【正文】 施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范》（JGJ402005）的規(guī)定。(4)、所有配電箱、配電柜設(shè)絕緣墊，安裝漏電保護(hù)裝置，并上鎖。(8)、現(xiàn)場架設(shè)的電力線路，不使用裸導(dǎo)線。不準(zhǔn)操作與證照不相符的機(jī)械或車輛，不準(zhǔn)將機(jī)械或車輛私自借他人操作。(5)、定期組織機(jī)械車輛安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故發(fā)生?，F(xiàn)場施工安全管理制度(1)、項目部設(shè)置有清晰、醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)語、口號、板報、墻報等宣傳標(biāo)志。夜間施工安全防護(hù)措施(1)、在施工過程中，夜間設(shè)置警示燈，警示標(biāo)志用反光材料制作防護(hù)等措施。1現(xiàn)場應(yīng)急措施項目部成立了由項目經(jīng)理任組長的應(yīng)急搶險小組。組 員：蔣權(quán)、黃楚輝、林清鵬、林鐘宇、黃世鵬、林君偉、陳曉宏、林燦榮、組建搶險隊，進(jìn)行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項目部組建搶險隊，隊長盛明宏。由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦，急事急辦，主動積極的投入到緊急情況的處理中去，各種設(shè)備、車輛、器材、物資等要統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。、其他材料工具：氧氣、乙炔、木材、型鋼、鐵鍬、撬棍、鋼絲繩、枕木等。主要從以下幾個方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：、作好事故處理和善后工作，對受害人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問；、嚴(yán)格落實公司安全管理體系，推行全面安全管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將安全目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。在日常生活中、在工程施工中，控制各種污染源對周邊環(huán)境的污染，亦是一項至關(guān)重要的工作。(1)、施工期間，積極響應(yīng)在全線進(jìn)行勞動競賽的號召，用精神、物質(zhì)方面的獎勵激勵員工，狠抓工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同履約、文明施工、安全生產(chǎn)五要素。(5)、項目部會議室、辦公室內(nèi)應(yīng)懸掛、張貼相應(yīng)的管理圖表和規(guī)章制度。(7)、施工人員身穿由業(yè)主定樣式的本工程標(biāo)志服，按照施工現(xiàn)場對不同人員佩戴不同顏色的施工安全帽。下班及節(jié)假日期間，必須將作業(yè)中使用的工具、器械、設(shè)備等放置整齊，并清理現(xiàn)場、清掃干凈。(2)、塵土施工中采取有效措施，確保當(dāng)?shù)氐牡缆凡皇芪廴?，土和砂等材料在運輸中要采取措施防止材料沿途撒漏，并遮蓋防止揚塵。3)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和達(dá)標(biāo)活動，減少機(jī)械廢氣、排煙對空氣的污染。十、附件鋼筋砼蓋板涵支架平面圖鋼筋砼蓋板涵蓋板支架斷面圖蓋板涵支架計算說明廣東省第五建筑工程有限公司 第 38 頁 共 38 頁。1)、緊靠水源保護(hù)區(qū)路段，若巖層較為松軟時，應(yīng)先將松軟泥土挖至硬土或巖層處，然后分層和壓實。(3)、噪聲、廢氣1)、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場噪聲、強(qiáng)光、廢氣等監(jiān)控、檢測及檢查管理，定期組織有關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保工作評定。環(huán)境保護(hù)措施(1)、污水和垃圾建筑垃圾按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定運棄。(8)、各管理人員均佩證上崗，在對現(xiàn)場進(jìn)行管理的同時，及時、主動接待前來現(xiàn)場了解、檢查、視察各有關(guān)人員，對與本工程無關(guān)的人員勸離現(xiàn)場。(6)、項目部要做到各項施工原始資料、記錄數(shù)據(jù)、施工圖標(biāo)齊全。(3)、按照業(yè)主同意要求的格式，在施工現(xiàn)場同意設(shè)置現(xiàn)場標(biāo)識牌（包括合同段情況簡介牌、施工現(xiàn)場標(biāo)識牌、安全生產(chǎn)警示牌等）。其環(huán)境保護(hù)管理體系框圖見下圖。、及時調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到正常生產(chǎn)；、搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，應(yīng)對整個應(yīng)急預(yù)案過程進(jìn)行評審，分析和總結(jié)，找出預(yù)案中的不足，并及時進(jìn)行評審和修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況能及時處理，將安全隱患、財產(chǎn)損失降到最低限度。、救護(hù)車輛及交通工具：指揮車、面包車、材料運輸車、救護(hù)車等。、 物資、機(jī)具、設(shè)備、報警系統(tǒng)及通訊設(shè)備：對講機(jī)、電話、手機(jī)等通訊設(shè)備。搶險領(lǐng)導(dǎo)小組在組織討論后在最短時間內(nèi)發(fā)出如何處理現(xiàn)場的指令。、進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，項目部對預(yù)設(shè)險情進(jìn)行實地演練，由安全環(huán)保部部長王東負(fù)責(zé)組織安排，要求使所有人員參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容，人員分工，方案及處理程序等。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序如下圖危險源辯識、評價編制搶險應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組織搶險隊伍配備應(yīng)急物資定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)搶險救援實施應(yīng)急預(yù)案對應(yīng)急預(yù)案評審審 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作流程圖 、 突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備、成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)小組人員組織機(jī)構(gòu)如下：組 長：堯國勇組長職責(zé)：負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)工作、負(fù)責(zé)本專項應(yīng)急預(yù)案的啟動實施、小組人員分工等。(3)、夜間施工區(qū)域靠近居民區(qū)的嚴(yán)格遵守《建筑施工場界噪聲限值》的有關(guān)規(guī)定，打樁及其他作業(yè)必須遵守環(huán)保要求。(3)、施工道路平整、排水暢通。(2)、施工材料、機(jī)械設(shè)備應(yīng)在所屬施工場地內(nèi)堆放、不得占用道路，做到文明施工，保證車輛順利通過，不阻塞交通。(3)、指揮機(jī)械作業(yè)人員，必須站在可以瞭望的安全地點，并明確指揮聯(lián)絡(luò)信號。嚴(yán)禁個人亂拉，亂接照明燈或其他電器。(6)、移動電氣設(shè)備的供電線，使用橡膠電纜，穿過行車道時，穿管埋地設(shè)置，不使用破損電纜。(2)、電氣設(shè)備和電氣線路確保絕緣良好，用電設(shè)備做好安全接地接零，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上。(3)、所有臨時結(jié)構(gòu)的施工設(shè)計，必須考慮安全技術(shù)，并在施工前由設(shè)計者對操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底。明確安全生產(chǎn)責(zé)任，做到職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。(2)、對起重、焊接和車輛駕駛等特殊工種進(jìn)行專門的安全操作訓(xùn)練?！叭夠炇铡绷鞒虉D班組自檢項目組檢查驗收項目部檢查驗收填報質(zhì)檢資料報監(jiān)理工程師班組返工、總結(jié)不合格不合格合格不合格合格合格八、安全保證措施及管理建立安全保證體系 項目部設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理任組長，工地設(shè)專業(yè)安全員，歸保安部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，各生產(chǎn)班組設(shè)專職安全員，協(xié)助班組長做好本班組的各項安全管理活動。(3)、加強(qiáng)與業(yè)主聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣維護(hù)地方群眾的切身利益，積極尋求當(dāng)?shù)卣c人民群眾的理解和支持，確保工程施工進(jìn)展順利。對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的應(yīng)堅決制止，除返工補(bǔ)救外，并給當(dāng)事人一定處罰，對有功者給予一定獎勵。(5)、嚴(yán)格把好各工序交接的質(zhì)量檢測、驗收關(guān)，并嚴(yán)格質(zhì)量、監(jiān)理簽證程序，凡不符合質(zhì)量要求的工程、工序或施工項目必須堅決返工，直到符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求為止。(3)、做好施工現(xiàn)場自檢、配合監(jiān)理工程師抽檢以及試驗室檢測工作，以試驗指導(dǎo)施工。確保工程質(zhì)量，認(rèn)真落實工程技術(shù)人員的崗位職責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好施工記錄。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組組長：項目經(jīng)理 堯國勇副組長：項目總工 吳永忠副組長：質(zhì)檢工程師黃維樹質(zhì)量自檢小組高育才、方征試驗室主任鄢天鵬施工放樣檢測數(shù)據(jù)檢測各類試驗操作方法檢測外形檢查工程常規(guī)檢測資料室陳曉宏計算機(jī)分析陳曉輝數(shù)據(jù)處理陳友旋優(yōu)化方案確保工程質(zhì)量的措施我項目部將嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，提高全體員工質(zhì)量意識，建立全面質(zhì)量管理體系。②、作好班組交接檢查工作，同一工種和工序、分班作業(yè)的施工班長和班組質(zhì)檢員必須對本班的工程質(zhì)量隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(六)、試驗室①、做好施工前各種原材料（砂、石、水泥、鋼筋、外加劑等）的檢測試驗工作，確保各種建材符合規(guī)范要求。同一分項工程項目，上一工序完畢，轉(zhuǎn)入下一道工序施工時，報告負(fù)責(zé)該項目的監(jiān)理工程師，由質(zhì)檢部部長主持，施工隊隊長、質(zhì)量監(jiān)督員以及班組長、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查組，進(jìn)行工序間的質(zhì)量檢查，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。③、編寫每個分項工程項目的《施工工藝細(xì)則》，并且組織工程技術(shù)人員、施工第一線管理和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)。根據(jù)項目部質(zhì)量方針與安全目標(biāo)、制定工程施工計劃、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等管理文件。編制施工組織設(shè)計，制定施工方案及特殊施工專項方案及開工報告，做好工程施工計劃。配合公司做好工程回訪保修工作，對工程項目施工中存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)分析改進(jìn)。根據(jù)施工合同編制工程項目施工進(jìn)度計劃，配合項目總工制訂有關(guān)技術(shù)方案及安全措施。七、確保工程質(zhì)量和工期的措施質(zhì)量管理體系蓋板涵工程實行施工單位自檢、監(jiān)理工程師檢測和工程質(zhì)量監(jiān)督站抽檢的三級質(zhì)量管理體系，進(jìn)行定期的質(zhì)量大檢查。；；。鋼筋工程質(zhì)量通病預(yù)防措施表通病現(xiàn)象原因分析預(yù)防措施保管不善；，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用；，堆放處要下墊上蓋。，石子間幾乎沒有砂漿，出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞，原材料計量錯誤；，和易性差，無法振搗密實；，下料不當(dāng)，發(fā)生石子與砂漿分離造成離析；；，混凝土澆筑時發(fā)生嚴(yán)重漏漿造成蜂窩。如發(fā)現(xiàn)有變形、損壞應(yīng)隨即整修。5）、定型模板拼縫應(yīng)平直、嚴(yán)密，板面應(yīng)光滑平整，在拼縫處應(yīng)采取嵌縫措施，確?；炷翝沧⑦^程中不漏漿。防治措施1）、模板安裝前，應(yīng)事先定出蓋板涵基礎(chǔ)、臺身及臺帽、蓋板的中心點，安裝好模板后，用垂線校正其對中和垂直度。20用水準(zhǔn)儀檢查洞口2處，拉線 檢查中間2處3涵底鋪砌厚度（mm）+40，10尺量：檢查35處4長度(mm)－50，＋100尺量：檢查中心線5孔徑(mm)177。153豎直度或斜度（mm）%臺高吊垂線或經(jīng)緯儀：測量2處4△頂面高程（mm）177。202箍筋、橫向不平鋼筋、螺旋筋間距（mm）177。1施