【正文】 十一、監(jiān)理設施 辦公室一間、水準儀一臺、經(jīng)緯儀一臺、電腦一臺、打印機一臺、數(shù)碼照相機一部、羅盤一個、皮尺一個等。B類表（監(jiān)理單位用表）B1 監(jiān)理工程師通知單；B2 工程暫停令；B3 工程款支付證書；B4 工程臨時延期審批表；B5 工程最終延期審批表；B6 費用索賠審批表。（六）、建立檔案資料制度 施工階段的監(jiān)理檔案資料包括下列內(nèi)容：施工合同文件及委托監(jiān)理合同；勘察設計文件；監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審表；設計交底與圖紙會審紀要；施工組織設計（方案）報審表；工程開工\復工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃；1工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件；1檢查試驗資料；1工程變更資料；1隱蔽工程驗收資料；1工程計量單和工程款支付證書；1監(jiān)理工程師通知單；1監(jiān)理工作聯(lián)系單；1報驗申請表；1會議紀要；來往函件；2監(jiān)理日記；2監(jiān)理月報；2質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；2分部工程、單位工程等驗收資料；2索賠文件資料；2竣工結(jié)算審核意見書；2工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；2監(jiān)理工作總結(jié)。合格后，經(jīng)簽字即刻進入隱蔽工作，若不合格必須整改。合格后進入下道工序工作，不合格則進行整改。周巡視工作每周一次定時由工程項目總監(jiān)協(xié)調(diào)，監(jiān)理成員和施工單位、設計單位、業(yè)主有關(guān)主要負責人參見，一起對工程進度、質(zhì)量、安全進行每周考察并及時總結(jié)。專題會議制度：重要技術(shù)確定、工作單位進度協(xié)調(diào)、工作單位之間施工配合協(xié)調(diào)、要求業(yè)主或設計單位解決原則事項等要進行專題會議研究、解決。工程報驗制度施工單位完成自檢工作，并進行分項工作評定后，向監(jiān)理單位進行工程報驗。建筑材料報審制度（1）進場施工的所有原材料進行質(zhì)量報審；（2）整改復查報審制度；（3）監(jiān)理通知單的整改內(nèi)容都必須進行整改復查報審。一個工地的文明施工是代表著一個施工企業(yè)的形象和施工管理人員的素質(zhì)，是單位人性化管理的重要體現(xiàn)；因此環(huán)保文明施工特做如下要求：（1）要求承包人管理層人員認真學習《環(huán)境保護法》增強全體人員的環(huán)保意識，提高環(huán)保工作的自覺性；（2）對于生產(chǎn)、生活垃圾實施挖坑掩埋的方法進行處理，堅決不允許垃圾到處堆放；（3）工地懸掛安全文明環(huán)保的施工標示，對全體在建人員時刻警示；（4）嚴禁亂采亂挖，保護植被；十、監(jiān)理工作制度　　本次工程施工監(jiān)理工作應建立以下制度：（一）、建立報審制度施工組織設計（方案）報審制度（1）工程施工組織設計報審；（2）特殊工程方案報審。（三）工程投資控制對本工程施工圖預算、工程進度款及結(jié)算的審核；對本工程施工階段進行投資控制；對本工程竣工階段的投資控制。技術(shù)措施（1）合同措施：嚴格合同管理，督促合同工期執(zhí)行。進度控制組織措施（1）落實項目監(jiān)理組中的“進度控制”人員。（4）依據(jù)承建單位報送的施工作業(yè)計劃進行日常的進度檢查和控制，做好監(jiān)理日記工作，掌握第一手進度材料。（2）控制按總進度計劃編制的設備進場計劃并經(jīng)常了解材料訂購計劃，及時向建設單位匯報。4）做好收尾和有關(guān)竣工資料交接工作。2）落實好工程竣工驗收的事實。12）定期向總監(jiān)、建設單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。8）嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。6）工程質(zhì)量事故處理。4）工程變更的處理。2）施工工序交接檢查。8）要求施工單位做好成品和半成品的保護工作。6）施工機械設備的性能的檢測。4）施工隊伍的資質(zhì)審查。2）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。5）、使用必要的音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。4）、單獨報送安全監(jiān)理月報，對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述。2）、在實施安全監(jiān)理過程中，以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息的憑證。6）、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應當立即下達暫時停工令，并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO行政主管部門(安全監(jiān)督機構(gòu))和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應急救援和現(xiàn)場保護工作；協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對事故進行調(diào)查處理。5）、檢查施工單位安全文明措施費的使用情況，督促施工單位按規(guī)定投入、使用安全文明施工措施費。4）、檢查施工現(xiàn)場使用的施工機械、安全設施的驗收、備案情況，施工單位對施工機械的定期檢查和維護保養(yǎng)情況。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患的，應當要求施工單位立即進行整改；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設行政主管部門(安全監(jiān)督機構(gòu))報告。2）、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。10）、檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應急救援預案、建立應急救援體系；11）、檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機械的檢測檢驗、驗收、備案手續(xù)；12）、檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件，安全技術(shù)交底記錄，安全培訓記錄。9）、檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、建立崗位責任制。2）、制定安全監(jiān)理工作文件，建立崗位責任制；3）、協(xié)助建設單位辦理建設工程安全報監(jiān)備案手續(xù)；4）、協(xié)助建設單位與施工單位簽訂建設工程項目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽署《建設工程安全文明生產(chǎn)承諾書》；5）、在審查勘察、設計文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準的規(guī)定，或存在較大施工安全風險時，及時向建設單位、施工單位提出；6）、審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；總監(jiān)在簽發(fā)工程暫停令