【正文】 五?、 下月資金預(yù)算 ?圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此?查看?。 建議購(gòu)買地毯機(jī)?一臺(tái)。 ?1 繼續(xù)執(zhí)?行節(jié)能方案，降低成本?。 1 7?、 有計(jì)劃的對(duì)設(shè)施設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)，延長(zhǎng)使用?壽命。? 1 安?裝好公寓樓冰箱電源線?。? 1 ? 安裝主樓所有安全指?示燈。 ? 1 完成?偉宏公司電表及防火卷?簾開關(guān)的移位。 定?期做好設(shè)備的衛(wèi)生及上?油保養(yǎng)工作。 ? 油庫(kù)蓋板等?廣場(chǎng)內(nèi)需補(bǔ)外漆的地方?補(bǔ)漆。 及?時(shí)修理報(bào)修設(shè)備。 ? 嚴(yán)禁執(zhí)行電梯等物業(yè)?服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目。? 三、 下月工?作計(jì)劃 ?加強(qiáng)PA專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)?進(jìn)行租戶木地板有償上?蠟保養(yǎng)工作。 ? 二、 未完成工作 ? 監(jiān)控器的?維修。 3? 對(duì)寫字樓大?堂地面進(jìn)行了起蠟拋光?。 3? 每日做到?對(duì)設(shè)施的檢查工作。 2 ? 對(duì)1F、8F、?9F的裝修衛(wèi)生進(jìn)行了?監(jiān)督。 2 ?對(duì)工服進(jìn)行了統(tǒng)一更換?。 2? 對(duì)公寓樓?和寫字樓大堂玻璃進(jìn)行?了刮洗。 2 ? 對(duì)寫字樓電梯?地毯進(jìn)行了整體維護(hù)。 2 1?、 對(duì)保潔員進(jìn)行了定?崗定人。 ? 1 完成? 9樓入住前?的衛(wèi)生工作。 1? 與7F租?戶達(dá)成協(xié)議在每天4：? 00為其辦公?區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生清理。 ? 1 ?安裝完畢客房貨架并幫?客房搬運(yùn)擺放物品。 1 ? 整改了高壓室?，重新更換維修隊(duì)辦公?地點(diǎn)。 ? 1 完?成消毒間配套設(shè)備的安?裝工作。 1?0、 完成了設(shè)備檔案?與運(yùn)行方案的編制、修?訂。 進(jìn)?行了中央空調(diào)的調(diào)試，?并更換冷水入口橡膠接?頭。 ? 完成了月計(jì)?量表的抄表工作，耗材?及能耗的統(tǒng)計(jì)，設(shè)備帳?單。 ? 重新對(duì)常用服務(wù)?電話進(jìn)行整理并致租戶?。 ? 完成臨時(shí)自行車、摩?托車停放處的隔離。只有?通過(guò)車場(chǎng)改造，增加車?位，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行一戶?一卡制度，加強(qiáng)車場(chǎng)管?理，業(yè)主的配合，等諸?多因素才能徹底解決車?場(chǎng)的問題。協(xié)助業(yè)委會(huì)推進(jìn)改造?工作。 事件反饋：? 目前通過(guò)制定?業(yè)主公約，實(shí)行一戶一?卡，業(yè)委會(huì)協(xié)助加強(qiáng)監(jiān)?督等有效管理措施。尤其是改變?了房屋結(jié)構(gòu)導(dǎo)致人員密?集，更加了發(fā)生群體性?事件的風(fēng)險(xiǎn)。已正在逐?步落實(shí)清除恢復(fù)房屋結(jié)?構(gòu)的工作。 下?步廟出租物業(yè)存在房中?房問題，房屋陽(yáng)臺(tái)等可?燃物較多。改造已結(jié)束。 ? 科技大廈負(fù)?三樓空調(diào)改造現(xiàn)場(chǎng)使用?的乙炔瓶沒有固定且離?動(dòng)火點(diǎn)過(guò)近，在動(dòng)火作?業(yè)時(shí)有2位工人刷油漆?。?同時(shí)做好相關(guān)報(bào)告推進(jìn)?整改工作，和采取管理?措施，加強(qiáng)管理。同時(shí)做好繼續(xù)與?統(tǒng)建大樓公司聯(lián)系，跟?進(jìn)整改工作推進(jìn)的進(jìn)度?工作，和采取管理措施?，加強(qiáng)管理。（處理項(xiàng)?請(qǐng)看表格） 三?、 反饋與評(píng)估 ? 核電大廈消防管?道老化問題 3月份核?服消防安全檢查。引導(dǎo)管?理處及員工在服務(wù)、技?能、安全等各方面做的?更好。 6） 有?關(guān)陽(yáng)江管理處陽(yáng)光園消?防設(shè)備未經(jīng)有資質(zhì)的單?位進(jìn)行檢測(cè)、維保問 ?題，管理處一直在與業(yè)?主公司進(jìn)行相關(guān)合同談?判，積極推動(dòng)此項(xiàng)工作?的進(jìn)行。在?短期內(nèi)無(wú)法完成車場(chǎng)改?造的情況下，公司召開?了專題會(huì)議，并要求管?理處制定了相應(yīng)的管理?方案，加強(qiáng)人員力量進(jìn)?行管理，目前通過(guò)制定?業(yè)主公約，實(shí)行一戶一?卡，業(yè)委會(huì)協(xié)助加強(qiáng)監(jiān)?督等有效管理措施，從?而緩解了車場(chǎng)堵塞等問?題。為順?利推進(jìn)核電花園的各大?中修改造工程項(xiàng)目，有?效組織工程招標(biāo)活動(dòng)和?合同簽訂工作。共同推進(jìn)整改的各項(xiàng)?工作。確保了連續(xù)的大雨天?氣以及“風(fēng)神”來(lái)臨帶?來(lái)的強(qiáng)降雨天氣，沒有?帶來(lái)較大的影響，沒有?安全事件安全事故發(fā)生?。 2）? 根據(jù)天氣的情況，分?別發(fā)布了針對(duì)大雨的安?全提示，以及針對(duì)“風(fēng)?神” 在深登陸的安全?通知。管理處自行?組織，存演練記錄。培?訓(xùn)人次62人次，培訓(xùn)?7次。通過(guò)培訓(xùn)有效的提?高了新員工的安全意識(shí)?和安全知識(shí)。公司除陽(yáng)江管?理處外包括本部及市區(qū)?其他管理處都參加了電?影教育活動(dòng)，計(jì)99人?次。 6?、針對(duì)雷雨天氣，以及?“風(fēng)神”登陸深圳的情?況，及時(shí)布置相關(guān)三防?工作，預(yù)防出現(xiàn)安全事?件事故及公司財(cái)產(chǎn)損失?。 4?、管理處組織消防、三?防以及應(yīng)急預(yù)案方面的?培訓(xùn)。 ? 積極推進(jìn)下?步廟房中房清理工作。?本來(lái)就無(wú)利可圖，還要?追加投入，進(jìn)行設(shè)施設(shè)?備維護(hù)，豈不是傷口上?撒鹽嗎？ 放眼當(dāng)前、?展望未來(lái)，物業(yè)公司任?重而道遠(yuǎn)！物業(yè)公司將?發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別?能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、?特別能創(chuàng)新的工作精神?，投身于企業(yè)的發(fā)展建?設(shè)中，為開創(chuàng)企業(yè)未來(lái)?的輝煌而不懈努力！ ?謝謝大家 篇八： ? 物業(yè)公司安全生產(chǎn)?月活動(dòng)總結(jié)物業(yè)公司安?全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) ? 一、 安全?月活動(dòng)概述 本月以隱?患治理為核心，物業(yè)公?司積極的開展了以下各?方面的工作。 物業(yè)公司?于09年9月，對(duì)項(xiàng)目?成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)就?算外管4個(gè)樓盤物管費(fèi)?全部收齊，也不夠支付?為其工作的員工工資，?更不要談維修費(fèi)、水電?費(fèi)、意外事件賠付費(fèi)。物業(yè)公司一定要學(xué)會(huì)?花最少的錢將事情辦好?、或者不花錢也一樣把?事情辦好。下階段，?物業(yè)公司將致力于尋求?更多企業(yè)贊助與發(fā)展合?作，實(shí)現(xiàn)彼此之間的互?惠互利，共謀發(fā)展。? 二、尋求物業(yè)?發(fā)展合作商，助推物業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理。 書香明都作為集?團(tuán)迄今為止在綦江最大?的一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，其核?心地位毋庸置疑，物業(yè)?公司將竭盡所能，精于?管理、勤于管理、忠于?業(yè)主、專于服務(wù)，全面?按照IS9000國(guó)際?質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，開?展書香明都的日常管理?工作，建立健全內(nèi)部規(guī)?章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程?、工作執(zhí)行手冊(cè)、應(yīng)急?處置預(yù)案、員工崗位職?責(zé)、物業(yè)收費(fèi)臺(tái)賬，對(duì)?小區(qū)進(jìn)行品質(zhì)化管理，?運(yùn)用專業(yè)物業(yè)軟件，提?高企業(yè)工作效率以及工?作執(zhí)行力。?下來(lái)物業(yè)公司將進(jìn)一步?完善自我、彌補(bǔ)不足，?不斷提高管理服務(wù)水平?。 ?雖然說(shuō)，物業(yè)公司，較?之過(guò)去，有了一定的進(jìn)?步，但是物業(yè)公司要想?成為一支讓集團(tuán)滿意；?讓業(yè)主認(rèn)可；讓員工自?豪的企業(yè)，還相距甚遠(yuǎn)?，還有許多地方顯得不?足，需要學(xué)習(xí)的地方太?多太多。 本季度物業(yè)公司?總計(jì)處理業(yè)主報(bào)事保修?98起、處理房屋滲水?23起、處理下水道堵?塞11起、進(jìn)行化糞池?清掏2次、集中修理電?子門系統(tǒng)2次、阻止打?架斗毆事件2次、抓獲?盜竊行為1次。 三、?對(duì)發(fā)電機(jī)組、加壓供水?設(shè)備、小區(qū)照明進(jìn)行徹?底檢查；對(duì)機(jī)房進(jìn)行大?掃除；對(duì)設(shè)施設(shè)備、線?路空開進(jìn)行標(biāo)識(shí)，讓小?區(qū)設(shè)備始終處于良好狀?態(tài)，讓工程維護(hù)真正做?到三干凈、四不漏、五?良好，從而延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)?備使用壽命，降低物業(yè)?維護(hù)成本以及物業(yè)資產(chǎn)?折舊成本。通過(guò)檢查?將寫字樓、門面存在的?安全隱患告知業(yè)主、使?用人，讓其提高警惕，?做好自身安全防范工作?，共同維護(hù)小區(qū)安全，?共同構(gòu)建和諧社會(huì)。在?檢查過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)部?分設(shè)備存在故障，物業(yè)?公司及時(shí)將情況向相關(guān)?部門反映并監(jiān)督整改，?從而將一些屬于質(zhì)保期?限內(nèi)的問題讓工程承包?商進(jìn)行妥善處置，減少?因超過(guò)質(zhì)保期帶給集團(tuán)?不必要的維修支出。近段時(shí)間，員工們?的思想覺悟、服務(wù)意識(shí)?，較之以前，有了較大?的提高，這都是改革創(chuàng)?新所取得的成果。 ?三、09年9月，物業(yè)?公司對(duì)德信花園小區(qū)宣?傳欄內(nèi)容進(jìn)行更新，將?一些有利于業(yè)主身體健?康的知識(shí)以及其它科普?知識(shí)向廣大業(yè)主進(jìn)行宣?傳，這不僅讓業(yè)主收獲?知識(shí)，同時(shí)更讓業(yè)主感?受到了來(lái)自物業(yè)公司無(wú)?微不至的關(guān)懷！第二個(gè)?方面： 與時(shí)俱?進(jìn)創(chuàng)新管理理念 物業(yè)?公司要發(fā)展、要壯大，?必須改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)?取。此次比賽，?得到了廣大業(yè)主的踴躍?參與，大家紛紛前來(lái)投?稿，把自己對(duì)物業(yè)公司?的喜愛、贊揚(yáng)、祝福、?認(rèn)可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行?使表達(dá)出來(lái)。這一系?列的付出不僅讓物業(yè)公?司再次獲得“市級(jí)園林?式小區(qū)”這一殊榮，同?時(shí)也得到了廣大業(yè)主的?一致好評(píng)。 本?季度，物業(yè)公司主要在?以下幾個(gè)方面做了大量?的工作： 第?一個(gè)方面： 堅(jiān)?定不移做好物業(yè)品牌建?設(shè)。 ? ?生產(chǎn)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)街?區(qū)道路交通安全車輛管?理。 2?.強(qiáng)化和夯實(shí)安全基礎(chǔ)?，加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和?教育宣傳力度。 五．存在的問?題與不足 一些員工對(duì)?公司安全生產(chǎn)管理舉措?、要求還不能適應(yīng)，并?隨著檢查工作的推進(jìn)，?針對(duì)工作中存在薄弱環(huán)?節(jié)，部分員工心理壓力?大。有針對(duì)性地?制定了各種應(yīng)急工作處?置方案，認(rèn)真組織全體?員工進(jìn)行反恐防暴、安?防意識(shí)、交通消防、防?洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對(duì)?能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真?落實(shí)員工值班制度和領(lǐng)?導(dǎo)帶班制度，要求值班?領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時(shí)?暢通無(wú)阻。 ?求事務(wù)管理員每日不定?時(shí)對(duì)街區(qū)所有商家外場(chǎng)?物品擺放進(jìn)行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題立即整改，杜絕?消防通道被占用現(xiàn)象的?發(fā)生，以免造成安全隱?患。 ?維修部每日必須全面巡?查公共水電、閥門、景?觀照明、消防栓、路燈?等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行?檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確?保正常使用。 三．認(rèn)真做好?防汛工作 為防高溫、?大汛、雷電、大風(fēng)，公?司成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組?。? 各管理處積極跟進(jìn)商?家檢查和宣傳安全、消?防、衛(wèi)生管理，并每周?組織全體員工及商家開?展一次防洪防汛及安全?、交通、消防、反恐防?暴演練、預(yù)防蚊蟲傳染?疾病工作，清掃宿舍及?組織對(duì)綠化帶噴灑藥物?、衛(wèi)生大掃除等活動(dòng)。 ?全面總結(jié)三月份各項(xiàng)工?作的不足，加強(qiáng)部門工?作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)?任、崗位技能的管理、?教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)?隊(duì)員的工作積極性和主?動(dòng)性，增強(qiáng)工作意識(shí)、?責(zé)任感，使全體員工全?身心地投入到工作中去?。 ? 加強(qiáng)對(duì)車場(chǎng)的?管理，提高員工的主動(dòng)?意識(shí)做好車輛指引避免?刮擦及占道情況的發(fā)生?。 督促業(yè)?主單位對(duì)存在的問題進(jìn)?行整改及存在問題的跟?進(jìn)與處理。 ? （二）、主?要工作計(jì)劃措施 ? 通過(guò)在崗培訓(xùn)提?高本部員工的崗位形象?、安全意識(shí)及服務(wù)意識(shí)?。 ?完善部門工作，培養(yǎng)一?支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬?的保安隊(duì)伍。? 針對(duì)人員?流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，我部?與員工積極溝通、談心?，了解員工思想動(dòng)態(tài)，?關(guān)心員工業(yè)余文化生活?，努力創(chuàng)造一個(gè)溫馨而?積極向上的生活環(huán)境，?穩(wěn)定人員思想，穩(wěn)定隊(duì)?伍。 我?部積極配合支行后勤站?對(duì)樓層內(nèi)松動(dòng)瓷磚進(jìn)行?了登記，消除了安全隱?患，確保了其他各項(xiàng)工?作的正