降水排水施工方案(參考版)
2025-06-04 01:39本頁面
【正文】 工程竣工驗收時精選匯編成冊，匯同其它文字資料呈報建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、審計等相關(guān)單位，并作為本工程的資料附件，以備各責(zé)任主體單位對本工程的整個建設(shè)過程以及工程進度、質(zhì)量、工程量等進行更準(zhǔn)確的評估。按時保質(zhì)保量完成計劃任務(wù)，縮短施工工期。F. 機械使用控制編制施工計劃，合理安排使用機械，杜絕亂指揮，減少機械使用、維修造成的機械浪費。C、 原材料使用建立健全質(zhì)量管理制度和材料使用制度，按照設(shè)計要求配料拌和，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約使用材料。A、 原材料的采購按照招投標(biāo)文件和《建設(shè)工程施工合同》的約定，使用合格的建筑材料 ，把好材料的采購關(guān)，不合格的產(chǎn)品和原材料不得使用。不盲目追求進度。(七)質(zhì)量保障 我公司在質(zhì)量控制，管理方面措施得力，責(zé)任制健全。(六)資金保證我公司將按合同要求對工程資金給予重要保證，做到?？顚Ｓ谩，F(xiàn)場配備的機械員具有豐富的機械管理經(jīng)驗。材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)配合，做好季節(jié)性材料的購運儲備。對需要業(yè)主審價的材料提前送樣請業(yè)主認定。有針對性的采用建設(shè)部推薦的10項新技術(shù)，加快工程進度。采用合理的施工方案。 (三)技術(shù)保障措施 l、項目管理班子具有較高專業(yè)知識及管理能力，具有豐富的施工經(jīng)驗。作業(yè)隊根據(jù)月計劃，會同工長編制出月班組作業(yè)計劃。（二）加強進度計劃控制措施分階段控制工期分項分部工程分階段對工期控制，確保計劃總工期的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部全面負責(zé)進度目標(biāo)的實施；項目主要技術(shù)負責(zé)人（項目總工）和各專項工長各負其責(zé)執(zhí)行；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并在保證工作質(zhì)量前提下保質(zhì)、保量的完成各項任務(wù)。并為不因農(nóng)忙假日影響工程施工而盡量使用自己的職工隊伍。選派打過硬仗，取得優(yōu)良業(yè)績的作業(yè)隊伍進場施工。環(huán)境保護：做好施工現(xiàn)場廢污水的沉淀處理與排放、減少或避免有塵材料對周圍造成污染，減少噪聲對周圍村民的影響。安全堅持無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌，嚴格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范’組織施工。二、施工奮斗目標(biāo)工期目標(biāo)：在具備生產(chǎn)、施工條件的情況下，力爭在60個工作日內(nèi)完成防洪堤0+000—0+850段基礎(chǔ)及迎水面混凝土澆筑和砌體工程，以及大部份堤身回填工程將工程總工期確定為90日歷天。密切建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系，繼續(xù)推行項目法施工、管理責(zé)任到人，實行項目目標(biāo)管理。笫五章：質(zhì)量進度保證措施工期及進度保證框圖否出現(xiàn)偏差△？是TF=0△不在關(guān)鍵線路上TF≠0△≥TF 是△小于總時差△≤TF △≤TF是△大于自由時差△≮TF是影響總工期確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件影響后續(xù)工作否工作制度目標(biāo)體系組織系統(tǒng)建立進度控制的落實相應(yīng)的保證措施資金、合同、管理信息等進 度 實 施關(guān)鍵控制點進度的實施收集信息、整理、統(tǒng)計分析實際進度與計劃進度比較責(zé)任制度調(diào)整后的進度計劃實施進度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)一、施工指導(dǎo)思想我公司本著“接一擔(dān)個工程，交一方朋友，承一個建設(shè)項目，樹一塊豐碑”的指導(dǎo)思想，將本工程列為我公司的重點工程；公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和全體參戰(zhàn)人員必須給予高度重視，為本工程做好自己的工作，絕不能掉以輕心，堅持質(zhì)量第一、信譽至上。如有緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目技術(shù)負責(zé)人主持，項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。三、施工現(xiàn)場的安全檢查、考核與獎罰l、為了及時
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