【正文】 8mm兩井之間1目 錄1．概 述 1 1 2 3 2．施工方案………………………………………………. 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 2. 3施工組織體系 6 2. 4重點、難點部分施工控制措施 7 、難點分析 7 2. 、難點部分施工控制措施 7 2. 5主要施工方法及技術措施 8 8 8 10 11 14 土方回填 16 17 3. 質量保證體系及措施 17 17 17 18 18 18 19 23 23 23 24 25 26 26 26 27 27 成品保護措施 28 31 4. 文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)管理措施 32 32 32 33 34 34 34 34 35 36 、保衛(wèi)管理措施 37 38 5．工期保證措施 41 5．1施工組織管理措施 41 41 41 42 43 、推動承包責任制 43 44 44 、雨季施工的管理和安排 44 、監(jiān)理、設計及地方有關部門的聯(lián)系 44 6. 主要設備、材料、勞動力計劃 45 45 45 46 材料管理及節(jié)約措施 47 降低成本措施 49 50 50 51 52 附表 質量目標分解表附圖 ①區(qū)、②區(qū)施工總平面布置圖附表 施工進度計劃表。15mm兩井之間15路 內與路規(guī)定一致與路規(guī)定一致兩井之間16井底D≤1000mm177。15mm兩井之間24井口高程路 外177。15mm兩井之間23井 間 直 徑177。15mm兩井之間2≥852直 徑177。（后附表）雨污水工程質量目標分解名稱序號工 程 項 目工 序 目 標 分 解 控 制 標 準檢驗頻率合格率%允 許 偏 差控 制 目 標范 圍點 數溝槽1槽 底 高 程0—15mm0—15mm兩井之間3≥　　852槽底中線每側寬度不小于設計規(guī)定不小于設計規(guī)定兩井之間6管1管口≥85 高 程0—10mm0—10mm10m1檢查井1井室尺寸長 度177。工程施工過程中，施工單位的一切施工行為和施工程序均應在監(jiān)理的掌握之中?？偘鼏挝辉诮ㄔ炫R時設施時，無償為業(yè)主和監(jiān)理單位提供不少于兩間的現場工作用房，且配備足夠的照明、插座、電話、空調和取暖設備等。總包單位對分包單位或指定分包單位的服務、配合和協(xié)調工作，包括對分包單位或指定分包單位的質量、安全及總體施工進度計劃的安排、日常協(xié)調和管理；負責按照設計或招標人的要求做好預埋、預留工作；負責為分包單位或指定分包單位及時提供足夠的和無障礙的工作面，負責提供臨時水、電、道路和倉儲用地、用房等其他臨時設施的支持和配合；在分包單位或指定分包單位完成工作并將工作面移交總包單位后，負責成品保護；總包單位合同工期內有業(yè)主單獨發(fā)包的其他單位在場施工，總包單位負責有關服務、配合和協(xié)調工作。及時簽定分包合同。作為工程中標總包單位，首先積極響應業(yè)主的投標文件要求，不經過業(yè)主的同意，不將工程進行分包。在設計、技術、計劃和物質材料、定貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術，大力進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。我公司具有成熟的總包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃，有效組織、管理、協(xié)調和控制，采取自動化辦公，有效地提高工作質量和效益，節(jié)約管理費用。 降低成本措施本公司非常重視工程成本造價的控制，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇，在工程實施過程中，采取以下的主要降低成本造價措施：合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，有效節(jié)省人員、機械、材料的投入，加快工程進度，從而降低現場管理費和機械費。，對工程設計變更、洽商等相關資料要做好記錄，加強保管，杜絕缺頁、內業(yè)資料不全的現象。，應調配其長度，避免材料短缺現象，施工前技術人員要認真計算，充分利用下腳料。、認真、有效的施工計劃，使各道工序間的施工形成流水作業(yè)，杜絕返工，加強人員、機械、材料的管理，做到合理使用，杜絕窩工、機械閑置的現象。物資的發(fā)放實行先進先出的原則，施工員、材料員按規(guī)定時間結清限額領料單，進行材料消耗的整理、填報。對易燃、易爆、有毒的危險品必須采取有效措施單獨保管。材料管理人員負責隨時對物資保護情況進行檢查。:⑴按物資的性質、類別分庫、分區(qū)碼放并進行標識，庫房內物資做到四號定位，五五碼放，庫房內要保持通風，庫區(qū)的消防通道要暢通，消防用具靈敏有效，不準挪做它用。:材料管理人員負責驗收材料、半成品、工程設備、委托加工材料及顧客提供產品。、材料、勞動力計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，確保工程施工質量和進度。、雨季施工的管理和安排隨時與氣象部門保持聯(lián)系，提前做好抵御大風降溫、暴雨、高溫等不利天氣的各種組織措施和技術措施，安全越冬、渡汛，最大限度減少氣候因素對工期的影響、監(jiān)理、設計及地方有關部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調一致，確保工程總進度計劃的實現，達到工程高質、按期、安全。每周由項目經理召開周進度計劃會，落實當周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調。嚴格執(zhí)行工程例會制度。、推動承包責任制全面落實安全、質量分部工程承包責任制，各工序均由專人負責，并與經濟掛鉤。經營合同部根據工程進度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。物資設備部根據工程總網絡進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數量及質量標準，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。在機械使用正常的前提下，依照施工進度計劃做好機械調配計劃，組織好施工機械設備和材料的調運，保證材料、設備提前到位，急用機械設備在開工后一周內進入施工現場，以滿足施工的需要。抓施工的程序化作業(yè)、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保持穩(wěn)產高產。項目經理部配置強有力的技術骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術和工藝，優(yōu)化施工工序，改進施工方法。對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，并根據實施過程中的完成情況及時對比、修正、調整，實行動態(tài)管理，并特別注意關鍵線路的變化。在施工中用計算機進行管理，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學化。做好土方、人力、施工設備、材料的綜合平衡，確保工期控制點的實現。充分考慮工程中可能出現的各種不利因素，計劃中留有適度空間。運用網絡計劃軟件編制嚴謹的網絡計劃，嚴格按總工程進度網絡計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，抓關鍵線路，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。聘請國內外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關鍵技術、施工設備、資源管理等諸方面的技術指導和支持。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設中積累下來的寶貴經驗。、減少土方開挖面積和存留時間、圍擋嚴密，防止泥土流失到附近道路。,如果在22時至次日6時期間進行施工的,辦理有關手續(xù),方可進行施工。,不能將泥砂帶出現場。、噪音等測試器具，對場界、現場揚塵等進行監(jiān)測。，保證設備處于良好狀態(tài)。，現場設置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投訴。，本工程將實現項目經理目標管理制，在工程中積極發(fā)揮公司的優(yōu)勢，確保優(yōu)質、高效、安全地完成施工任務。，完工后對現場及時清理恢復地貌。 現場降塵措施，根據情況對施工現場、周邊道路定時、不定時灑水，保證全天現場不出現灰塵。 工作制度“施工現場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理工作。執(zhí)行建委和環(huán)保部門有關文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的規(guī)定，建立文明施工環(huán)保工作的領導小組，將文明施工、環(huán)保工作落實到人，并按業(yè)主提出的有關要求開展工作。，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫，存放分類管理。，做到組織健全，配備齊全，臨時上水安裝消火栓。、庫房的設置要符合消防要求。，不得進入施工現場參觀或滯留。，護場人員佩帶值勤標志。各種臨設及機械設備均應符合消防要求。，每年進行一次體驗，特種作業(yè)人員除進行年審培訓外，須1年進行一次身體檢查，以適應其工作的需要。，佩戴相應的勞保用品，對所需特殊安全防護用品要愛護，使用后妥善保管。，做到勞