【正文】 堅(jiān)持不懈，追求創(chuàng)新，是我們不變的創(chuàng)業(yè)信念！團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)成員及任務(wù)：姓名班級(jí)性別手機(jī)號(hào)負(fù)責(zé)的任務(wù)沈雪剛11電子商務(wù)男18779164831第五部分：團(tuán)隊(duì)管理朱喜11電子商務(wù)男18779164104第一部分：執(zhí)行總結(jié) 第六部分：市場(chǎng)營(yíng)銷孫宗涵11電子商務(wù)男18679124281第四部分:市場(chǎng)分析謝敏11電子商務(wù)女18779164098第七部分：財(cái)務(wù)分析歐陽陳岑11電子商務(wù)女18779163031第八部分：風(fēng)險(xiǎn)分析黃青青11電子商務(wù)女18779164086第二部分：公司概況 第三部分：創(chuàng)業(yè)背景書37 / 37。此份策劃書不是空穴來風(fēng)，而是結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)前景。策劃書可以分為幾大塊由執(zhí)行總結(jié)，公司概況，創(chuàng)業(yè)背景，市場(chǎng)分析，團(tuán)隊(duì)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)分析和機(jī)遇等。年輕的我們，不怕輸?shù)奈覀兡X海中的創(chuàng)業(yè)意識(shí)不時(shí)的萌動(dòng)。每一步，每一個(gè)細(xì)節(jié)都有商討的過程我想著也是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)因具備的。因此，現(xiàn)在機(jī)遇良好，急需有規(guī)模、有層次、有文化內(nèi)涵的服務(wù)公司。 第八部分 機(jī)遇一. 風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)金流出小計(jì)53籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~54四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響55吸收投資所收到的現(xiàn)金38100借款所收到的現(xiàn)金40180收到其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金4320現(xiàn)金流出小計(jì)44300償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金45現(xiàn)金流出小計(jì)3663投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~3763三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流入小計(jì)2940購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金30取得投資收益所收到的現(xiàn)金23銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金1680收到的稅費(fèi)返還3 單位：萬元項(xiàng)目行次金額一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：編制單位：“戀愛公式”愛情顧問公司2012年度1540負(fù)債及所有者收益總計(jì)40250390投資者收益長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)290長(zhǎng)期應(yīng)付款70長(zhǎng)期借款減：累計(jì)折扣35固定資產(chǎn)195長(zhǎng)期投資1250其他應(yīng)付款200應(yīng)付工資110預(yù)提費(fèi)用130預(yù)付賬款350應(yīng)交稅金48短期投資貨幣資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債單位：萬元資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益年初數(shù)年末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)編制單位：“愛情公式”愛情顧問公司2012年度其中：營(yíng)業(yè)成本315405550營(yíng)業(yè)稅金項(xiàng)目金額第一年第二年第三年一、營(yíng)業(yè)收入和收益編制單位：“戀愛公式”愛情顧問服務(wù)公司我公司的創(chuàng)立雖然也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和問題，建立在一定的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，我們?cè)敿?xì)的分析風(fēng)險(xiǎn)并做好積極的應(yīng)對(duì)措施，制定解決方案，我們這個(gè)“戀愛公式”愛情顧問服務(wù)公司和珍愛網(wǎng)8分鐘約會(huì)有些類似，只不過我們公司是店面和網(wǎng)站結(jié)合的，會(huì)比珍愛網(wǎng)更加有優(yōu)勢(shì)。公司成立初期采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，三到五年后隨著服務(wù)優(yōu)勢(shì)的推出開始采用事業(yè)型組織機(jī)構(gòu)。情況如圖所示：團(tuán)隊(duì)個(gè)人共同出資10萬占比例33%大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款5萬占比例17%創(chuàng)業(yè)組織的基金支持10萬占比例33%流動(dòng)資金貸款5萬占比例17% 公司從第二年開始盈利，到第三年后利潤(rùn)開始大幅增長(zhǎng)，%。第七部分 財(cái)務(wù)分析我公司設(shè)立在紅谷灘經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是以資金入股的形式成立的有限責(zé)任公司。3）幸?；橐鲂?，是針對(duì)我們提供婚姻咨詢平臺(tái)所做的一向活動(dòng)，參加此活動(dòng)在事先征得顧客肖像權(quán)后才會(huì)進(jìn)行展示，而且參加活動(dòng)者可贈(zèng)送精美相框一份，以此來調(diào)動(dòng)顧客參加活動(dòng)的積極性，達(dá)到我們公司宣傳的效果。3）單身男女影音記錄，我們提供一個(gè)展示自己的平臺(tái)。目前，我公司推出的主題活動(dòng)主要有以下幾種：1）單身總動(dòng)員，是一顧客登記的單身信息報(bào)名參加的一個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)中我們?yōu)閺V大單身們提供一個(gè)主題派對(duì)，溫馨的燈光，柔和的音樂，顧客可以再這里結(jié)識(shí)朋友，可以向愛慕的對(duì)象表達(dá)愛意，也可以選擇自己所喜歡的人進(jìn)行交流和溝通，讓友情人在這里終成眷屬。同通過這下廣告宣傳來贏得關(guān)注和口碑效應(yīng)，以此來強(qiáng)力打造戀愛公式的知名度、美譽(yù)度，讓我們的服務(wù)理念深入人心。（2）在繁華路段進(jìn)行路牌廣告、在高大樓宇投放廣告廣告。（二） 廣告策略公司廣告策劃主要有：（1）網(wǎng)絡(luò)廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告具有覆蓋范圍廣主動(dòng)性，積極性強(qiáng)時(shí)間持久、費(fèi)用相對(duì)較低、性價(jià)比高靈活性、可直達(dá)產(chǎn)品核心消費(fèi)群、具有強(qiáng)烈的互動(dòng)性等優(yōu)點(diǎn)。在采取競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略時(shí)，正確掌握降價(jià)的依據(jù)和降價(jià)幅度，一般應(yīng)視具體情況而定。特色的服務(wù)低價(jià)會(huì)刺激市場(chǎng)需求迅速增長(zhǎng)，也能夠打響公司的品牌；公司成的本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用會(huì)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的增加 而下降；，在成熟期采取穩(wěn)定定價(jià)策略，在成熟期顧客需求呈飽和狀態(tài)，銷量已達(dá)頂點(diǎn)，并開始呈下降趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨尖銳激烈，仿制公司和替代公司日益增多，利潤(rùn)達(dá)到頂點(diǎn)。因此，公司將以此為突破口，把“戀愛公式”成功推向市場(chǎng)。這就需要中小企業(yè)采取措施來加強(qiáng)，比如和績(jī)效掛鉤，和薪酬聯(lián)系起來等等。 ：評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在培訓(xùn)實(shí)施前就確定下來，這樣便于對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行考察，保證員工的培訓(xùn)結(jié)果得到強(qiáng)化。在盡可能模擬真實(shí)條件的環(huán)境中進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化相對(duì)較容易些，但顯然不能適合所有的工作。第二個(gè)是轉(zhuǎn)化問題。 :首先是干擾，如果先前的培訓(xùn)或固有習(xí)慣在學(xué)習(xí)過程中成為阻礙，就產(chǎn)生了干擾。在設(shè)計(jì)中需要分析員工已經(jīng)具備的知識(shí)、技能和能力；員工喜歡的學(xué)習(xí)方式；員工的特殊需求等等。在任務(wù)層面上需要考慮職位的責(zé)任；成功的績(jī)效需要的知識(shí)和技能；工作如何給員工提供直接反饋等。在組織層面上，需要考慮培訓(xùn)與組織目標(biāo)是如何相關(guān)的；培訓(xùn)對(duì)日常的工作場(chǎng)所有何影響；培訓(xùn)成本與期望收益是什么。 ：指培訓(xùn)的背景及其必要性。此外，管理人員也應(yīng)隨時(shí)隨地接受培訓(xùn)，因?yàn)槌伺c管理發(fā)展有關(guān)的素質(zhì)（如創(chuàng)造性、綜合性之抽象推理和個(gè)人發(fā)展等）以外，他們還需要掌握現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)技能。所謂戰(zhàn)略人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)既包括追求多種技能和靈活的經(jīng)營(yíng)方式，也包括這樣一種認(rèn)識(shí)，即人力資源的價(jià)值甚高，中小企業(yè)要留住員工，保持他們對(duì)工作的熱情與責(zé)任感，就必須注重員工的全面發(fā)展。傳統(tǒng)上，開發(fā)主要是針對(duì)那些對(duì)未來有明確構(gòu)想的管理人員，而培訓(xùn)更多地關(guān)注近期目標(biāo)，一般用來提高非管理人員在現(xiàn)在崗位上的知識(shí)和技能。 (三)外部協(xié)調(diào)性： 　　 　　 中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理操作過程中不僅要注重中小企業(yè)內(nèi)部自身的協(xié)調(diào)，更應(yīng)該注重中小企業(yè)與外部社會(huì)整個(gè)系統(tǒng)的融洽性，這就要求中小企業(yè)不斷通過培訓(xùn)和開發(fā)提升員工的能力進(jìn)而與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保持高度一致。前者主要是對(duì)組織人力資源管理的政策和方法實(shí)施評(píng)估，用以不斷地提高人力資源的作業(yè)效率，而后者則是通過對(duì)組織環(huán)境的評(píng)估，務(wù)求人力資源管理能夠成為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)者。傳統(tǒng)的薪酬表達(dá)這樣一個(gè)含義，即中小企業(yè)對(duì)它的員工給中小企業(yè)所做貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝，其實(shí)質(zhì)是一種公平的交換或交易。（2） 實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理：1． 薪