【正文】 結(jié)構(gòu)施工期間勞動(dòng)力計(jì)劃 。主要項(xiàng)目工程量表 表 項(xiàng) 目 單位 數(shù) 量開挖土方量 M3土方工程 回填土方量 M3地下 3+3 SBS聚氨酯Ⅱ M2室內(nèi) 水泥基剛性涂層 M2防水工程屋面 3+3 SBS聚氨酯Ⅱ M2防水混凝土 M3地下 普通混凝土 M3混凝土工程 地上 普通混凝土 M3地上 M2模板工程 地下 M2鋼筋工程 T砌體工程 M3墻面抹灰 M2內(nèi)檐 地面 M2外墻涂料 M2裝修工程 外檐 文化石飾面 M2烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 32 按照施工進(jìn)度總計(jì)劃，參照江蘇順通的經(jīng)驗(yàn)資料計(jì)算所需的勞動(dòng)人數(shù)，編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表，作為安排勞動(dòng)力平衡、調(diào)配和衡量勞動(dòng)力耗用指標(biāo)的依據(jù)。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。（2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 31 的相應(yīng)操作證及上崗證。廢棄物與垃圾應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由項(xiàng)目經(jīng)理部安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包承擔(dān)。（3） 進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在 10天前提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待批覆后再執(zhí)行。指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好衛(wèi)生工作。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 按項(xiàng)目經(jīng)理部指令做好場(chǎng)容工作 材料設(shè)備堆放按總包場(chǎng)布圖布置，施工區(qū)域內(nèi) “工完料盡場(chǎng)地清” 。 配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好治安管理工作。 發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。 接受項(xiàng)目經(jīng)理部的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。 開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 30 簽訂指定分包工程的安全協(xié)議書。 指定分包商在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。（3）做好協(xié)調(diào)照管工作 每周組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部工作協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行總工期的協(xié)調(diào)。 提交月度施工工作計(jì)劃。 編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等。指定分包工程的進(jìn)度控制要求（1）編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃： 制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 按合同規(guī)定做好指定分包工程的回訪保修工作。 指導(dǎo)指定分包商加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。 復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的成品合格證及質(zhì)保證書。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 29 指定分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn) 督促指定分包商對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝技術(shù)交底，并做好交底記錄。提交指定分包深化設(shè)計(jì)圖。按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。提供分包商施工簡(jiǎn)歷。分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。指定分包進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件：（1）指定分包商的證明文件：分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。由項(xiàng)目經(jīng)理部解決的事應(yīng)立即處理。做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 28 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)管理以總工期為依據(jù)，編制施工階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包商施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等） 。、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。（3）承包商將會(huì)同業(yè)主定期（半月或不定期地）組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)數(shù)據(jù)、原材料、用電器具等檢查?？倕f(xié)調(diào)方式（1）進(jìn)度制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織工程協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)各分包單位實(shí)施的情況，制訂修改，調(diào)整以下節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求，明確目標(biāo)，落實(shí)措施。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 27 項(xiàng)目經(jīng)理部將以各個(gè)指令，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制 “實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)” ，建立質(zhì)保體系，確保 “大綱” 所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過合同，明確總分包關(guān)系，各分包單位接受項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與承包商簽訂工程總分包配合服務(wù)管理合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。 總體管理措施各分包，包括建設(shè)單位指定分包商，均納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、協(xié)調(diào)范圍。與工程現(xiàn)場(chǎng)周邊相關(guān)單位聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系。與政府部門經(jīng)常聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的。二) 協(xié)作模式我項(xiàng)目部充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。 注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。 編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。它不僅對(duì)業(yè)主有利：業(yè)主利用監(jiān)理工程師豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，可保障達(dá)到工期短、質(zhì)量好、造價(jià)合理的目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)承包商有益：可以促進(jìn)承包商提高管理水平和實(shí)物質(zhì)量。按照施工總進(jìn)度要求，會(huì)同發(fā)包方、設(shè)計(jì)院、分包方共同驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的諸如因多渠道并列交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。另外，我項(xiàng)目部將積極配合施工圖會(huì)審，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。向設(shè)計(jì)單位提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段各區(qū)各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在此兩種進(jìn)度計(jì)劃表中，我項(xiàng)目部都將標(biāo)明施工圖出圖計(jì)劃表，并適時(shí)督促設(shè)計(jì)單位提供施工圖。烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 25 我項(xiàng)目部將與有關(guān)設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。 我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力。在該工程上，我們會(huì)十分重視：圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)。我公司深刻認(rèn)識(shí)到總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。詳見附件《烏海市君正花園工程總施工進(jìn)度計(jì)劃表》 。（5）機(jī)電安裝工程：機(jī)電安裝的預(yù)留、預(yù)埋配合主體進(jìn)行，專業(yè)機(jī)電安裝隊(duì)伍提前介入，熟悉了解現(xiàn)場(chǎng)情況，深化二次設(shè)計(jì)。室內(nèi)施工完一層清理一層，并實(shí)行上鎖制度，進(jìn)行成品保護(hù)。(3)裝飾安裝工程階段裝飾及安裝施工并非一個(gè)獨(dú)立的階段，而與主體結(jié)構(gòu)施工相互交叉進(jìn)行，沒有嚴(yán)格的分隔點(diǎn)，只有這樣才能保證整個(gè)工程的工期。在 3層設(shè)置安全遮擋預(yù)埋件，為方便外裝及早插入；對(duì)室內(nèi)粗裝以及室內(nèi)精裝樣板房、精裝局部工作在冬施不受影響做好準(zhǔn)備。各個(gè)施工段相互獨(dú)立并進(jìn)行單體小流水施工，其中 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓的主體結(jié)構(gòu)施工為施工計(jì)劃的關(guān)鍵線路。地下室結(jié)構(gòu)完成時(shí)間見《總施工進(jìn)度表》 。為了保證主體結(jié)構(gòu)的提前插入，在施工完地下室頂板混凝土后立即進(jìn)行首層主體結(jié)構(gòu)施工。本計(jì)劃未考慮施工圖設(shè)計(jì)的延遲因素。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察，本司認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)道路還不完善，故考慮了較少的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行完善，但盡量不占用總工期。本計(jì)劃要求盡早決定指定分包商，使他們有足夠的時(shí)間，在分部工程開工前完成相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)和綜合管線圖。在編制本投標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本司充分考慮了進(jìn)度與效益的結(jié)合，在盡可能減少初期投入和充分利用周轉(zhuǎn)材料的基礎(chǔ)上，盡量壓縮主體結(jié)構(gòu)施工工期，為精裝修烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 23 和安裝工程創(chuàng)造有利條件。在施工階段，由于許多特殊情況的發(fā)生，原計(jì)劃的關(guān)鍵線路工作可能會(huì)發(fā)生變化，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作相互轉(zhuǎn)換。按照合同約定，本工程開工日期為 2022年 5月 14日，竣工日期為 2022年 6月 30日，總工期為 411天。結(jié)構(gòu)第一次驗(yàn)收為：地下室及主體結(jié)構(gòu) 2 層，第二次驗(yàn)收為：3 層至 6層。按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，貫徹“把關(guān)”和“預(yù)防”相結(jié)合的管理方式，按照設(shè)計(jì)要求明確區(qū)分各項(xiàng)施工工序內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，樣板先行，按驗(yàn)收合格的樣板要求進(jìn)行分項(xiàng)工程施工，按工藝規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定實(shí)施，結(jié)構(gòu)外型全部完成后，內(nèi)外同時(shí)作業(yè)，逐層進(jìn)行?！跋鹊叵潞蟮厣?，先深后淺，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕作業(yè)后干作業(yè)，內(nèi)外裝飾合理交叉，安裝工程同步穿插”的原則組織施工。建筑物室外、環(huán)境：建筑物周邊之地面、花槽、排水系統(tǒng)、道路工程。主體結(jié)構(gòu)：包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工；砌體砌筑施工，同時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)的施烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 22 工。由技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、計(jì)量員組成。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工長(zhǎng)、機(jī)械人員、安全員組成，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策重大事宜。依照“材料采購控制表”進(jìn)行采購工作及根據(jù)公司/公司之內(nèi)部采購政策，挑選供貨商以符合“公司 ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)” 、 “公司 ISO14001環(huán)保系統(tǒng)”的要求。按本工程之材料規(guī)范及工程量清單所指定之?dāng)?shù)據(jù)，配合施工總進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)計(jì)烏海君正花園 B4B4B50、B5B5B5B5B56 號(hào)樓及 4車庫工程 施工組織設(shè)計(jì)北京田華建設(shè)集團(tuán) 21 每項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，再加上物流安排計(jì)劃及供貨商提早參予安排（Early Supplier Involvement “ESI”）定出執(zhí)行采購之預(yù)算日期，配合發(fā)包人采購材料之各種安排制定整體工程所需材料之采購控制表?？偘M織內(nèi)部分包主要施工項(xiàng)目表 表 序號(hào) 分包項(xiàng)目 分包類型 要求1 防水施工 包工包料2 結(jié)構(gòu)施工 包工及周轉(zhuǎn)材3 砌筑及粗裝修 自行施工4 機(jī)電管線預(yù)埋 勞務(wù)分包（或協(xié)助業(yè)主）外部分包主要施工項(xiàng)目總包單位組織（或協(xié)助業(yè)主）外部分包主要施工項(xiàng)目表 表 序號(hào) 分包項(xiàng)目 分包類型 要求1 機(jī)電工程2 弱電工程3 消防工程4 外墻及鋁合金窗5 園林綠化6 電梯7 空調(diào)待定各分包按照總包的施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)管理要求組織施工，服從總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成合同各項(xiàng)指標(biāo)。主要負(fù)責(zé)將工程所用材料、設(shè)備報(bào)呈監(jiān)理審批或業(yè)主認(rèn)可；并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查、驗(yàn)