【正文】 （5） 現場設醫(yī)療室。5） 對廢料、舊料做到每日清理回收。 (6)材料設備的管理3） 對現場堆場進行統一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。 (5)防止廢棄物污染措施1） 設立專門的詞序物臨時貯存場地，廢棄物分類存放，對有可能造成二次污染的詞序物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。4） 所有車輛進入現場后禁止鳴笛，以減少噪音。2） 根據噪音防治需要設置降噪圍檔，以減少噪音的排泄。（3） 防止施工噪音污染措施本工程周邊建筑物較為密集，在施工過程中嚴格遵照《中華人民共和國施工場界噪音限值》（GB12523—90）要求制定如下降噪措施。4） 臨時食常必須符合“食品衛(wèi)生法”的要求，取得“衛(wèi)生許可證”做好防鼠、防蠅工作，清洗設施齊全、整潔衛(wèi)生，民工宿舍實行統一管理。2） 現場交通道路和材料堆放場地統一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（2） 防止對水污染措施1） 確保雨水管網與污水管網分開使用嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網。3)水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺撒、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。污染管理措施（1） 防止對大氣污染措施1） 施工階段，所有人車通行道路、材料加工場、堆場均予以硬化處理，并定時對道路進行淋水降塵，以控制粉塵污染。杜絕出現現場車輛亂停亂放阻礙施工地現象。（3） 在大門口兩邊分別設置“一圖二牌三板”。大門雙開，6米寬，雙面鐵鈑做面，紅丹打底面油漆，焊接堅固、耐用、平事整，門頭設公司標志。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所以現的問題，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我公司項目經理有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 環(huán)境保護工作制度每周召開一次“環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的環(huán)境保護管理工作。（5） 施工現場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經理部各有關部門和各專業(yè)施工單位。（3） 施工現場環(huán)保管理具體實施領導者為項目場經理。第二節(jié) 環(huán)境保護組織機構及工作制度 環(huán)境保護組織機構（1） 項目經理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經理。 項目經理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。 最大限度防止施現場火災、爆炸的發(fā)生。 運輸遺撒達標：確保運輸無遺撒。嚴格執(zhí)行廣州市及廣東省關于安全文明施工的相關規(guī)定。經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。經二級安全生產知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。6） 新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。5） 把安全生產列為企業(yè)的重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。4） 對于危險作業(yè)，建立專門監(jiān)督崗，并在危險作業(yè)區(qū)附近設置醒目的標致，以引起工作人員的注意。在安全知識的教育中，重點加強“三不傷害”即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的教育，操作人員進行施工現場必須佩帶安全帽3） 按照公安部門的有關規(guī)定，地易燃、易燃物品、火工產品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當地公安部門的審查和檢查。建立安全崗位現任制，逐級簽訂安全產承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。安全生產措施。（7）落實安全孝育培訓制度安全檢查教育包括安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。（5）經常性安全檢查各級領導和專職安全員等，經常深入施工現場、生產車間、庫房，對各種設施、安全裝置、機電設備、起重設備運行狀況，施工工程周圍高壓線路的防護情況，以用干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進行隨時的檢查。按照表列的檢查項目、內容、標準進行詳細檢查，確認無重大危險隱患，基本達到規(guī)程要求，檢查組長簽字正式驗收。③ 冬季安全大檢查由安全生產領導小組常務副組長帶隊，工區(qū)負責人、安全員等參加，主要檢查防火措施的落實情況。② 風季安全大檢查由項目經理部、施工工區(qū)負責人帶隊，由安全員和有關工種人員參加。（2）季節(jié)性安全檢查① 雨季安全大檢查雨季安全大檢查結合防雨、防洪工作進行。每次安全大檢查由項目經理總工程師負責帶隊，質安部、辦公室、機修部、物資設備供應部以及工區(qū)等派員參加。及時填報安全報表，參加傷亡事故調查，對事故責任者提出處理意見。協助領導組織安全活動制訂或修訂安全制度。（6） 安全人員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（5） 生產班組長認真遵守安全規(guī)章投放有著安全生產指標，根據本組人員的技術、體力、思想等民政部合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產中的安全健康負責。領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規(guī)程。認真貫徹落實各項規(guī)章制度，認真貫徹落實施工組織中的各項要求，定期如開公司安全會議，經常組織各種安全生產教育，支持和配合安技人員的各項工作，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況，組織安全技術攻關活動，從技術方面提出安全保障措施。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細則，定期主持召開安全生產工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產責任制。第六節(jié) 制度保證一、 落實安全生產責任制在本工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產責任制，從領導到施工工人層層落實，分工負責，使“安全生產、人人有責”落到實處。實行逐級消防責任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎懲分明。三、防火安全措施1） 貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，施工中認真執(zhí)行有關消防離火管理規(guī)定。重物吊運時，嚴禁從人上方通過。在雨雪過后或雨雪中作業(yè)時，應先經過試吊，確認安全可靠后方可進行作業(yè)。操作人員應按照指揮人員的信號進行作業(yè)，當信號不清或錯誤時，操作人員可拒絕執(zhí)行。6）運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動機械性能良好。4）機械安裝基礎必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全檢查規(guī)定。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓，后操作，有專人現場指導，對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評。 二、機械安全措施1）現場機械設備經檢驗合格后方可投入使用，所有機械設備的安全必須符合有關驗收標準, 現場機械設備的使用操作必須符合有關操作規(guī)程，各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)則牌。各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經常檢查、維修、調整并做好測試、檢查、維修記錄。B、用電由有相關專業(yè)資格的持證專業(yè)人員管理，負責保持所有設備的線路開關箱，停用的設備必須接閘斷，鎖好開關箱，搬遷和移動用電設備應切斷電源，作妥善處理后進行；對用電過程中發(fā)現的問題及時報告和解決。把安全生產同經濟責任制掛勾，做到獎懲分明。施工人員將嚴格按有關施工規(guī)范施工，做好預防監(jiān)測控制措施，尤其應注意雨季的施工安全，做好排水措施。在各配電箱旁必須懸掛相關的危險標志牌。各職能部門制訂安全生產制度，落實安全措施。做好安全生產的評比和獎懲施工組織設計有安全技術措施機具設備狀況合科安全要求施工人員經過安全技術教育 方針：安全第一，預防為主。（4）在建立各級安全管理組織和專職人員設置的同時，明確項目施工質量安全保證部內聘用12名事業(yè)心強懂業(yè)務的專職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。專職安全員負責安全管理業(yè)務，各工序開工前必須作好安全技術交底工作。安全組織機構圖如下： 項目經理 安全領導小組 三防領導小組安全QC小組 機械材料安全員料安全員質安組安全員后勤組安全員三防行動小組 健全安全組織，強化安全機構，充實安檢人員，完善工作制度。在本工程施工中，公司將堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行廣東省勞動安全衛(wèi)生條例和當地的安全生產法規(guī)，從組織、制度和措施上落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導監(jiān)督，努力做到安全文明施工。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。（7）獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，要及時恢復。會診制度流程圖如下：制定整改措施、落實負責人、整改時間進行復查進行反思獎懲制度追根找出責任人檢查核實分析原因有關部門進行會檢查核實 加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。定期由質量總監(jiān)主持，由項目經理部及施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量總是應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監(jiān)以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至基礎上經理部有著領導、各部門，簡報中對質量好的要給予表揚，需整改的部位注明整改日期。 加強過程控制以下為過程質量執(zhí)行程序流程圖：進入下道工序方案審批技術交底三 工 序 操 作責 任工 程 師進 行 初 初 檢 質 量 監(jiān) 理 工程 師 復 檢監(jiān) 理 檢 查 認 可 不合格 不合格 不合格 不合格 實行掛牌制度：技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。（5） 嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。（4） 做好培訓和交底，增強全體員工的質量意識是創(chuàng)優(yōu)內的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內外交困部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設計院。 過程質量預控（1） 項目