)量體系結構并使之有效運作；質(zhì)量體系必須文件化；要定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權和獎罰權。第三篇 工程質(zhì)量保證措施第一章、施工質(zhì)量保證體系第一節(jié)、施工質(zhì)量管理體系本工程將根據(jù)國家、省市有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙、公司企業(yè)標準要求，由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量員、施工員、班組長組成工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責任制，簽訂各級責任狀，進行責任目標逐級分解，做到承包到個人，責任到人，措施落實，項目質(zhì)量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有否決權。鋼筋加工棚、木工加工棚、攪拌機棚等均在上面設置防護棚，并向上30cm翻邊。整個工程集中設置4個鋼筋棚及3個木工棚，并配置多套鋼筋加工機械及多套木工機械。（現(xiàn)場平面布置詳見附圖。臨時設施采用簡易活動房和簡單倉庫，加工間等組成，其中，辦公室為彩鋼板活動房，現(xiàn)場入口設立門衛(wèi)、并張掛出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、場地周圍墻上書寫各類標語，以美化環(huán)境，凡進場材料、設備必須按指定位置堆放。臨時設施布置施工臨時設施從有利于現(xiàn)場管理，合理組織施工，保證安全的總原則下進行。第四章、施工現(xiàn)場總平面布置的可行性和合理性施工現(xiàn)場分辦公區(qū)、施工區(qū)、加工棚、材料堆放區(qū)，設置獨立的生活區(qū)。場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾。符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。第三章、現(xiàn)場施工平面規(guī)劃場地和環(huán)境情況說明場地機械設備的合理布置，材料的就近吊運的合理堆場，機械設備的利用率，直接關系到施工進度的快慢，為確保質(zhì)量、進度的，搞好安全文明達標，施工平面布置考慮以下因素：確保場內(nèi)道路通暢，滿足施工時對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內(nèi)運輸。燈具、開關、插座安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。燈具進入現(xiàn)場后應碼放整齊、穩(wěn)固。同時應防止盒、箱內(nèi)進水。PVC塑料管敷設完后應立即進行保護，其它工種在操作時，應注意不要將管子砸扁和踩壞，配合土建澆灌混凝土時，應派人看護，以防止管路位移位或受機械損傷。設備安裝完畢后，暫時不能送電運行，變配電室門、窗要封閉，設人看守。電纜兩端頭處的門窗裝好，并加鎖，防止電纜丟失或損毀。直埋電纜敷設完后，應立即鋪砂、蓋板或磚及回填夯實，防止其它重物損傷電纜。潔具穩(wěn)裝后，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應在竣工前統(tǒng)一安裝。衛(wèi)生潔具在搬運和安裝時要防止磕碰。安裝好的管道不能用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不能做為其它用途的受力點。七、屋面防水成品保護屋面防水施工完后應清理干凈，做到屋面干凈、排水暢通；不得在防水屋面上堆放材料、物體、機具；因收尾工作要在防水屋面上作業(yè)、應先設置好防護木板、鐵皮覆蓋保護措施，散落財力及垃圾應工完場清，清理干凈。四、樓地面成品保護水泥砂漿及塊料面層樓面，應設置保護欄桿，到成品達到規(guī)定強度后方能拆除，完后建筑垃圾及多余材料應及時清理干凈；雨期施工要求做好防雨措施，以確保樓地面質(zhì)量；水泥砂漿、地磚、等硬塊材料貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等材料；下道工序進場施工，應對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應鋪設防污染塑料布，操作架的鋼管應設墊板，鋼管扶手擋板等硬物應輕放；五、門窗成品保護木門窗安裝后，應按規(guī)定設置拉檔，以免門框變形；鋁合金門窗框塑料保護膜應完好，不得隨意拆除；不得利用門窗框銷頭作架子橫檔使用；窗口進出材料應設保護擋板，覆蓋塑料布防止壓壞、碰傷、污染；施工墻面油漆涂料時，應對門窗進行成品保護；作業(yè)腳手架搭設與拆除，不得碰撞擠壓門窗；不得隨意在門窗上敲擊、涂寫，或打釘、掛物；門窗開啟時，應按規(guī)定扣好風鉤、門碰。下道工序施工堆放油漆、酸類等物品，應用桶裝放置，施工操作時，應對砼進行覆蓋保護；不得隨意開槽打洞，并在砼澆筑前做好預留、預埋；砼面上臨時安置施工設備墊板，并應做好防污染覆蓋措施，防止機油等污染；不得重錘敲打砼面。砼成品保護：砼澆筑完成后應將散落在模板上的砼清理干凈，并按要求進行覆蓋保護。二、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護鋼筋綁扎成型的成品保護質(zhì)量：鋼筋按圖綁扎成型完工后，應將多余鋼筋、扎絲清理干凈；接地及預埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋；木工支模及安裝預埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；基礎、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上后續(xù)工種，施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應及時清理干凈；水平運輸車道不能直接擱置在鋼筋上。成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放時，上下均應墊木，水平位置上下應一致，防止變形損壞，側向堆放除墊木外應加撐腳，防止傾覆；成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得而知堆放其它物體。堆放要求：門窗應堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制成品、預埋件及金結制品可堆放在室外。1辦好工地食堂，開展文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、班組長、觀砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做到現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調(diào)配、供應計劃，設專人負責保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具（如物料提升機、汽車吊等）定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料或停工等機械等人為現(xiàn)象。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間操作噪音限制還應在夜間避開燥音大施工項目。采取雙班施工，尤其在基礎與主體施工階段的，必須連續(xù)施工，日夜兼程，不能停頓，雙休日工地不停工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。本工程量較大、任務重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)、土建、安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)、機械設備、周轉材料齊全、資金備足、做到?？顚Ｓ?。D、公司對該工程列為重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術總負責，建立起精干有力的項目領導班子，并配備足夠的施工技術人員從事技術工作，從組織領導和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。B、實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系，能獨立處理工地的各項事務，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。 第五節(jié)、嚴密組織管理，保證計劃實現(xiàn)組織強有力的現(xiàn)場施工的指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。1做好技術上、計劃上、材料上的準備工作，合理安排冬雨季施工，增加作業(yè)時間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。1詳細編制包括設備安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡計劃圖，按照網(wǎng)絡的節(jié)點，分別計算關鍵線路上的耗工量和耗料量，進行勞動力動態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細的勞力動態(tài)分布圖和材料計劃表，實行定量施工。1合理安排設備安裝施工工期，進行及時穿插，根據(jù)具體設備安裝特點，將設備提前運入場內(nèi)先進行就位及安裝。嚴格質(zhì)量檢查與驗收制度，確保一次性達到質(zhì)量等級要求，避免返工修補。以計劃為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到材料進場、隱蔽工程驗收、結構中間驗收等按計劃要求，及時穿插施工，按時按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。支模工具化、裝配化，柱模、梁模、板模定型配制，按編號就位組裝，用定型對拉螺栓、鋼管橫栓、柱箍、支撐，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。以保證材料的快速充足地提運，滿足工程的需要。土建也要為專業(yè)安裝盡早投入創(chuàng)造施工條件，雙方都要保護對方成品，并安排好交叉施工進度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會議，解決配合中的有關事宜。第四節(jié)、采取合理技術措施