廣州永紅機械有限公司績效考核設計咨詢方案(參考版)
2025-06-09 23:28本頁面
【正文】 附表32 一般管理、技術人員能力考核表上級/同級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標權重要素ABCD能力能力素質人際交往能力%建立關系團隊合作敏感性影響力%說服力影響能力溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力%準確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能%考核人簽字： 年 月 日附表33 營銷人員能力考核表——上級/同級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標要 素ABCD能力能力素質人際交往能力建立關系團隊合作敏感性影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準確性效率計劃和組織客戶服務能力了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字：年 月 日年度能力考核評分統(tǒng)計表附表34 能力考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月指標權重要素上級評分下級評分同級評分本項得分能力100%能力素質人際交往能力%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力%團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力領導能力%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力%準確性效率計劃和組織客戶服務能力%了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識及技能%合計A1＝B1＝C1＝F1＝A1＋B1＋C1年度總分＝F1備注：___________________________________________________________________________________________________________。考核表格附表233 部門一般職員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標部門一：部門二：部門三：部門四：平均分A＝14B＝10C＝6D＝2ABCDABCDABCD1協助及時性5%2服務質量5%考核人簽字：年 月 日備注： 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務關系較為密切的崗位員工（含相關部門及本部門）； 部門一、部門二等要標示出各崗位名稱?！ 、元月1－15日完成月度數據的收集整理工作。 b、年終對周邊績效進行考核，以20%的權重進入年度考核中。 ?。?）考核主體： 直接上級對任務績效、態(tài)度進行考核?！ 、考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在部門部長以下（不含部門部長）都進行考核。年終考核統(tǒng)計表附表225 部門部長績效考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務績效42%A1(取月度平均分)F1＝A1管理績效18%A2(取月度平均分)F2＝A2任務績效30%1（ 5%）2（ 5%）3（ %）4（ %）5（ %）合計A3＝F3＝A3周邊績效10%協助及時性5%服務質量5%合計C1＝F4＝C1年度總分＝F1＋F2＋F3＋F4備注： （三）部門一般職員 分為月度考核和年度考核，考核維度有所不同?！ 。?）考核組織 人力資源部負責年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結果匯總統(tǒng)計等工作?！ 。?）考核主體： a、直接上級對任務績效進行考核?！ 、元月1－15日完成數據的收集整理工作?！ 、考核周邊績效維度，以10%的權重進入年度考核中?！ 、個人月度考核作為年終考核的一部分，以60%的權重進入年度考核中?！ 。?）考核組織： 人力資源部、各事業(yè)部人事管理負責月度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。 ?。?）考核時間： 月度考核在月度結束后5日內完成。 月度考核 ?。?）考核維度： a、包括任務績效、管理績效?！ 】己私M織： 人力資源部負責考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作?！ 。?）元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 考核時間： ?。?）元月1－10日完成績效考核評分。主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議協作性ABCD主動協助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關系，協助完成工作根據同事的請求能夠提供一般協助不能積極響應同事的請求或者協作任務的完成質量較差責任心ABCD工作有強烈的責任心工作有較強的責任心工作有一定的責任心工作責任心不強紀律性ABCD能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現自我要求不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定和標準，經常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 附表14 員工能力指標定義表 此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分填寫在相應欄內?！ ”巨k法自頒布之日起實施。 本辦法由人力資源部提出制訂、修改建議，公司董事會審批。 詳細流程見圖1，申訴表格見表9及表10?！ 。ㄈ┥暝V處理答復：人力資源部應在接到申訴申請書的十個工作日內明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報考核委員會處理，并將進展情況告知申訴人。不能協調的，上報公司人力資源部進行協調。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。申訴書內容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。人力資源部是薪酬考核委員會的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責調查協調，提出建議。第三十一條 考核關系表8 考核關系表考核對象考核關系公司總經理及副總經理、事業(yè)部部長及副部長直接上級、同級、下級考核部門部長直接上級、同級、下級考核部門一般職員直接上級、部門同級考核第三十二條 考核流程與辦法可參見年度業(yè)績考核第七章 申訴及其處理第三十三條 申訴受理機構 被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向所在單位人力資源管理人員申訴。指標定義詳見附錄一表14。不同考核對象的考核主體、能力指標不同。第二十八條 考核
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