【正文】 19。3．水電管理確保生產(chǎn)線的水電供應(yīng)正常；每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)水、電、材料消耗4．內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。協(xié)助做好項(xiàng)目開發(fā)與品牌建設(shè)工作；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。依照計(jì)量法做好計(jì)量器具的定期送檢校驗(yàn)工作；不定期抽查地磅計(jì)量的準(zhǔn)確性；做好計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)。參與新產(chǎn)品樣品的檢驗(yàn)，做好新產(chǎn)品技術(shù)保密工作。對產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，出具成品最終檢驗(yàn)報(bào)告單。根據(jù)企業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)對原輔材料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn)，并做出判定，編制檢驗(yàn)報(bào)告單，反饋相關(guān)部門，控制源頭質(zhì)量。質(zhì)檢部 部門職能說明書部門名稱質(zhì)檢部直接上級總工程師下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)質(zhì)檢管理和計(jì)量管理工作工作權(quán)限、包裝物、生產(chǎn)過程、成品的質(zhì)量判定權(quán)；；；；、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；；，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力； 、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；、上級主管授予的其他權(quán)限。負(fù)責(zé)對外辦理工程項(xiàng)目的各種報(bào)批手續(xù)；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制投資和辦理工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效能；負(fù)責(zé)招投標(biāo)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位、施工單位的初審；按月度項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)；組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收并編制審核決算；加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行；對建設(shè)工程施工管理工作全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、處理和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目全部資料檔案的審核；整理有關(guān)資料，做好歸檔工作；提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。工 作 職 能根據(jù)公司發(fā)展和技改項(xiàng)目建設(shè)需要，在主管領(lǐng)導(dǎo)下編制和實(shí)施年度、月度基建計(jì)劃，按期完成基建任務(wù)。基建部 部門職能說明書部門名稱基建部直接上級副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、預(yù)結(jié)算管理。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。7. 礦區(qū)道路養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)礦區(qū)道路完好性的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理路面破損，保障交通安全運(yùn)行。5. 計(jì)量管理依據(jù)公司管理要求，負(fù)責(zé)做好各地磅等計(jì)量器具的日常管理工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤。3. 運(yùn)輸管理鐵路、水運(yùn)、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠原礦、精礦運(yùn)輸計(jì)劃的實(shí)施；按時(shí)完成運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理。按公司生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)將原礦調(diào)入公司選廠和合理組織調(diào)配、運(yùn)輸鄉(xiāng)鎮(zhèn)選廠所需原礦。運(yùn)輸服務(wù)部 部門職能說明書部門名稱運(yùn)輸服務(wù)部直接上級副總經(jīng)理下屬分部門職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的裝卸、運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)、地磅計(jì)量、安全和現(xiàn)場管理等工作工作權(quán)限1. 鐵路、水運(yùn)、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠等運(yùn)輸計(jì)劃安排的權(quán)力； 2. 水運(yùn)、供應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠、裝卸費(fèi)用定價(jià)的建議權(quán)；3. 計(jì)量器具校驗(yàn)、維修的建議權(quán)；4. 部門內(nèi)職工和臨時(shí)工招聘的建議權(quán)；5. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；6. 本部門人員的錄用、解聘權(quán)及工作調(diào)配建議權(quán)；7. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；8. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；9. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；10. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。8. 內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力；監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性；落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。6. 資金管理負(fù)責(zé)公司流動(dòng)資金的管理，對進(jìn)銷物資貨款嚴(yán)格把關(guān)；根據(jù)公司資金的運(yùn)作情況，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)作。4. 財(cái)務(wù)分析月度財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；對新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)分析。2. 財(cái)務(wù)核算編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作；填制、錄入和審核會(huì)計(jì)憑證，核對明細(xì)賬和總賬；對款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收入進(jìn)行核算；正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理經(jīng)營成果。工作權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息；2. 對公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)力；4. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；5. 根據(jù)公司文件規(guī)定，對原始憑證的審核權(quán)；6. 應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項(xiàng)的核對權(quán)；7. 組織對公司資產(chǎn)盤點(diǎn)、核實(shí)的權(quán)力；8. 在權(quán)限范圍內(nèi)對違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力；9. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；12. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；13. 公司規(guī)定、上級主管授予的其他權(quán)限。提出部門內(nèi)崗位配置意見，對部門工作進(jìn)行合理分工；對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升專業(yè)技能；實(shí)施日常監(jiān)督管理，落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量；檢查、考核員工的工作績效，完善銷售分配制度，激勵(lì)銷售人員完成既定銷售目標(biāo)；不定期組織營銷活動(dòng)分析會(huì)議；做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。建立并實(shí)施原礦庫、精礦成品庫等倉庫管理制度