建筑工程質(zhì)量保證措施(參考版)
2025-06-03 13:22本頁面
【正文】 。2．7．2建立數(shù)據(jù)庫項目應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術資料管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。2．7管理好施工技術資料，建立數(shù)據(jù)庫2．7．1按北京市建委京建質(zhì)字(96)418號文的要求，做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。 制訂并有效落實各項管理制度。尤其是對加工難度甚大的屋面鋼結(jié)構(gòu)工程，必須向制造廠派駐有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造，以確保鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。 第三是對進入現(xiàn)場的物資設備進行嚴格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。2．6．2設備材料的選型及其質(zhì)量標準的確定 首先應成立設備物資的選擇小組。為此項目將在二次設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。，創(chuàng)過程精品 本工程的質(zhì)量目標是創(chuàng)北京市工程長城杯，爭創(chuàng)國家最高質(zhì)量獎魯班獎。檢查核實 分析原因 追根找出責任人 制定整改措施、落實負責人、整改時間 獎懲制度 進行反思 有關部門進行會診 進行復查 出現(xiàn)問題后 “會診制度”流程圖鋼筋工程管理流程圖（附圖四） 模板工程管理流程圖（附圖五）砼工程管理流程圖 （附圖六）圖紙設計審核程序及材料設備審批程序 (附圖七)機電安裝工程管理流程圖（附圖八） 幕墻工程管理流程圖（附圖九） 防水工程管理流程圖(附圖十) 鋼結(jié)構(gòu)管理流程圖(附圖十一)項目經(jīng)理部物資采購部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（１）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備質(zhì)量有疑問的禁止投用；（２）物資采購部委托分供方供貨，事先對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方
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