大干100天活動總結(jié)(終版)(參考版)
2025-06-03 12:05本頁面
【正文】 萬新大廈項目部 2011117。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。將售后服務維修工作的主責放在開發(fā)公司物業(yè)部門。針對公司目前的情況，建議如下：加強公司的流程建設，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。最后是我個人的職業(yè)規(guī)劃及建議在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導、與公司同仁密切配合，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。面向21世紀，要快速發(fā)展，關鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀技術人才；本項目有8名大學生在過程建設中實習，現(xiàn)已奔向了各自的工作崗位，促使公司的事業(yè)起到了承前啟后的作用，更重要的是培養(yǎng)選拔了一批年輕的專業(yè)技術人才。 項目部嚴格執(zhí)行國家會計政策和公司內(nèi)部的財務管理規(guī)定， 不折不扣地貫徹公司財務科及合同科的指示精神，在做好項目部自身的核算工作的同時，在公司的大力支持下認真做好工程計量支付工作。 在大干100天施工中實現(xiàn)了無任何安全事故。 每天收聽天氣預報，積極取得和當?shù)叵啦块T、地方防汛部門、氣象部門的聯(lián)系，提前根據(jù)天氣情況安排生產(chǎn)。在醒目的地方，粘貼安全標語，設立安全標志。項目部的生活區(qū)、辦公區(qū)都配備了相應的消防器材。 重視安全生產(chǎn)工作， 建立了以項目部為核心的安全組織保證體系，設立了專職安全員，在公司安技科的正確領導下開展工作， 完善了安全管理制度，定期開展安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象及時糾正，消除安全隱患。在施工現(xiàn)場，各種材料堆放整齊。從場地建設、人員服裝、標牌制作、企業(yè)標識、現(xiàn)場管理等方面都加強了管理。項目班子和項目成員未發(fā)生違法違紀行為
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