【正文】 十、附件鋼筋砼蓋板涵支架平面圖鋼筋砼蓋板涵蓋板支架斷面圖蓋板涵支架計(jì)算說明廣東省第五建筑工程有限公司 第 38 頁 共 38 頁。1)、緊靠水源保護(hù)區(qū)路段，若巖層較為松軟時(shí)，應(yīng)先將松軟泥土挖至硬土或巖層處，然后分層和壓實(shí)。3)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，減少機(jī)械廢氣、排煙對空氣的污染。(3)、噪聲、廢氣1)、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場噪聲、強(qiáng)光、廢氣等監(jiān)控、檢測及檢查管理，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保工作評(píng)定。(2)、塵土施工中采取有效措施，確保當(dāng)?shù)氐牡缆凡皇芪廴?，土和砂等材料在運(yùn)輸中要采取措施防止材料沿途撒漏，并遮蓋防止揚(yáng)塵。環(huán)境保護(hù)措施(1)、污水和垃圾建筑垃圾按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定運(yùn)棄。下班及節(jié)假日期間，必須將作業(yè)中使用的工具、器械、設(shè)備等放置整齊，并清理現(xiàn)場、清掃干凈。(8)、各管理人員均佩證上崗，在對現(xiàn)場進(jìn)行管理的同時(shí)，及時(shí)、主動(dòng)接待前來現(xiàn)場了解、檢查、視察各有關(guān)人員，對與本工程無關(guān)的人員勸離現(xiàn)場。(7)、施工人員身穿由業(yè)主定樣式的本工程標(biāo)志服，按照施工現(xiàn)場對不同人員佩戴不同顏色的施工安全帽。(6)、項(xiàng)目部要做到各項(xiàng)施工原始資料、記錄數(shù)據(jù)、施工圖標(biāo)齊全。(5)、項(xiàng)目部會(huì)議室、辦公室內(nèi)應(yīng)懸掛、張貼相應(yīng)的管理圖表和規(guī)章制度。(3)、按照業(yè)主同意要求的格式，在施工現(xiàn)場同意設(shè)置現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌（包括合同段情況簡介牌、施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)牌、安全生產(chǎn)警示牌等）。(1)、施工期間，積極響應(yīng)在全線進(jìn)行勞動(dòng)競賽的號(hào)召，用精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，狠抓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同履約、文明施工、安全生產(chǎn)五要素。其環(huán)境保護(hù)管理體系框圖見下圖。在日常生活中、在工程施工中，控制各種污染源對周邊環(huán)境的污染，亦是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。、及時(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到正常生產(chǎn)；、搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，應(yīng)對整個(gè)應(yīng)急預(yù)案過程進(jìn)行評(píng)審，分析和總結(jié)，找出預(yù)案中的不足，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況能及時(shí)處理，將安全隱患、財(cái)產(chǎn)損失降到最低限度。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：、作好事故處理和善后工作，對受害人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問；、嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理體系，推行全面安全管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將安全目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。、救護(hù)車輛及交通工具：指揮車、面包車、材料運(yùn)輸車、救護(hù)車等。、其他材料工具：氧氣、乙炔、木材、型鋼、鐵鍬、撬棍、鋼絲繩、枕木等。、 物資、機(jī)具、設(shè)備、報(bào)警系統(tǒng)及通訊設(shè)備：對講機(jī)、電話、手機(jī)等通訊設(shè)備。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦，急事急辦，主動(dòng)積極的投入到緊急情況的處理中去，各種設(shè)備、車輛、器材、物資等要統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在組織討論后在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何處理現(xiàn)場的指令。由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。、進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)處理迅速，項(xiàng)目部對預(yù)設(shè)險(xiǎn)情進(jìn)行實(shí)地演練，由安全環(huán)保部部長王東負(fù)責(zé)組織安排，要求使所有人員參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容，人員分工，方案及處理程序等。組 員：蔣權(quán)、黃楚輝、林清鵬、林鐘宇、黃世鵬、林君偉、陳曉宏、林燦榮、組建搶險(xiǎn)隊(duì)，進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)項(xiàng)目部組建搶險(xiǎn)隊(duì)，隊(duì)長盛明宏。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序如下圖危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)編制搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍配備應(yīng)急物資定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)搶險(xiǎn)救援實(shí)施應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)急預(yù)案評(píng)審審 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作流程圖 、 突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備、成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組織機(jī)構(gòu)如下：組 長：堯國勇組長職責(zé)：負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)工作、負(fù)責(zé)本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)實(shí)施、小組人員分工等。1現(xiàn)場應(yīng)急措施項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組。(3)、夜間施工區(qū)域靠近居民區(qū)的嚴(yán)格遵守《建筑施工場界噪聲限值》的有關(guān)規(guī)定，打樁及其他作業(yè)必須遵守環(huán)保要求。夜間施工安全防護(hù)措施(1)、在施工過程中，夜間設(shè)置警示燈，警示標(biāo)志用反光材料制作防護(hù)等措施。(3)、施工道路平整、排水暢通?，F(xiàn)場施工安全管理制度(1)、項(xiàng)目部設(shè)置有清晰、醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)語、口號(hào)、板報(bào)、墻報(bào)等宣傳標(biāo)志。(2)、施工材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)在所屬施工場地內(nèi)堆放、不得占用道路，做到文明施工，保證車輛順利通過，不阻塞交通。(5)、定期組織機(jī)械車輛安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故發(fā)生。(3)、指揮機(jī)械作業(yè)人員，必須站在可以瞭望的安全地點(diǎn)，并明確指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。不準(zhǔn)操作與證照不相符的機(jī)械或車輛，不準(zhǔn)將機(jī)械或車輛私自借他人操作。嚴(yán)禁個(gè)人亂拉，亂接照明燈或其他電器。(8)、現(xiàn)場架設(shè)的電力線路，不使用裸導(dǎo)線。(6)、移動(dòng)電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠電纜，穿過行車道時(shí)，穿管埋地設(shè)置，不使用破損電纜。(4)、所有配電箱、配電柜設(shè)絕緣墊，安裝漏電保護(hù)裝置，并上鎖。(2)、電氣設(shè)備和電氣線路確保絕緣良好，用電設(shè)備做好安全接地接零，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上。施工用電安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全規(guī)范》（JGJ402005）的規(guī)定。(3)、所有臨時(shí)結(jié)構(gòu)的施工設(shè)計(jì)，必須考慮安全技術(shù)，并在施工前由設(shè)計(jì)者對操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。各項(xiàng)安全技術(shù)措施(1)、施工操作人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。明確安全生產(chǎn)責(zé)任，做到職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。(4)、設(shè)立每周一次的安全活動(dòng)日，在班前班后會(huì)上檢查安全生產(chǎn)的活動(dòng)情況，并對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和安全宣傳活動(dòng)。(2)、對起重、焊接和車輛駕駛等特殊工種進(jìn)行專門的安全操作訓(xùn)練。安全管理組織機(jī)構(gòu)見圖?！叭?jí)驗(yàn)收”流程圖班組自檢項(xiàng)目組檢查驗(yàn)收項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收填報(bào)質(zhì)檢資料報(bào)監(jiān)理工程師班組返工、總結(jié)不合格不合格合格不合格合格合格八、安全保證措施及管理建立安全保證體系 項(xiàng)目部設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理任組長，工地設(shè)專業(yè)安全員，歸保安部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，各生產(chǎn)班組設(shè)專職安全員，協(xié)助班組長做好本班組的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。每周進(jìn)行一次進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查總結(jié)會(huì)，每月按工程進(jìn)度開一次評(píng)比會(huì)，表揚(yáng)先進(jìn)，找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。(3)、加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣維護(hù)地方群眾的切身利益，積極尋求當(dāng)?shù)卣c人民群眾的理解和支持，確保工程施工進(jìn)展順利。(2)、從計(jì)劃安排上保證按照合同工期要求，按月制訂施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重要工序做好施工組織設(shè)計(jì)。對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的應(yīng)堅(jiān)決制止，除返工補(bǔ)救外，并給當(dāng)事人一定處罰，對有功者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。(7)、從檢測、試驗(yàn)設(shè)備上保證工程質(zhì)量，配備一套完整的檢測、試驗(yàn)設(shè)備，建立工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)全標(biāo)段材料的檢測和各個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)，以指導(dǎo)施工和對各施工班組的產(chǎn)品作檢測校正，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范的要求。(5)、嚴(yán)格把好各工序交接的質(zhì)量檢測、驗(yàn)收關(guān)，并嚴(yán)格質(zhì)量、監(jiān)理簽證程序，凡不符合質(zhì)量要求的工程、工序或施工項(xiàng)目必須堅(jiān)決返工，直到符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求為止。(4)、各種原材料進(jìn)場以前，都應(yīng)由試驗(yàn)室進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢測，凡不合格的材料，一律禁止進(jìn)場。(3)、做好施工現(xiàn)場自檢、配合監(jiān)理工程師抽檢以及試驗(yàn)室檢測工作，以試驗(yàn)指導(dǎo)施工。同時(shí)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：(1)、組織施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，認(rèn)真熟悉圖紙、資料和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工。確保工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)工程技術(shù)人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好施工記錄。對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行自檢。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理 堯國勇副組長：項(xiàng)目總工 吳永忠副組長：質(zhì)檢工程師黃維樹質(zhì)量自檢小組高育才、方征試驗(yàn)室主任鄢天鵬施工放樣檢測數(shù)據(jù)檢測各類試驗(yàn)操作方法檢測外形檢查工程常規(guī)檢測資料室陳曉宏計(jì)算機(jī)分析陳曉輝數(shù)據(jù)處理陳友旋優(yōu)化方案確保工程質(zhì)量的措施我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高全體員工質(zhì)量意識(shí)，建立全面質(zhì)量管理體系。每日收工前例行檢查一次。②、作好班組交接檢查工作，同一工種和工序、分班作業(yè)的施工班長和班組質(zhì)檢員必須對本班的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。③、收集各種試驗(yàn)檢測報(bào)告，提交質(zhì)檢部，為工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定提供依據(jù)。(六)、試驗(yàn)室①、做好施工前各種原材料（砂、石、水泥、鋼筋、外加劑等）的檢測試驗(yàn)工作，確保各種建材符合規(guī)范要求。②、提前作好各分項(xiàng)工程的測量監(jiān)控計(jì)劃。同一分項(xiàng)工程項(xiàng)目，上一工序完畢，轉(zhuǎn)入下一道工序施工時(shí)，報(bào)告負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，由質(zhì)檢部部長主持，施工隊(duì)隊(duì)長、質(zhì)量監(jiān)督員以及班組長、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查組，進(jìn)行工序間的質(zhì)量檢查，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。②、對各分項(xiàng)工程施工工序的質(zhì)檢工作做好詳細(xì)的分工，每天到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。③、編寫每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目的《施工工藝細(xì)則》，并且組織工程技術(shù)人員、施工第一線管理和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)。(三)、工程部①、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真查閱、復(fù)核圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量方針與安全目標(biāo)、制定工程施工計(jì)劃、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等管理文件。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場有關(guān)人員執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)程進(jìn)行督促，組織施工人員按圖施工。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案及特殊施工專項(xiàng)方案及開工報(bào)告，