【正文】 十、工作實施計劃序號分類工作內(nèi)容完成時間1監(jiān)理項目部建設(shè)2013年4月2質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）的執(zhí)行組織人員培訓(xùn)2013年5月開展日常監(jiān)督檢查與考核，形成監(jiān)督與評價意見。（6）保證檔案資料的齊全、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。（4）檔案歸檔率100%，資料準(zhǔn)確率100%，案卷合格率100%。（2）督促施工單位在配網(wǎng)工程管理系統(tǒng)及時錄入相關(guān)的工程資料，并對上述資料及時流轉(zhuǎn)和審批。工作思路：在工程信息管理系統(tǒng)錄入工程相關(guān)信息，流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)和審批，確保錄入數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確和完整；投產(chǎn)前將一整套工程運行資料電子版和紙質(zhì)版移交給運行部門，工程竣工后及時移交一套完整、準(zhǔn)確的工程竣工資料給檔案管理部門。（4）施工單位應(yīng)提交工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行情況報審表和強條執(zhí)行記錄表，由相關(guān)單位審查。（2）建立經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機制，形成檢查記錄。工作思路：施工過程必須符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。（3）對表單使用過程中遇到的問題及時向業(yè)主項目部反饋。工作要求：（1）組織施工單位對《中國南方電網(wǎng)監(jiān)理典型表式》及《佛山供電局配網(wǎng)管理工作指引和管理用表》進行培訓(xùn)宣貫。（五）管理制度和標(biāo)準(zhǔn)表式的應(yīng)用工作目標(biāo)：在馬頭所新增湖塘線大籠配變工程實施過程中全面應(yīng)用業(yè)主項目部工作表式、監(jiān)理典型表式、安全文明施工檢查表單、驗收表單等表式，及時總結(jié)應(yīng)用過程中的經(jīng)驗，為下一階段全面推廣打下基礎(chǔ)。（2）施工前，施工項目部必須對施工班組進行精細化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的交底，明確工藝要求。工作思路：從設(shè)計方案到施工工藝都嚴(yán)格按照《精細化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》要求執(zhí)行，工程質(zhì)量必須達到或高于《精細化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)規(guī)定。（4）施工前，監(jiān)理根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的危險源辨識及控制措施檢查施工現(xiàn)場，符合要求后在作業(yè)指導(dǎo)書上簽字確認。（2）施工現(xiàn)場必須保留一分施工作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書開展工作。工作思路：施工單位根據(jù)工程實際情況，開工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工過程中嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。（5）WHS質(zhì)量控制點設(shè)置要點：1）、WHS質(zhì)量控制點設(shè)置是否準(zhǔn)確、合理、全面；2）、質(zhì)量控制點的設(shè)置是否有利于控制工程施工質(zhì)量；3） 是否結(jié)合本工程特點。根據(jù)WHS質(zhì)量控制點設(shè)置表，深入貫徹落實WHS質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場應(yīng)用。（2）根據(jù)《基建工程質(zhì)量WHS控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，由監(jiān)理項目部對馬頭所新增湖塘線大籠配變工程進行質(zhì)量控制點設(shè)置。工作思路：按照《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》要求，做好馬頭所新增湖塘線大籠配變工程WHS設(shè)置表，根據(jù)WHS設(shè)置表，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，做好檢查記錄、簽證記錄及圖片歸檔。（4）督促施工單位嚴(yán)格按照施工方案布置現(xiàn)場安全措施和開展現(xiàn)場施工作業(yè)。（3）檢查施工班組的安全交底記錄，交底內(nèi)容是否具有針對性，人員簽字是否齊全。工作要求：（1）編制安全監(jiān)理實施細則。5）每天召開一次碰頭會，對工程施工中需要處理的問題進行討論解決，并對項目部的管理資料進行檢查。3）優(yōu)化監(jiān)理部人員配置，確保人員的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平等滿足示范工程要求，必要時對現(xiàn)有人員配置進行調(diào)整。工作要求：1）規(guī)范配網(wǎng)工程監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理項目部在配網(wǎng)項目管理中的作用。九、工作內(nèi)容（一）、監(jiān)理項目部建設(shè)工作目標(biāo)：按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司監(jiān)理項目部工作手冊》和省公司《關(guān)于規(guī)范配網(wǎng)工程監(jiān)理項目部的工作方案》的要求，規(guī)范化組建配網(wǎng)監(jiān)理項目部，提高監(jiān)理人員的管理水平。建立目標(biāo)考核、獎懲制度。大力開展節(jié)能降耗施工的宣傳工作，通過宣傳欄、會議、條幅標(biāo)語等形式，在項目全員范圍內(nèi)宣傳節(jié)能降耗施工有關(guān)要求、節(jié)能降耗環(huán)保理念等，營造節(jié)能降耗施工的氛圍。對現(xiàn)場施工、材料采購、工程驗收等方面進行管理和監(jiān)督。制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。由施工項目部統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目部物資員負責(zé)保管、管理，由項目部發(fā)放到施工班組的材料、半成品、設(shè)備，由各施工班組負責(zé)保管、使用。監(jiān)理及各施工員承擔(dān)相應(yīng)的成品保護管理監(jiān)督責(zé)任。七、成品保護策劃根據(jù)施工組織總設(shè)計、設(shè)計圖紙對需要進行成品保護的部位列出清單，并制訂出《成品保護實施細則》，根據(jù)成品保護實施細節(jié)的具體技術(shù)措施，明確各施工班組對成品的交接和所承擔(dān)的保護責(zé)任。工程建設(shè)過程中，按照創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)方案的目標(biāo)要求，堅定不移的堅持創(chuàng)“安全好、優(yōu)質(zhì)優(yōu)、文明施工樣板工程”，以一流的監(jiān)督管理促進工程建設(shè)水平的不斷提高；把“做一個工程、樹一個形象、創(chuàng)一個牌子”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個主要內(nèi)容，將員工的職業(yè)道德規(guī)范與顧客100%滿意度融為一體。監(jiān)理部將加強對監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，定期檢查，防止和杜絕出現(xiàn)違反職業(yè)道德、濫用建立權(quán)利的事情發(fā)生。4）為了確保本工程安全目標(biāo)的按期實現(xiàn)，監(jiān)理部將加大控制力度，督促施工單位健全和完善安全管理體系及各項安全管理制度、措施；每周、每月定期組織安全大檢查，確保工程安全目標(biāo)受控良好狀態(tài)。使工程質(zhì)量的監(jiān)控建立在看得見、摸得著的實證基礎(chǔ)上，使工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)通過文字、圖片等資料實行回放，真正做到讓建設(shè)單位滿意，讓運行單位放心。2）開展質(zhì)量點檢工作，實現(xiàn)精細化管理對重要部位、關(guān)健工序、薄弱環(huán)節(jié)實施專項質(zhì)量檢查。1創(chuàng)優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)工作措施1）建立完善的質(zhì)量、安全、進度監(jiān)理工作匯報制度項目監(jiān)理部根據(jù)工程的需要，通過周報、月報全面而詳細的反映工程質(zhì)量、安全、進度情況，及時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時進行施工質(zhì)量驗評、停工待檢等工作，針對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度以及甲供材等方面的問題及時會同業(yè)主組織召開工程質(zhì)量專題會、施工進度協(xié)調(diào)會，通過《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工作匯報》等對工程質(zhì)量、安全、進度以材料等方面的問題進行跟蹤，定期組織對施工單位的質(zhì)量、安全管理體系運行情況進行檢查，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人，使各項工作落到實處。1做好省公司工程信息管理系統(tǒng)資料的同步錄入。在工程施工階段項目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工質(zhì)量通病防治措施》，要求施工單位對工程質(zhì)量通病事前采取得力的預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定，滿足設(shè)計要求。在事前控制中要抓住人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)進行重點預(yù)控；在事中控制中要重點實施工程質(zhì)量控制點即：停工待檢點（H）、旁站點（S）、見證點（W）的監(jiān)理檢查控制工作，做到上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)。監(jiān)理過程管理要做到科學(xué)有效。建立監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系，制定監(jiān)理實施細則，并在工程監(jiān)理中嚴(yán)格執(zhí)行。定期盤點，找出不足，分析原因，及時調(diào)整，努力實現(xiàn)總進度計劃。嚴(yán)格規(guī)范化管