【正文】 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，生產(chǎn)區(qū)設(shè)在操場上，原操場是橡膠地面，采取用廢舊模板覆蓋進(jìn)行保護(hù)。在出口處設(shè)汽車沖洗設(shè)施，確保汽車不帶泥上路。施工現(xiàn)場主要施工道路使用原有道路。（4）符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)以及防火要求；（5）符合施工需要，工作方便；（6）保證施工進(jìn)場道路暢通無阻；（7）滿足設(shè)備、機(jī)具、工具、材料分類存放的需要。另外操場如為橡膠地面需要采取保護(hù)措施，計(jì)劃采用舊模板對(duì)操場進(jìn)行覆蓋保護(hù)。（1）平面布置應(yīng)在滿足施工工藝流程要求的前提下盡量緊湊；應(yīng)根據(jù)施工的不同階段進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；施工總平面布置還應(yīng)充分考慮 安全及環(huán)保；（2）施工階段材料、半成品堆放盡量靠近垂直施工機(jī)械，同時(shí)便于裝卸運(yùn)輸，盡量減少材料、半成品場內(nèi)二次倒運(yùn)，減少施工運(yùn)輸距離。根據(jù)場實(shí)地勘察、并結(jié)合本工程的總體目標(biāo)以及工程的特點(diǎn)進(jìn)行編制。第七章 施工總平面布置本工程位于北京市海淀區(qū)七一小學(xué)校內(nèi),現(xiàn)場場地原有圍墻完好為工地封閉式管理提供了便利條件。進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）總工期目標(biāo)：計(jì)劃總工期82天。 施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施 結(jié)合本項(xiàng)目單項(xiàng)工程多、專業(yè)多、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，控制好各單項(xiàng)工程的完工時(shí)間，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程的銜接顯得尤為重要，因此必須確定好關(guān)鍵工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確定重大里程碑事件，以重大里程碑事件作為控制施工進(jìn)度的一個(gè)標(biāo)尺。第六章 工期計(jì)劃本工程工期為82日歷天，為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我公司將精心組織，合理安排，根據(jù)我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)保證達(dá)到竣工交驗(yàn)條件，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。 勞動(dòng)力計(jì)劃隨工程進(jìn)度和工程量調(diào)配勞動(dòng)力，勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表2。所有施工工人均為本公司自有施工隊(duì)伍，在搶工期時(shí)，在經(jīng)過業(yè)主方和監(jiān)理審查后，可選擇常期合作的、有技術(shù)管理優(yōu)勢的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場。本工程施工時(shí)分不同階段投入的主要施工機(jī)械如下：序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格功率（kW）數(shù)量1物料提升機(jī)SMZ150123臺(tái)2鋼筋切斷機(jī)GQ50C43臺(tái)3鋼筋彎曲機(jī)GW403臺(tái)4鋼筋調(diào)直機(jī)GTJ6143臺(tái)5木工平刨床MQ423B6臺(tái)6圓盤鋸MT5006臺(tái)7振動(dòng)棒ZX506套8臺(tái) 鉆628mm3臺(tái)9交流電焊機(jī)BX350015臺(tái)10水鉆喜利得DB20012把11水鉆懷仁前景HZQ200D3把12電錘喜利得TE2518把13電錘喜利得TE7612把14液壓鉗HD42036臺(tái)15墻鋸HWS500AW223臺(tái)16角磨機(jī)CWS8125C30臺(tái)17空壓機(jī)3臺(tái)18砂輪切割機(jī)MT5006臺(tái)19氧氣、乙炔氣割裝置6套20裝載機(jī)ZL503臺(tái)21自卸汽車16t3輛22砂漿攪拌機(jī)JZ35053臺(tái)23云石機(jī)MOD810066臺(tái)24電動(dòng)開孔器1/2”～2”6臺(tái)25液壓開孔器1/2”～2”3臺(tái)26萬用表3臺(tái)27兆歐表3臺(tái)28液壓彎管器JK403臺(tái)29切割機(jī)DIY3臺(tái)30套絲機(jī)TQ3A3臺(tái)31無齒鋸6臺(tái)32直流電焊機(jī)AX4300373臺(tái)33一級(jí)配電箱3臺(tái)34二級(jí)配電箱9臺(tái)35三級(jí)配電箱30臺(tái)36水泵QY15266臺(tái)37手鉆JIZ1924臺(tái) 勞動(dòng)力計(jì)劃編制原則在安排勞動(dòng)力時(shí)，滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，同時(shí)也考慮節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動(dòng)力，原則上勞動(dòng)力的數(shù)量應(yīng)超過勞動(dòng)定額數(shù)量的15%。根據(jù)工程實(shí)際情況以及工期要求，有計(jì)劃地組織施工設(shè)備、檢測用具、試驗(yàn)用具、工具等進(jìn)場、組織臨設(shè)材料、周轉(zhuǎn)材料、第一批材料進(jìn)場等。竣工前將工程施工資料整理、匯集完畢并按業(yè)主要求數(shù)量移交業(yè)主。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，定期對(duì)儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對(duì)重要的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺(tái)帳。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、運(yùn)行操作程序如下：、測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，以滿足工程需要?，F(xiàn)場建立砼試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，配制恒溫箱使砼塊養(yǎng)護(hù)按規(guī)范進(jìn)行。（但不限于以上項(xiàng)目）現(xiàn)場固定1名試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)工程中所有試驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具備試驗(yàn)員資格。對(duì)于按規(guī)定需報(bào)送樣品的材料、設(shè)備等應(yīng)在工程前向監(jiān)理報(bào)送樣品及檢驗(yàn)報(bào)告、說明書、出廠報(bào)告和廠家加工、生產(chǎn)能力證明等相關(guān)文件。工程堅(jiān)持見證取樣和送檢制度，工程開工后將由項(xiàng)目總工程師會(huì)同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計(jì)劃。本工程中的所有材料、設(shè)備，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。由于本工程所使用的材料種類比較多且數(shù)量大，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、加工計(jì)劃部門、器材部門和技術(shù)部門對(duì)計(jì)劃做到三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計(jì)劃，為制定材料采購計(jì)劃施工備料，確定倉庫和堆場面積，以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。此項(xiàng)工作必須在前期施工準(zhǔn)備階段辦理到位。辦理勞務(wù)隊(duì)伍的各種備案手續(xù),安排好工人進(jìn)場后的生活，按隊(duì)組編制，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行總動(dòng)員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。如電工、起重工、焊工、架子工、機(jī)操工、鋼筋工等，以保證投入施工的特種作業(yè)人員均持證上崗。對(duì)于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進(jìn)行進(jìn)場三級(jí)安全教育,保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進(jìn)行。并做好機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和驗(yàn)收工作，確保按計(jì)劃配備的各種機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)投入運(yùn)行。另外，為提高工作效率，縮短對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)時(shí)間，施工現(xiàn)場還根據(jù)需要配備對(duì)講機(jī)多對(duì)，分別配置于：門衛(wèi)、施工作業(yè)處，現(xiàn)場保安等關(guān)鍵施工部位。序號(hào)方案名稱編制人審批人提交時(shí)間1現(xiàn)場布置方案項(xiàng)目副經(jīng)理公司總工入場第2天2現(xiàn)場消防保衛(wèi)預(yù)案項(xiàng)目副經(jīng)理公司行管副總?cè)雸龅?天3現(xiàn)場防治傳染病預(yù)案項(xiàng)目副經(jīng)理公司行管副總?cè)雸龅?天4現(xiàn)場安全防護(hù)方案項(xiàng)目總工程師公司行管副總?cè)雸龅?天5現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)方案項(xiàng)目總工程師公司行管副總?cè)雸龅?天創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，減少外部因素對(duì)施工生產(chǎn)的干擾，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行是施工準(zhǔn)備的一個(gè)重要內(nèi)容，專人專項(xiàng)、責(zé)任分明是外部環(huán)境準(zhǔn)備的工作方法，外部環(huán)境準(zhǔn)備主要內(nèi)容及責(zé)任人如下表：序號(hào)審批部門項(xiàng) 目負(fù)責(zé)單位備 注1監(jiān)理單位工程開工報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)部先向業(yè)主方索取開工許可證2監(jiān)理單位施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表項(xiàng)目技術(shù)部公司內(nèi)部審批3北京市消防局施工現(xiàn)場消防安全許可證項(xiàng)目綜合辦公司協(xié)辦4北京市勞動(dòng)局施工安全資格認(rèn)可證項(xiàng)目安全員公司安全部協(xié)辦5北京市勞動(dòng)局安全施工許可證項(xiàng)目安全員公司安全部協(xié)辦6北京市勞動(dòng)局項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證項(xiàng)目安全員公司安全部組織培訓(xùn)7北京市建委、外管處勞務(wù)隊(duì)伍、進(jìn)瓊許可證項(xiàng)目綜合辦公司勞資部備案8北京市勞動(dòng)局外管處勞務(wù)人員就業(yè)證項(xiàng)目綜合辦公司勞資部協(xié)辦9朝陽區(qū)派出所勞務(wù)人員暫住證項(xiàng)目綜合辦公司勞資、公安備案10朝陽區(qū)城市管理局現(xiàn)場臨建審批項(xiàng)目總工業(yè)主方提供開工證、規(guī)劃證11北京市質(zhì)量監(jiān)督總站建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知單、質(zhì)量監(jiān)督通知單項(xiàng)目總工由業(yè)主方提供向監(jiān)督站索取12朝陽區(qū)城市管理局運(yùn)輸遺撒、污水外流、垃清運(yùn)項(xiàng)目綜合辦自辦13市政管理所地下管網(wǎng)保護(hù)、污水排放項(xiàng)目綜合辦自辦14環(huán)保局噪音干擾、檢測塵埃、費(fèi)用交納項(xiàng)目綜合辦自辦15環(huán)衛(wèi)局廁所、化糞池清掃、場容、食堂項(xiàng)目綜合辦自辦暢通的現(xiàn)代化通訊設(shè)施是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證，根據(jù)現(xiàn)場施工平面布置及施工現(xiàn)場管理要求，計(jì)劃在現(xiàn)場布置有線電話五部，其中監(jiān)理辦公室一部，經(jīng)理辦公室一部，辦公室一部，工程部、物資部各一部。現(xiàn)場四周圍墻已封閉完成，我們將以最高標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)按本企業(yè)要求在現(xiàn)場設(shè)置“六牌一圖”及企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌、警示牌等。辦公室、廁所等與業(yè)主方協(xié)商后利用原教學(xué)樓流水施工空閑時(shí)間使用；施工道路利用場內(nèi)原有道路。進(jìn)場后對(duì)原操場進(jìn)行保護(hù)，計(jì)劃采用舊模板對(duì)操場進(jìn)行覆蓋保護(hù)。生產(chǎn)、雨水的排放對(duì)場內(nèi)原有的排水設(shè)施進(jìn)行檢修，利用原有排水設(shè)施。施工技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間表序號(hào)項(xiàng) 目責(zé)任單位開始時(shí)間完成時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場公 司按業(yè)主指定時(shí)間1天2水電布置項(xiàng) 目部進(jìn)場后第二天3天3勞動(dòng)力進(jìn)場項(xiàng) 目部投標(biāo)階段已確定1天4選定材料供應(yīng)商物資部進(jìn)場后第2天3天5選定見證試驗(yàn)室技術(shù)部進(jìn)場后第2天1天6圖紙會(huì)審準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場后第2天3～7天7施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)部進(jìn)場后第2天5天8質(zhì)量保證計(jì)劃編制技術(shù)部投標(biāo)階段已完成9施工測量方案編制項(xiàng)目測量進(jìn)場后第2天3天10質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制質(zhì)檢部進(jìn)場后第2天5天、供電由于本工程屬于改造工程，現(xiàn)場使用的大中型機(jī)械不多，現(xiàn)場水、電使用量不大。填寫材料、人工單價(jià)，計(jì)算其價(jià)值。計(jì)算工程量，以各分項(xiàng)分部工程計(jì)算，以滿足施工時(shí)對(duì)各部位工程量的需要。班組長接受交底后要組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料的收集組織有關(guān)人員熟悉圖紙，落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問題。組織管理人員和技術(shù)骨干會(huì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容及現(xiàn)場的原結(jié)構(gòu)施工情況，在專家的指導(dǎo)下核對(duì)現(xiàn)場原結(jié)構(gòu)實(shí)際情況與改造施工圖中是否一致，對(duì)不一致之處及改造裝修節(jié)點(diǎn)做好深化設(shè)計(jì)工作，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對(duì)工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。根據(jù)業(yè)主方提供的現(xiàn)場水、電接入口布設(shè)臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其它的臨時(shí)設(shè)施。一旦中標(biāo)，可以確保立即進(jìn)場。各專業(yè)交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)配合工序多，因此，必須做好各方面的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)管理，做到有序施工，以確保該工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程為拆除后改造裝修項(xiàng)目，加固改造和重新裝修是工程的難點(diǎn)之一。通過網(wǎng)絡(luò)的形式與企業(yè)總部進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換，總部可以及時(shí)、詳細(xì)了解項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況，減少財(cái)務(wù)帳目處理時(shí)間，提高效率。工程成本管理可從投標(biāo)到施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的全部過程，橫向覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等部門，本項(xiàng)目應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃成本、實(shí)際成本、決算成本的管理和比較。在施工中編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及橫道圖計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)前鋒線對(duì)工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，并隨機(jī)調(diào)整、快速模擬預(yù)測，可以對(duì)工程各階段的資源情況直觀展現(xiàn)，為科學(xué)決策提供依據(jù)。 計(jì)算機(jī)輔助信息化管理在如此大規(guī)模的工程施工中，作為承包管理的手段—計(jì)算機(jī)輔助管理將發(fā)揮不可估量的作用，同時(shí)也為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理增大科技含量。工程完工后，采取分樓棟、分片區(qū)承包收尾方式，徹底盡快搞好工程收尾工作，防止收尾工作久收不完的現(xiàn)象發(fā)生，為提前驗(yàn)收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從而確保工程的總工期目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。在工程的高峰施工階段。隨著工程的不斷深入進(jìn)行，工程應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度在有作業(yè)面的地方及時(shí)插入，以工期及進(jìn)度盡力按控制目標(biāo)往前趕。根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及施工圖紙反應(yīng)的工程量結(jié)合工期要求和現(xiàn)場的實(shí)際條件，本工程擬采取以主樓改造與擴(kuò)建工程平行施工的方法。（5）水暖電施工隊(duì)工作范圍：水暖電、消防等設(shè)備安裝施工。施工隊(duì)的工作范圍：（1）拆除施工隊(duì)工作范圍負(fù)責(zé)全現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)、原裝修層拆除、剔鑿工作；渣土清運(yùn)，作業(yè)面清理；（2）加固改造施工隊(duì)工作范圍：結(jié)構(gòu)構(gòu)件的承載力改造，粘鋼、粘碳纖維改造。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作。（4）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。項(xiàng)目預(yù)算員（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、并按國家、地方政府、上級(jí)發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計(jì)變更簽證的編制，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算。（4）對(duì)工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，嚴(yán)格照?qǐng)D紙和設(shè)計(jì)變更通知單施工，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中未反應(yīng)的原結(jié)構(gòu)、構(gòu)件存在安全隱患時(shí)及時(shí)反應(yīng)給設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，并提出建設(shè)性建義。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。（3）主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì)，經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在