慧可青少年藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)(參考版)
2025-06-01 23:40本頁(yè)面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事?？傎M(fèi)用： %利潤(rùn)：603萬(wàn) %1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。青少年藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目生源基數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)收益估算：12萬(wàn)生源，每人報(bào)學(xué)2項(xiàng)科目，每項(xiàng)平均收取3000元，每年收益為：12萬(wàn)人*2項(xiàng)/年*3000元/項(xiàng)=如生源以20%計(jì)算：*2項(xiàng)/年*3000元/項(xiàng)= 按1700 人，收入425萬(wàn)校長(zhǎng) 12萬(wàn)教學(xué)校長(zhǎng): 6萬(wàn)+=行政校長(zhǎng)：行政人員：3人 =行政獎(jiǎng)勵(lì)：%= 教研室：18萬(wàn)+=區(qū)域：+=執(zhí)行：18+17（學(xué)員維護(hù)費(fèi)）=35萬(wàn)元師資：12++17（學(xué)員維護(hù)費(fèi)）=教學(xué)管理成本總計(jì)： %報(bào)社提取20% 85萬(wàn) 總收入的20%稅金： 總收入的3% 場(chǎng)地：98萬(wàn) 總收入的23%10個(gè)場(chǎng)地租賃73萬(wàn)（按單場(chǎng)地100平米計(jì)算，單價(jià)每平米每天2元計(jì)算）專(zhuān)修設(shè)備25萬(wàn)元。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，濟(jì)南每年的中考生源進(jìn)行藝術(shù)培訓(xùn)人次≥6萬(wàn)人，而高考藝考的家長(zhǎng)為考生前期藝術(shù)培訓(xùn)的全年投入量高達(dá)10—12億元/年。第九部分 效益分析慧可慧可越來(lái)越多4—10歲的兒童開(kāi)始選擇藝術(shù)培訓(xùn)，更多的考生與家長(zhǎng)選擇了藝術(shù)類(lèi)高考，還有許多的青年就業(yè)人群選擇播音主持這份職業(yè)，這使得藝術(shù)培訓(xùn)外圍市場(chǎng)環(huán)境非常有利。第七部分 融資說(shuō)明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要投資是多少 萬(wàn)元，新增投資中，需投資方投入 萬(wàn)元，公司自身投入 萬(wàn)元。嚴(yán)格按照教研室和區(qū)域業(yè)務(wù)校長(zhǎng)要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員參加各項(xiàng)賽事和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。為教師教學(xué)過(guò)程所需物料匯報(bào)財(cái)務(wù)部。 監(jiān)督教師教學(xué)過(guò)程不當(dāng)行為匯報(bào)行政部，保證教學(xué)的正常運(yùn)營(yíng)。 配合區(qū)域校長(zhǎng)本區(qū)域招生，學(xué)員人數(shù)核對(duì)。五、執(zhí)行校長(zhǎng)： 崗位關(guān)系，直屬與行政校長(zhǎng)。 每年按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和教研室研發(fā)項(xiàng)目貫徹實(shí)施。配合執(zhí)行校長(zhǎng)招生工作。負(fù)責(zé)某一區(qū)域的教學(xué)管理和教師管理。其下屬部門(mén)為教師,配合部門(mén)為執(zhí)行校長(zhǎng)。備注：其提議及計(jì)劃必須獲取業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)。組織對(duì)外比賽以及每年教學(xué)大比武。教學(xué)計(jì)劃課程制定。崗位職責(zé)，教研室有各專(zhuān)業(yè)精英人員構(gòu)成,針對(duì)某一專(zhuān)業(yè)由專(zhuān)業(yè)人士構(gòu)成,可以分設(shè)：模特、音樂(lè)、繪畫(huà)、舞蹈等教研室。行政副校長(zhǎng)：崗位關(guān)系，直屬總校長(zhǎng)管理，其下屬部門(mén)有行政和財(cái)務(wù)兩部門(mén)構(gòu)成，管理行政財(cái)務(wù)及執(zhí)行校長(zhǎng)，與教學(xué)副校長(zhǎng)完成人員關(guān)系協(xié)調(diào)處理。 法律界代表,協(xié)助處理公司相關(guān)法律事務(wù)，并提供咨詢(xún)服務(wù)。顧問(wèn)團(tuán)成員分為: 聘請(qǐng)政府、媒體、教育、企業(yè)等方面專(zhuān)家。 協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的教學(xué)機(jī)構(gòu)和師資。專(zhuān)業(yè)教師前期專(zhuān)職；后期專(zhuān)兼職比例1:2一、總校校長(zhǎng)：社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)：全國(guó)的專(zhuān)業(yè)公司、學(xué)校、比賽以及影視劇組。青少年藝術(shù)培訓(xùn)將根據(jù)不同的市場(chǎng)需求及營(yíng)銷(xiāo)目的，整合有效的資源策劃各種大型活動(dòng)而迅速提高項(xiàng)目的品牌知名度、美譽(yù)度和影響力，提升消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，吸引媒體的關(guān)注度、增量廣告、創(chuàng)造并獨(dú)占新聞資源。微營(yíng)銷(xiāo)就是將慧可?青少年藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)整合起來(lái)，線(xiàn)上引流到線(xiàn)下（實(shí)體培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）瀏覽，同時(shí)也可以線(xiàn)下引流到線(xiàn)上支付?！疽苿?dòng)（微）營(yíng)銷(xiāo)】藝術(shù)培訓(xùn)2011年——2014年移動(dòng)端發(fā)展趨勢(shì)微營(yíng)銷(xiāo)的宣傳方式就是打造屬于慧可青少年藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目將建設(shè)自有的官方網(wǎng)站，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段建造網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)環(huán)境的宣傳渠道。青少年藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目將把廣告、
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