新建準(zhǔn)朔鐵路監(jiān)理2標(biāo)監(jiān)理一組20xx年監(jiān)理工作年度總結(jié)(參考版)
2025-06-10 00:47本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)理組近期安排對(duì)炸藥庫(kù)、空壓設(shè)備、電氣設(shè)備、取暖鍋爐、施工便道等易發(fā)生安全事故場(chǎng)所排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，幫助整改，為冬期施工做好準(zhǔn)備。要求監(jiān)理人員對(duì)冬期施工措施落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)原材料的覆蓋保溫措施、拌和站的保溫措施、混凝土運(yùn)輸及澆注的保溫措施、混凝土養(yǎng)護(hù)的保溫措施提前介入，督促施工單位認(rèn)真落實(shí)，做到不具備冬季施工條件的不允許施工單位在冬季施工。重點(diǎn)培訓(xùn)監(jiān)理人員的職業(yè)修養(yǎng)，識(shí)圖能力，規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)的理解和應(yīng)用能力；從而提高監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控水平。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作馬虎的不稱職監(jiān)理人員予以清退。加大對(duì)隧道初支監(jiān)控力度，對(duì)鋼架間距、初支厚度、錨桿數(shù)量及長(zhǎng)度等隱蔽工程是否滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求進(jìn)行嚴(yán)格過(guò)程控制，從每一道工序把好安全質(zhì)量關(guān)。五、 下一步工作打算監(jiān)理組督促監(jiān)理人員認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)控職責(zé)，加大檢查力度，對(duì)制度不健全、專職安全人員不到位、違章作業(yè)、安全隱患較多的工點(diǎn)堅(jiān)決停工整改。 總之，監(jiān)理過(guò)程中，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真按監(jiān)理程序辦事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，堅(jiān)決不留安全質(zhì)量隱患。從而制止了此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，消除了質(zhì)量隱患。例如，梁家坪1隧道出口第一模二襯未報(bào)專檢檢查就擅自開(kāi)盤(pán)，專監(jiān)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土已準(zhǔn)備開(kāi)始澆筑，專監(jiān)及時(shí)令其停工，并向監(jiān)理組長(zhǎng)做了匯報(bào)，監(jiān)理組長(zhǎng)及時(shí)通知項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)的質(zhì)量管理人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，要求停止混凝土澆筑，先按正常程序向?qū)１O(jiān)報(bào)檢。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題時(shí)首先通知施工單位停止該項(xiàng)工作施工，書(shū)面要求施工單位提供變更依據(jù)，否則待完善變更手續(xù)后才準(zhǔn)施工。施工單位常出現(xiàn)不按變更程序擅自改變?cè)O(shè)計(jì)。為防止通病的多次發(fā)生，采取加強(qiáng)巡檢，實(shí)行定期和不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程通知單令其整改。對(duì)此，監(jiān)理工程師就嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范做到先要求施工單位的質(zhì)檢工程進(jìn)行自檢，自檢后，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，經(jīng)審查符合要求后，再進(jìn)行驗(yàn)收，以杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生。 六、工作體會(huì)鐵路項(xiàng)目建設(shè)迅猛發(fā)展，施工隊(duì)伍和施工管理人員的社會(huì)資源出現(xiàn)短缺，參與施工的隊(duì)伍和管理人員素質(zhì)普遍較低，施工組織能力弱，安全質(zhì)量意思差，施工單位管理的自控體系很難得到發(fā)揮，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大難度，為此，結(jié)合本監(jiān)理組的工作實(shí)際提出以下幾點(diǎn)體會(huì)：施工單位常不按監(jiān)理程序報(bào)檢。五、 工程安全質(zhì)量的評(píng)價(jià) 本年度檢驗(yàn)批驗(yàn)收共 7125 個(gè)，合格率100%。③、組織進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、鐵路工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和鐵路工程建標(biāo)準(zhǔn)化管理；熟悉和掌握監(jiān)理合同，對(duì)已到施工圖紙組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工圖優(yōu)化工作。監(jiān)理組建設(shè)①、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，向員工介紹公司的企業(yè)文化和發(fā)展前景，使員工愛(ài)自己的公司，愛(ài)自己的職業(yè)，安心工作。監(jiān)理組注重各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)歸檔保存，以保證信息的完整性，確保了監(jiān)理各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。 信息及文檔管理 在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。 合同管理 工程項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況
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