【正文】 ⑥ 工程竣工后，項目監(jiān)理部將旁站監(jiān)理資料整理存檔備案。結(jié)構(gòu)工程混凝土澆筑施工縫處理后澆帶施工屋面防水細部構(gòu)造處理；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程全過程跟蹤監(jiān)督檢查定位放線、沉降觀測旁站監(jiān)理人員參與施工單位共同測量建筑材料的見證和取樣全過程跟蹤監(jiān)督新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實驗過程全過程跟蹤監(jiān)督監(jiān)理合同、法規(guī)和其他質(zhì)量管理文件規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序按規(guī)定的部位和工序落實旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員職責(zé) ① 檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況及質(zhì)量、安全技術(shù)交底落實情況； ② 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況； ③ 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土、商品瀝青砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗，確保合格的材料用于工程實體； ④ 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。 旁站監(jiān)理的范圍及內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程靜壓樁（樁位放樣定位、樁身垂直度、焊接質(zhì)量等）樁基檢測（靜載、小應(yīng)變和抗拔樁試驗等）承臺、基礎(chǔ)梁、側(cè)墻、頂板等部位混凝土澆筑；地下車庫關(guān)鍵部位防水細部構(gòu)造處理；施工縫處理、后澆帶施工；土方回填是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。質(zhì)量控制措施：：①做好商品砼供應(yīng)商選擇及其提供的砼配合比認(rèn)可工作；②隨機抽查商品砼質(zhì)量情況（計量、坍落度和配合比等）；③監(jiān)督、檢查施工單位試塊制作工作（旁站）；④檢查標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室是否符合要求；⑤督促施工單位按時送檢（隨同去）。9）施工縫是地下結(jié)構(gòu)滲漏的易發(fā)生之地，特別是水平施工縫，更易產(chǎn)生滲漏。7）澆注砼時監(jiān)理應(yīng)旁站，實測砼坍落度，不符合要求的應(yīng)就地傾倒，見證取樣、制作砼試塊?；炷帘砻婵赏克⒖?jié)B劑，并應(yīng)涂刷水泥砂漿，以使新老混凝土良好的結(jié)合。如采用鋼絲網(wǎng)等作為一次性成型模板，應(yīng)將表面浮灰沖洗干凈。4）根據(jù)后澆帶的設(shè)置方法，后澆帶封閉前，應(yīng)清除槽內(nèi)垃圾，刷凈鋼筋上的水泥漿和浮灰。2）后澆帶結(jié)構(gòu)的處理應(yīng)符合設(shè)計要求，施工需要設(shè)置的后澆帶，應(yīng)具有足夠的抗浮、抗?jié)B能力和結(jié)構(gòu)強度。6)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的尺寸偏差：處理的部分,全數(shù)檢查。5)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差檢查頻率： 在同一檢驗批內(nèi)，梁、柱和獨立基礎(chǔ)：構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件。3)砼養(yǎng)護：全數(shù)檢查。砼坍落度：每工作班檢查二次。2)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式：砼澆搗實行旁站監(jiān)理。：1)指令文件，為強制性執(zhí)行文件，如監(jiān)理工程師通知單等；2）一般管理文書，為非強制性執(zhí)行文件，如監(jiān)理工作聯(lián)系單，會議紀(jì)要等。重要問題及時向建設(shè)單位和設(shè)計單位報告，并提出建議，以便作必要的處理。高應(yīng)變復(fù)測樁數(shù)為總數(shù)的5％，其余為低應(yīng)變測試，以確保樁的質(zhì)量。4)樁基施工結(jié)束階段監(jiān)控(1)按設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)定，檢查督促監(jiān)測單位及時對樁體進行質(zhì)量監(jiān)測，包括動測和靜載試驗。(6) 接樁的節(jié)點要求：①樁時上節(jié)樁與下節(jié)樁應(yīng)對準(zhǔn)，下節(jié)樁不得已呈傾斜狀態(tài)時，上節(jié)樁仍應(yīng)以軸線垂直為準(zhǔn)，上、下兩塊端板軸向錯位量應(yīng)2mm；②現(xiàn)場電焊采用手工電弧焊，焊工要持證上崗，焊絲要查出廠合格證及是否符合設(shè)計要求。的兩個面）控制打樁的垂直度；④依據(jù)規(guī)范每10根樁抽檢1根垂直度，并做檢察記錄，作為驗收依據(jù)。（3）遇到下列情況應(yīng)暫停壓樁，并及時通知質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計院、監(jiān)理部門及業(yè)主代表共同協(xié)商解決：① 壓樁力出現(xiàn)異常情況；②樁身突然發(fā)生傾斜、移位或有嚴(yán)重回彈；③樁頂或樁身出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫或破碎；④樁身破損或沉樁劇變、遇滲井、古墓、地下障礙物；⑤連續(xù)多根樁的壓力出現(xiàn)異常情況；⑥發(fā)現(xiàn)已壓鄰樁受擠壓偏位嚴(yán)重或發(fā)生浮樁。3）壓樁：（1）樁位控制：壓樁前對已定位的樁位按圖進行系統(tǒng)的軸線復(fù)核，樁基軸線偏差控制在10mm以內(nèi)，在打樁過程中應(yīng)對每根樁位進行復(fù)驗，防止因打樁后引起樁位位移。1） 樁身外觀質(zhì)量檢查：(1）檢查進場樁管的外觀質(zhì)量，對存在裂紋、蜂窩、露筋、色感不均勻、樁頂處有孔隙等質(zhì)量缺陷的樁要求退場；(2) 核對合格證與現(xiàn)場樁管數(shù)量、樁徑、樁長是否一致。確保工程竣工測量的準(zhǔn)確和資料的齊全。還應(yīng)復(fù)核建筑物各軸線距離其誤差不得超過1/2000。然后，根據(jù)施工控制網(wǎng)（建筑方格網(wǎng)）采用延長線性、直角坐標(biāo)法、平行線法來復(fù)核施工單位測設(shè)的建筑物主軸線。測量工程師在審查、復(fù)核高程施工控制網(wǎng)時先審核施工單位從建設(shè)單位移交的高程控制點引進的高程控制網(wǎng)是否能置一次儀器即可測設(shè)所需高程點，在用閉合水準(zhǔn)路線對高程控制網(wǎng)進行復(fù)核，高差閉合差滿足規(guī)范要求時同意施工單位使用。依據(jù)建設(shè)單位移交的平面測量控制點，用適當(dāng)?shù)臏y設(shè)點的平面位置的方法，測設(shè)出主軸線再通過調(diào)整來定出主軸線，進行復(fù)核、對照。、測量工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的平面、高程控制點及規(guī)劃紅線點位勘察成果報告，組織安排復(fù)測，精度符合規(guī)范要求的同意使用，如精度不符合規(guī)范要求的應(yīng)立即以書面形式向建設(shè)單位報告。通過監(jiān)理單位的測量復(fù)核，力求確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。. 工程測量控制要點、監(jiān)理測量復(fù)核概述工程監(jiān)理測量復(fù)核是針對工程建設(shè)施工階段施工單位的測量成果定位放線的原始數(shù)據(jù)的重新測量和驗收。 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工單位一定要精心編制施工組織設(shè)計，將各專業(yè)分包施工和總包管理緊密結(jié)合起來，同時要充分考慮交叉施工作業(yè)的難點，切實做好安全生產(chǎn)。 安全控制點和危險源較多 根據(jù)本工程建筑物特點，我們認(rèn)為以下施工安全控制點應(yīng)作為危險源來控制。（3）基坑圍護、土方開挖關(guān)鍵部位：①、基坑圍護的穩(wěn)定；②、止水、降水、排水；③、土方平衡。 基坑圍護方面（1）難點：①、基坑圍護施工方案的論證；②、降水與止水；③、土方的開挖、運輸、堆放、回填。落實和加強工地會議制度。監(jiān)理工程師與施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度，包括與項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)，施工進度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)，對施工單位違約行為的處理和施工合同爭議的協(xié)調(diào)。（3）、加強與施工單位的協(xié)調(diào)。（2）、重視與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)。為此我司高度重視，將本項目施工協(xié)調(diào)和組織管理工作做為本項目的重點難點之一，并采取相應(yīng)措施。十四、本工程特點和難點分析及針對性措施組織管理方面本監(jiān)理工程要求高，尤其地下工程面積較大，且涉及人防工程。(4)做好竣工前預(yù)驗收工作,協(xié)助業(yè)主單位做好最終的竣工驗收和備案工作。其中主要包括：◆對樁基結(jié)構(gòu)類型的選擇提出建議；◆審查設(shè)計圖、文件的經(jīng)濟合理性、安全性(使用的功能)；◆協(xié)助業(yè)主單位與設(shè)計單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)；◆協(xié)助業(yè)主單位審查、修改、變更設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，確保在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，使用有功能上安全；根據(jù)業(yè)主單位的需要，以專題報告的形式，及時提供工程所需材料設(shè)備的選型意見，包括建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、給排水、強電、暖通、弱電、電梯、動力（含建筑紅線之內(nèi)的管網(wǎng)）、配套工程及室外總體的相應(yīng)設(shè)備等。 (l)根據(jù)業(yè)主的工作計劃,審查施工組織設(shè)計及施工計劃,根據(jù)施工總進度計劃,協(xié)助業(yè)主單位作好甲供材料(設(shè)備)的供貨計劃,跟蹤檢查驗收等工作,做好對各供貨商合同履約情況的評審,核對各施工單位甲供材料管理的考核工作。7）協(xié)助業(yè)主處理工程糾紛和索賠事宜。5）嚴(yán)格約束施工單位按照圖紙和技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定進行施工，消除隱患，防止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。3）負責(zé)現(xiàn)場實物工程量的簽證，工程費用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時間、方法、程序等進行工程款的支付。 管理的主要任務(wù)：1）協(xié)助、參與業(yè)主確定本建設(shè)項目的合同結(jié)構(gòu)。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。合同管理的好壞，直接影響到業(yè)主的權(quán)益問題。工地例會包括以下主要內(nèi)容：●檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；●檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；●檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；●檢資工程核定及工程款支付情況；●解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；d、總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程項目進度、投資改變，應(yīng)在“監(jiān)理月報”中向業(yè)主報告。b、施工過程中處理協(xié)調(diào)問題的原則：涉及進度問題:要確保網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工如期進行，滿足節(jié)點形象進度，進度偏差要采取技術(shù)措施，組織措施,經(jīng)濟措施及時糾偏對不同承包單位之間施工接口的進度完成情況要采取積極協(xié)調(diào)措施，避免后續(xù)承包單位因無施工面而提出工期索賠：●涉及質(zhì)量進度矛盾，堅持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來趕進度；●交叉施工中的矛盾，要堅持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護；●涉及工程計量，支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，實事求是的原則；●監(jiān)理工程師應(yīng)堅持公正立場，溝通各方關(guān)系，維護各方正當(dāng)利益。②施工過程的協(xié)調(diào)：a、施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個人監(jiān)理日記，并及時處理。b、參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議，請工程項目參建各方參加會議，會議主要內(nèi)容如下：◆業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織和機構(gòu)、人員及其分工；◆業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；◆業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況；◆承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；◆業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；◆總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；◆研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。當(dāng)實際與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：①制定保證總工期不突破的對策措施；②技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)問歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；③組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；④經(jīng)濟措施:如實行包干獎、提高計價單價、提高獎金水平等；⑤其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。②處理工期延誤事，對未按合同要求的工期交付造成工期延誤(除批準(zhǔn)的延期外),按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。⑦ 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報告進度狀況。⑤工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)塵的原因,并提出進度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。④有關(guān)進度方面的簽證：進度方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。③審核工程進度報告：審核承包單位每周、每月提交的工程進度報告。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間(小時、分)。其工作方法有：①建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志：如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。d、根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計，制定施工進度控制方案，其內(nèi)容包括：①進度控制目標(biāo)分解圖；②實現(xiàn)施工進度控制目標(biāo)的風(fēng)險分析；③施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；④監(jiān)理人員對進度控制的職責(zé)分工；⑤進度控制工作流程；⑥進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；⑦進度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；⑧尚待解決的有關(guān)問題；⑨督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。審核的主要內(nèi)容有：①進度計劃是否符合施工合同中開竣工周期的規(guī)定；②進度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分配施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分包單位分別編制的和單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；④工期是否進行了優(yōu)化,進度安排是否合理；⑤勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素。b、協(xié)助制訂切塊的單項工程工期及關(guān)鍵節(jié)點進度,通過總工期的分解切塊,保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目實施總進度計劃在項目實施過程中起控制作用。延期按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。十二、工程進度控制施工階段進度控制目標(biāo)：按各方共同確定的工期目標(biāo),盡可能加快工程建設(shè)進度，確保在合同工期內(nèi)竣工。以上兩部分分別提出，工程各計量段完成后必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可質(zhì)量后方能申報其工程量計量表。實物工程量是費用計量的依據(jù)。②確定合理的計量支付方法：計量支付工作是投資控制的手段，也是對投資計劃執(zhí)行情況的檢查、核實，使投資處于動態(tài)控制狀態(tài)。并認(rèn)真審核承包單位編制的項目總費用計劃、年度、月度費用計劃。①確定投資控制目標(biāo)：建設(shè)單位與承包單位間簽訂的工程承包合同中確定的工程合同總價是監(jiān)理單位進行投資控制的目標(biāo)。⑺施工單位提出的工程商洽，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得施工，業(yè)主或設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，應(yīng)通告監(jiān)理工程師，經(jīng)費用核算后，列入工程結(jié)算。在處理中，與各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師保持積極聯(lián)絡(luò)，結(jié)合相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提交的書面材料，擬出索賠處理意見，經(jīng)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)人審核后報總監(jiān)簽審。⑷由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計和施工方案進行審核，對其施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，審查其進度計劃，提出監(jiān)理意見并選擇適當(dāng)?shù)氖┕し桨福怪侠戆才殴て?，避免因趕工而造成施工費用的增加，同時各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員須嚴(yán)格控制設(shè)計變更數(shù)量，盡可能使之在施工發(fā)生之前進行，以盡量減少因設(shè)計變更而產(chǎn)生索賠。項目總監(jiān)理工程師通過審核匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師報送的月報及計劃后，報送業(yè)主。十一、工程造價控制做好完成合