【正文】 設(shè)備采購負責人其所有工作必須向合同運營經(jīng)理負責，參與與校方進行合同細節(jié)談判，同時負責選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，協(xié)助項目經(jīng)理部與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通。 合同運營經(jīng)理? 合同運營經(jīng)理的所有工作向本項目的項目經(jīng)理負責；針對本項目，對項目的各種風險進行合理的控制，進行工程分合同、設(shè)備采購和財務(wù)進行全面的管理；主要職責如下：? 負責制定該項目的風險控制體系，并根據(jù)工程的實際進展，定期地對項目風險重新評估，并對風險應(yīng)對計劃進行審計，報項目總負責人和項目經(jīng)理。另外，還參與工程設(shè)計與方案審定、工程洽商與變更；負責整體系統(tǒng)工程的實施；施工進度安排；施工工藝審核、把關(guān)；聯(lián)系工程相關(guān)事宜；協(xié)調(diào)校方以及相關(guān)施工單 — 19 —位。 項目經(jīng)理作為項目管理的核心，他以項目總負責人的代表身份處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂項目的合同和協(xié)議，負責這個項目全過程的、所有的管理職責；所有工作直接向項目總負責人負責；負責組建項目管理機構(gòu)，配備充分的管理資源。根據(jù)項目規(guī)模和進度要求，制定具體的實施計劃，推動并監(jiān)控項目的實施，總結(jié)評估項目各階段實施成果和經(jīng)驗，協(xié)調(diào)或調(diào)整施工進度和人員，及時了解和評價項目執(zhí)行的風險，按照業(yè)主要求和實際情況進行項目變更。另外，成立一個開發(fā)與實施小組。 — 17 —第 6 章、項目管理組織結(jié)構(gòu) 項目管理組織結(jié)構(gòu)概述針對北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程的建設(shè)，我們將嚴格按“項目法”施工，擬組織相應(yīng)的管理機構(gòu)，實施對項目的全過程管理。 不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。倉庫和現(xiàn)場辦公室的具體需求待實施前具體協(xié)商。同樣其他智能化專業(yè)承包方也應(yīng)按以上要求給我方配合，使我方的工作按校方、總包的要求保質(zhì)保量順利開展。將把已有設(shè)計方批準的施工圖或土建要求圖，以電腦軟盤形式提交給其它工種承包方，以進行繪制綜合設(shè)備施工圖等。向其他智能化專業(yè)承包方提供所有必須圖紙和技術(shù)資料，以便進行綜合設(shè)備施工圖和綜合土建要求圖的設(shè)計。 — 16 — 與其他智能化專業(yè)的承包方配合要求提供所需的有關(guān)設(shè)備和人員，以確保于分工交接點上能與其它承包方滿意地配合，并確保負責的工作按正確的程序施工。系統(tǒng)工程在機電設(shè)備安裝完畢前，就應(yīng)與機電安裝分包進行協(xié)調(diào)工作，劃分工作界面、索取必要的資料。系統(tǒng)作為一個分項工程，其建設(shè)規(guī)律與土建、裝修相同，必須做好以上準備工作，具備了施工的必備條件，項目部才能順利進場，保證北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程按校方的要求進行實施，達到校方的功能要求。 技術(shù)資料的準備技術(shù)資料的準備即通常所說的室內(nèi)準備，它是技術(shù)準備工作的重要部分，因此必須做好技術(shù)資料的準備工作。二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細的說明，使責任明確，各負其責。施工前的技術(shù)交底，主要指施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師；現(xiàn)場工程師與施工班組長之間的技術(shù)交底。技術(shù)交底包括設(shè)計單位與校方、分包施工單位之間，對 — 15 —施工分包商技術(shù)交底的把關(guān)是確保項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。深化設(shè)計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。對于涉及面廣、設(shè)計人員一方不能定案的問題，應(yīng)由校方監(jiān)理、項目組和施工單位共同協(xié)商解決辦法。 深化設(shè)計深化設(shè)計是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到校方需求、施工質(zhì)量、工程進度等工程要素。在施工過程中，根據(jù)實際情況，可隨時調(diào)整各種設(shè)備、機具的數(shù)量，以保證施工進度且又經(jīng)濟合理。進口物資的組織進口物資按規(guī)定進行報關(guān)、理貨、商檢、運輸、驗收及履行其他校方委托的義務(wù)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽。材料采購必須按照公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。進行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；對關(guān)鍵部位除做詳細交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范。加強安全教育，樹立安全第一的意識，由安全員給施工隊伍上安全課，讓全體施工人員都能把安全工作當作頭等大事來抓。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。配備專業(yè)的施工管理人員，任命工程總負責人，下設(shè)工程經(jīng)理、施工負責人、現(xiàn)場工程師，在項目經(jīng)理部的管理下實施項目。臨時設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則確定，并以安防工程實施所需的人員來確定。施工臨時設(shè)施的要求 — 9 —系統(tǒng)的工地臨時建筑主要包括項目辦公室、倉庫、加工場地等。第 3 章、進場施工必須具備的條件中標后，進場前與校方溝通，統(tǒng)籌安排工作，嚴格按照文明施工的要求，在最短的時間內(nèi)解決相關(guān)問題，準備施工的必備條件，以便進場順利施工。根據(jù)北京科技大學的實際情況，我們設(shè)計校園安全技術(shù)防范系統(tǒng)采用三級管理模式，即：主控制中心（校園安防應(yīng)急指揮控制中心）為一級；二級分控（網(wǎng)絡(luò)匯聚層及信號集結(jié)點）為二級，三級控制室（各單體樓控制室或值班室）為三級。本次升級改造工程由如下部分組成：? 視頻監(jiān)控系統(tǒng)? 校園安防系統(tǒng)傳輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)? 綜合管理指揮平臺系統(tǒng)綜合安防管理指揮系統(tǒng)架構(gòu)在技術(shù)防范各安防系統(tǒng)之上，將安全技術(shù)防范要素與信息技術(shù)一體化集成，有效整合已有各類技防前端硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的一個頂層的集安防指揮、安全信息管理、監(jiān)控、消防聯(lián)網(wǎng)、報警管理、交通安全秩序管理、綜合治安管理、技術(shù)防范設(shè)備管理、人員檔案管理、警情評估以及處置預(yù)案生成的綜合管理平臺，以中心服務(wù)器為核心，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化為主要特點。該計劃是滿足目前進度要求前提下編制的，相對粗略，在實施前會進行細化的進度計劃編制，并根據(jù)需要進行調(diào)整?？偣て?60 天。如果我公司承建本工程，我們將根據(jù)《北京科技大學安防系統(tǒng)升級改造工程招標文件》的要求和本《施工組織設(shè)計方案》的內(nèi)容，按照 ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系標準的要求展開工作，結(jié)合現(xiàn)場實際，從項目實施的組織管理、工作流程、施工進度、過程控制、質(zhì)量保證等方面，對工程從細化設(shè)計切實可行的技術(shù)和施工組織方案到最終完成的全過程進行精密周全的策劃，并在實施過程中按標準要求展開工作，以確保工程的順利實施和系統(tǒng)設(shè)計功能的切實實現(xiàn)，保證本工程以先進而經(jīng)濟實用的系統(tǒng)功能、科學周全的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和優(yōu)良的施工質(zhì)量以及快速完善的售后服務(wù)滿足用戶和建設(shè)單位的要求，順利實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標。 — 1 —目錄第 1 章、編制說明.....................................................................................................................6 編制原則 .........................................................................................................................6 關(guān)于施工工期及范圍 .....................................................................................................6 關(guān)于工程進度 .................................................................................................................6 質(zhì)量目標 .........................................................................................................................7 編制依據(jù) .........................................................................................................................7第 2 章、工程概況.....................................................................................................................8第 3 章、進場施工必須具備的條件.........................................................................................9 施工準備 .........................................................................................................................9 人員準備 .........................................................................................................................9 物料準備 .......................................................................................................................10 編制供應(yīng)計劃........................................................................................................10 各類資源組織........................................................................................................10 施工器械準備........................................................................................................10 技術(shù)準備 .......................................................................................................................15 需求分析................................................................................................................15 深化設(shè)計................................................................................................................15 圖紙會審和技術(shù)交底............................................................................................15 技術(shù)資料的準備....................................................................................................16第 4 章、項目界面及系統(tǒng)施工與其他單位的配合...............................................................16 與機電安裝單位的配合要求................................................................................16 與其他智能化專業(yè)的承包方配合要求................................................................16第 5 章、需要校方的配合條件...............................................................................................17 施工前的配合要求 .......................................................................................................17 施工期間的協(xié)調(diào)工作 ...................................................................................................17 不可預(yù)見的協(xié)調(diào) ...........................................................................................................17