生產(chǎn)班組年度工作總結(jié)(參考版)
2024-11-08 04:17本頁面
【正文】 。 這些，將是班組 2020 年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí) 豐田精益生產(chǎn)方式 JIT，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。 二、 為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍， 5 月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。 班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容 ２、民主管理 04 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。 ⑤完成部分工位器具的改造。 ③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。 ２、設(shè)備、工裝管理 ①完成班組所有設(shè)備 TPM模板的編寫并 上墻。堅(jiān)持每天晨會說安全，班組所有新員工 100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。 五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) １、安全管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。 ③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 ２、工藝管理
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