【摘要】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部綠化人員量化考核方案一、考核目的1.規(guī)范績效考核工作,健全公司人力資源管理模式。2.提高綠化人員工作的積極性與主動性,完善轄區(qū)綠化管理。3.為綠化人員的績效工資發(fā)放、崗位調(diào)配等提供決策依據(jù)。二、考核頻率1.月度考核。對綠化人員當月的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行考核,考核時間為次月____日前,
2025-06-09 02:46
【摘要】方案名稱編制部門執(zhí)行部門××公司物業(yè)部維修人員量化考核方案一、目的為提高員工的維修服務質(zhì)量,規(guī)范對員工工作行為的管理,特制定本考核方案。二、考核內(nèi)容對物業(yè)部維修人員的考核,主要從維修服務質(zhì)量、維修及時率、服務態(tài)度、工作紀律及獎懲事項五個方面進行,其具體內(nèi)容及計分辦法如下表所示。維修人員考核內(nèi)容與計分說明考核項目計分說
2025-06-09 02:49
【摘要】倉儲部量化考核全案10.1.3倉儲部量化考核制度設計?設計思路1.以調(diào)動倉儲人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點2.鑒于倉儲部門的工作多為事務性工作,對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況?解決問題
2025-04-25 22:41
【摘要】《市場人員績效考核方案》方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標準,公司將會每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的
2024-09-18 10:28
【摘要】物業(yè)公司員工量化考核標準1、行政人事部人員量化考核標準職位:行政人事部經(jīng)理編號:01-01月份:被考核人:項目考核內(nèi)容評分員工本人月末工作總結(jié)20分崗位工作完成情況(40分)1、協(xié)調(diào)平衡各方關系,妥善處理和化解各種行政人事問題;此項工作做得不好扣3~5分。2、制定行政人事部各規(guī)章制度并監(jiān)督實施;
2024-07-26 01:56
【摘要】倉管部量化考核全案10.1.3倉管部量化考核制度設計?設計思路1.以調(diào)動倉管人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點2.鑒于倉管部門的工作多為事務性工作,對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況?解決問題1.規(guī)范倉管日常工作管理2.提高倉管工作效率?編制要求1.
2025-04-19 23:21
【摘要】北京裕展物業(yè)管理有限公司中科院軟件園項目管理中心保安部量化管理手冊二零零三年十月十五日顧客滿意是我們永遠的追求——裕展服務宗旨以誠摯的服務,讓顧客滿意;以規(guī)范的管理,走精品之路;以創(chuàng)新的理念,創(chuàng)裕展品牌?!U狗辗结?/span>
2025-04-15 07:43
【摘要】銷售人員績效量化考核目錄第1章市場部考核指標量化 51.1市場指標與考核制度設計 51.1.1市場指標設計 51.1.2市場部考核制度設計 6第2章銷售部考核指標量化 132.1銷售指標與考核制度設計 132.1.1銷售指標設計 132.1.2銷售部考核制度設計 14第3章大客戶部考核指標量化 183.1
2025-05-31 00:52
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)人員星級考核方案方案名稱物業(yè)人員星級考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的本方案的制定是基于以下目的。。、薪資調(diào)整等人事決策提供依據(jù)。二、考核要旨(一)績效改進促進公司工作績效的持續(xù)改進和提高,是本次
2025-05-15 12:13
【摘要】1物業(yè)公司綠化管理方案二〇一二年三月十八日2物業(yè)公司綠化管理方案一、2021年春季,物業(yè)公司在綠化工作即將大刀闊斧的展開,又進入繁忙階段,草坪澆水、修剪、施肥、清除草坪中的雜草、病蟲害的防治
2025-05-17 19:50
【摘要】『學習改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁,共13頁中國物業(yè)服務教育網(wǎng)XXX綠化部工作手冊XX物業(yè)管理有限公司DongguanXXPropertyManagementLtd.二OO二年十二月修訂
2024-10-25 16:32
【摘要】會計人員量化考核方案模板(標準范本)一、考核目的1.更好地規(guī)范會計行為,提高會計信息質(zhì)量。2.通過業(yè)績考核工作,能夠動態(tài)地了解財會人員開展工作的情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3.依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果,還可作為職務升遷、任職、職稱評定、晉級評優(yōu)的考核考察依據(jù),進而激勵財會人員充分發(fā)揮主觀能動性,努力做好本職工作。二、考核
2024-10-30 09:03
【摘要】后勤管理部量化考核全案(標準范本)后勤管理部量化考核圖表、制度宿舍管理量化考核制度設計?設計思路本制度從企業(yè)宿舍衛(wèi)生
2025-01-15 02:56
【摘要】技術(shù)部量化考核全案(標準范本)技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核制度設計?設計思路1.為了對技術(shù)部工作績效進行易操作化及客觀的評估2.本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標準管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個方
2024-08-17 00:29
【摘要】財務部量化考核全案11.1財務部量化考核圖表、制度11.1.5會計核算質(zhì)量量化考核細則設計?設計思路1.本細則設計的出發(fā)點是對會計核算質(zhì)量進行客觀、公正的評價2.從實用的角度出發(fā),側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標準及考核計分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強化會計監(jiān)督職能、規(guī)范會計核算行為?編制要求要了解會計核算的法律、法
2025-04-20 12:11