醫(yī)院緊急醫(yī)療救援培訓(xùn)及方案【多版本合集】(參考版)
2025-06-03 06:38本頁(yè)面
【正文】 。救護(hù)車輛隨時(shí)做好出車準(zhǔn)備。建立健全值班制度，全院實(shí)行24小時(shí)值班制度，做隨時(shí)好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件醫(yī)療救援準(zhǔn)備工作。領(lǐng)導(dǎo)小組：（辦公地點(diǎn)：院長(zhǎng)辦公室）組 長(zhǎng)：XXX（院長(zhǎng)）聯(lián)系電話：副 組 長(zhǎng)： XXX（副院長(zhǎng)）聯(lián)系電話：XXX（副院長(zhǎng)）聯(lián)系電話：成 員：XXX（醫(yī)務(wù)科主任）XXX（護(hù)理部主任）XXX（檢驗(yàn)科主任）XXX（門診部主任） 救治組：（辦公地點(diǎn)：副院長(zhǎng)辦公室）組 長(zhǎng)： XXX（院長(zhǎng)）聯(lián)系電話：副組長(zhǎng)：XXX（外科主任）聯(lián)系電話：成 員：根據(jù)工作需要由相關(guān)科室抽調(diào)。三、成立突發(fā)公共事件醫(yī)療救援應(yīng)急工作組織機(jī)構(gòu)成立突發(fā)公共事件醫(yī)療救援應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療救治工作小組。一旦出現(xiàn)突發(fā)公共事件，立即啟動(dòng)突發(fā)公共事件醫(yī)療救援應(yīng)急預(yù)案，最大限度地減少人員傷亡和社會(huì)影響。二、基本原則預(yù)防為主，常備不懈認(rèn)真宣傳普及突發(fā)公共事件醫(yī)療救援知識(shí)，提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)加強(qiáng)突發(fā)公共事件醫(yī)療救援工作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)突發(fā)公共事件醫(yī)療救援工作機(jī)制的建立和完善，提高全員業(yè)務(wù)知識(shí)，隨時(shí)做好突發(fā)公共事件醫(yī)療救援工作。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以構(gòu)建有效的突發(fā)公共事件醫(yī)療救援應(yīng)急處理機(jī)制為根本，全面提高全院快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力，將突發(fā)公共事件醫(yī)療救援工作納入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，切實(shí)保障人民群眾的身體健康和生命安全。演習(xí)結(jié)束后,負(fù)責(zé)記錄人員及各小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)對(duì)演習(xí)時(shí)所記錄的原始資料進(jìn)行整理,在會(huì)議室進(jìn)行匯總,由斯孝維院長(zhǎng)主持，參加演習(xí)的院領(lǐng)導(dǎo)、各小組組長(zhǎng)及各科室主任進(jìn)行演習(xí)后總結(jié)及點(diǎn)評(píng)。4） 李甫負(fù)責(zé)全程攝像(從出診—事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理—急診科急救）。記錄各行政職能科室到位時(shí)間及完成情況。（患者到院30分鐘內(nèi)）五、演習(xí)全過(guò)程記錄：事件現(xiàn)場(chǎng)部分：XXX負(fù)責(zé)呼救、記錄呼救時(shí)間、救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；記錄醫(yī)護(hù)急救程序，由胡江負(fù)責(zé)記錄。（八）護(hù)理部張梅主任安排以下工作：通知護(hù)理第一梯隊(duì)人員到場(chǎng)，協(xié)助婦產(chǎn)科護(hù)士進(jìn)行搶救，開放各類通道、心電監(jiān)護(hù)、協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行椎管內(nèi)麻醉。（七）醫(yī)務(wù)科李思芳（科長(zhǎng)、兼職）安排以下工作:安排婦產(chǎn)科醫(yī)師打電話通知以下情況：檢驗(yàn)科：記錄交叉配血及取血時(shí)間，與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系，緊急備血（30分鐘內(nèi)）功能科：床頭心電圖：到位時(shí)間（5分鐘內(nèi)）、報(bào)告時(shí)間（30分鐘內(nèi) ）B超檢查：到位時(shí)間（5分鐘內(nèi)）、報(bào)告時(shí)間（30分鐘內(nèi)）。（四）行政總值班通知后勤科安全保衛(wèi)小組到位，各組負(fù)責(zé)通知本組成員到位待命（10分鐘內(nèi)到位）(五) 李思芳副院長(zhǎng)安排醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部緊急調(diào)配醫(yī)護(hù)人員到婦產(chǎn)科集合待命，（10分鐘內(nèi)到位），同時(shí)通知功能科、手術(shù)室、麻醉科主任在各自科室就地待命。人員及車輛到位后立即安排救護(hù)車趕往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行急救及接診產(chǎn)婦(至少兩名醫(yī)師、兩名護(hù)士)，由婦產(chǎn)科李煥珍主任負(fù)責(zé)帶隊(duì)。通知救護(hù)車至婦產(chǎn)科門口待命。（二）行政總值班接到電話后立即向斯孝維院長(zhǎng)，馬勇斌副院長(zhǎng)匯報(bào)。四、模擬搶救程序（一）值班人員接到呼救電話后（接呼救電話時(shí)必須詢問(wèn)清楚事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)地址、產(chǎn)婦情況）立即向科主任匯報(bào)，同時(shí)向行政總值班、醫(yī)務(wù)科匯報(bào)，科主任通知婦產(chǎn)科全體醫(yī)護(hù)人員到位，要求10分鐘內(nèi)到位。 產(chǎn)婦：共1人。三、演練計(jì)劃2012年2月舉行一次應(yīng)急搶救模擬演練。（三）學(xué)時(shí)安排。（二）教學(xué)方法。二、培訓(xùn)方法（一）培訓(xùn)形式。一、 組織培訓(xùn)2012年1月2012年12月對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行應(yīng)急工作理論知識(shí)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括：衛(wèi)生應(yīng)急概述與理論基礎(chǔ)、衛(wèi)生應(yīng)急工作的方法與技能、特定情形下的衛(wèi)生應(yīng)急處理。要認(rèn)真研究緊急醫(yī)療救援機(jī)制，結(jié)合重大活動(dòng)的醫(yī)療衛(wèi)生保障工作，探索建立規(guī)范、科學(xué)、高效的大規(guī)模突發(fā)事件或群死群傷事件緊急醫(yī)療救援模式，完善科學(xué)、規(guī)范、有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的程序。醫(yī)務(wù)人員的急救基本技能將做為急救中心、急診站考核驗(yàn)收以及醫(yī)院管理工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。 ?。ㄋ模﹪?yán)格培訓(xùn)，加強(qiáng)日常管理 建立急救人員長(zhǎng)效培訓(xùn)規(guī)劃，嚴(yán)格急救崗位人員準(zhǔn)入條件，探索急救隊(duì)伍穩(wěn)定與發(fā)展的長(zhǎng)效工作機(jī)制。急救中心、各急救站的設(shè)置、執(zhí)業(yè)審批驗(yàn)收工作由市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)，全市統(tǒng)一編號(hào)?！ 。ǘ┟鞔_目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制度 加快醫(yī)療急救服務(wù)體系建設(shè)步伐，建立醫(yī)療急救工作目標(biāo)責(zé)任管理制度，明確責(zé)任人和責(zé)任時(shí)限，確保急救網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行?！ ∥?、具體要求 ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
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