湖北某公司職務(wù)說明書20(參考版)
2025-06-02 00:06本頁面
【正文】 3 / 4綜合管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱綜合管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級(jí)行政總監(jiān)職系直接下級(jí)規(guī)劃管理、體系管理、行政管理、公關(guān)宣傳、基建維修、后勤管理工資等級(jí)所轄人員17人崗位分析日期20031218本職：負(fù)責(zé)擬訂并調(diào)整公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的績效考核體系，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的管理體系、制度的推廣和實(shí)施，并提供行政管理、公關(guān)宣傳、后勤管理、法律及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面及時(shí)、周到的服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂并調(diào)整企業(yè)中長期發(fā)展策略規(guī)劃草案、經(jīng)營計(jì)劃及相應(yīng)的績效考核體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)市場發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)的競爭定位，負(fù)責(zé)中長期企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，并協(xié)助決策層確定公司及各業(yè)務(wù)部門的中長期和年度發(fā)展目標(biāo)頻次：指導(dǎo)和協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門制定其各自的部門規(guī)劃，并組織相應(yīng)的計(jì)劃審核頻次：根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競爭環(huán)境的改變對策略作出調(diào)整和修訂頻次：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂公司年度/月度經(jīng)營計(jì)劃，并組織計(jì)劃分解頻次：在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整之后，領(lǐng)導(dǎo)對年度的績效管理體系進(jìn)行必要調(diào)整，包括考核指標(biāo)和相關(guān)的考核辦法，并且負(fù)責(zé)在整個(gè)公司中推廣頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：組織對下達(dá)的各類計(jì)劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間的配合，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率，督促、指導(dǎo)、推動(dòng)相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位
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