【經(jīng)管勵志】某公司績效考核全套流程表格(doc78)(參考版)
2025-06-03 01:32本頁面
【正文】 50 考核表31 甲 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權(quán)重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團隊協(xié)作①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權(quán)重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表32 乙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權(quán)重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責任心積極進取忠誠敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權(quán)重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表33 丙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權(quán)重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責任心積極進取忠誠敬業(yè)服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權(quán)重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標得分定量指標得分效果指標得分獎勵分懲罰分綜合得分備注考核表42年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計備注考核表5各崗位考評主體對照表崗位名稱上級考評同級考評下級考評管理者代表總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務總監(jiān)常務副總督察室總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務總監(jiān)常務副總管理者代表常務副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務總監(jiān)營銷副總督察室管理者代表辦公室主任工程服務部主任微機室主任營銷副總總經(jīng)理生產(chǎn)副總技術(shù)副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理外貿(mào)部經(jīng)理生產(chǎn)副總總經(jīng)理營銷副總技術(shù)副總物流副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總金工車間主任裝配車間主任調(diào)試車間主任設備動力科科長物流副總總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總財務總監(jiān)督察室管理者代表常務副總外購部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理倉務部經(jīng)理辦公室主任常務副總營銷副總管理者代表生產(chǎn)副總技術(shù)副。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50材料會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。25 考核表222財務部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計參考依據(jù)主辦會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。25l 及時、準確操作公司的憑證審核、賬務處理、資金收付。25相關(guān)財務數(shù)據(jù)、財務報表。40設備運行記錄l 及時修復機器、設備，確保生產(chǎn)正常運行。30l 不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進行。25考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準調(diào)試主任助理生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計劃準時完成率實際生產(chǎn)計劃準時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分
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