將職業(yè)格式化進行到底(參考版)
2025-06-01 23:33本頁面
【正文】 總結(jié)、鑒定：每一崗位輪換結(jié)束，新員工要寫出論崗工作總結(jié)，培養(yǎng)單位做出該員工論崗工作鑒定，對新員工在崗位工作期間的工作表現(xiàn)、各方面能力、工作業(yè)績及能否適應(yīng)崗位要求做出鑒定，并對該員工的發(fā)展方向及發(fā)展層次定位提出建設(shè)性意見。 新員工的管理 準備教育 見習(xí)期（安排到施工生產(chǎn)一線見習(xí)一年碩士生、博士生不實行見習(xí)期、實行3—6個月的考核期） 崗位輪換制度：目的意義（幫助新員工盡快了解企業(yè)，全面熟悉企業(yè)各項管理制度、程序文件及工作流程、工作特點，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才；幫助新員工進行個人職業(yè)生涯的規(guī)劃）具體做法：（時間：入場3年內(nèi)，3年以后定崗。 考核制度 考核體系： 子公司：對班子及成員的定期考核及任職考核（德、能、勤、績、廉）；子公司年度經(jīng)營業(yè)績的考核集團公司：總部部門：工作質(zhì)量責(zé)任目標考核、員工個人績效考核 區(qū)域公司：經(jīng)營業(yè)績的考核、工資總額的考核 直營項目經(jīng)理部：項目責(zé)任目標的考核 考核內(nèi)容 考核結(jié)果的運用（員工薪酬發(fā)放的依據(jù)、員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)的依據(jù)） 員工薪酬制度及福利政策 薪酬制度（崗位技能工資制向崗位工資制度的轉(zhuǎn)變、崗位工資制度的內(nèi)涵、帶來的轉(zhuǎn)變：員工觀念的轉(zhuǎn)變、人力資源管理工作的提高） 福利政策（各種休假制度及相關(guān)待遇、各項社會保險、商業(yè)保險） 勞動關(guān)系及勞動合同 合同期限 合同變更 合同解除 醫(yī)療期 二、集團公司相關(guān)人力資源管理制度 挑戰(zhàn)習(xí)慣 思想決定行為，行為決定習(xí)慣、習(xí)慣決定性格、性格決定命運 富蘭克林 心理習(xí)慣：心胸狹隘（嫉妒、猜疑、害怕批評）、從眾與出眾、自卑與自負 行為習(xí)慣： 時刻注意職業(yè)形象 你在職場中的威信，五成來自于別人如何看待你著名形象顧問 法蘭克 永遠不要為你是誰而著裝，記住，為你的下一個目標而著裝。 事實上，很少有人會認為寫作是一件樂事，但是，學(xué)習(xí)和熟練掌握公文寫作的有關(guān)知識和寫作技巧，事職業(yè)人必須具備的工作常識，良好的書面表達能力不僅可以提高工作效率，而且可以提升你的形象，使你憑添一份光輝。良好的表達能力最終取決于你的思想，表達的貧乏也說明你思想的貧乏，豐富的思想內(nèi)涵和正確的思考方法是提高表達能力的關(guān)鍵 書面表達能力，作為職業(yè)人，公文及商文的寫作是必不可少的，對于機關(guān)工作人員來說，文字能力更是基本功，是不得不練的，更是不得不練好的。 表達能力：在競爭激烈的職場中，要想讓機會和成功在蕓蕓眾生中惠顧到你，出色的表達能力是必不可少的，這是開展工作、人際交往不可或缺的能力。 以寬容的心態(tài)待人：“水至清則無魚，人至察則無友”，職場中要常有寬容豁達的心態(tài)，對自己必須嚴格要求，一絲不茍，對他人，在非原則的問題上就不必苛求，不必吹毛求疵。 成功的因素中，85%的因素來自于情商，情商的培養(yǎng)對職業(yè)人來說至關(guān)重要，有良好情商的人，能夠客觀地認識與評價自己的能力，對自我充滿信心，對自己及合作伙伴的情緒敏感，能夠在進行自我情緒調(diào)節(jié)及控制時，不斷反應(yīng)著對方的情緒。 社交能力 情商的培養(yǎng)：情商就是在對自己充分認知和管理的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。 領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，必有相當(dāng)?shù)牡览?，支持他，把你所在的團隊建設(shè)成組織中最優(yōu)秀的團隊，還怕你得不到認可嗎。支持領(lǐng)導(dǎo)、幫助領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)目標也就是幫助自己提升能力。你個人的成績是有領(lǐng)導(dǎo)及團隊的業(yè)績來體現(xiàn)的。
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