xx年全市房管系統(tǒng)工作務(wù)虛會(huì)講話稿(參考版)
2025-06-01 22:58本頁面
【正文】 春節(jié)快到了，借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年身體健康、工作順利、家庭幸福！也祝愿我們?nèi)械姆康禺a(chǎn)行業(yè)開啟新征程、登上新臺(tái)階、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)！謝謝大家?。?15 －。要通過考核評(píng)比在全市系統(tǒng)形成比學(xué)趕超的勁頭，達(dá)到交流借鑒的目的。凡是要求報(bào)告的事項(xiàng)、情況和數(shù)據(jù)，都要及時(shí)報(bào)告，而且要真實(shí)報(bào)告，要通過建立報(bào)告制度，做到情況明、數(shù)據(jù)實(shí)、底子清；第二是情況通報(bào)制度。市縣兩級(jí)房管部門一定要強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)。要繼續(xù)通過開展“五創(chuàng)五爭(zhēng)”主題活動(dòng)來提振干部精氣神，推動(dòng)工作爭(zhēng)一流、上水平。二是要增強(qiáng)素質(zhì)。一是要嚴(yán)格要求。今年省市將會(huì)出臺(tái)物業(yè)服務(wù)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是要傾情為廣大業(yè)主服務(wù)。一是要主動(dòng)為各類房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，做到服務(wù)“親親熱熱”，關(guān)系“清清爽爽”，主動(dòng)為企業(yè)排憂解難。棚改不是簡(jiǎn)單的拆了再建，而是要建得更好，通過棚改來提升我們的城市品質(zhì)。二是要擴(kuò)大開放度，要繼續(xù)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者搞片區(qū)棚改，不僅要引資金，更重要的是引品牌、引理念、引產(chǎn)業(yè)鏈。重點(diǎn)是三條：一是要增強(qiáng)計(jì)劃性。我們城市的棚戶區(qū)就是典型的發(fā)展不平衡不充分的問題。(三)要以更加堅(jiān)定的決心抓棚改。三是要調(diào)整思路，創(chuàng)新手段。“穩(wěn)房?jī)r(jià)、保增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”就是講政治的體現(xiàn)。二是實(shí)施干預(yù)，穩(wěn)控房?jī)r(jià)。國(guó)家和省要陸續(xù)發(fā)1+N個(gè)文件，形成房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。(二)要以更加有效的舉措抓監(jiān)管。要把集中統(tǒng)一的房地產(chǎn)交易市場(chǎng)建起來，著力培育二手房市場(chǎng)，提高二手房交易市場(chǎng)占比，再就是要建立租購(gòu)并舉的住房供應(yīng)體系，我們已經(jīng)成立了2家房屋租賃公司。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上都要轉(zhuǎn)型，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條。我們還要扶持本土企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)本土企業(yè)走出去。書記、市長(zhǎng)反復(fù)講，我們引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，不完全是引進(jìn)資金，關(guān)鍵是引進(jìn)先進(jìn)理念，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈。一是在企業(yè)培育上，要注重“引進(jìn)來、走出去”，“開發(fā)強(qiáng)市”就是要體現(xiàn)一個(gè)“開放”，這個(gè)我們?cè)诜康禺a(chǎn)開發(fā)上嘗到了甜頭，引進(jìn)了一些知名品牌，要繼續(xù)堅(jiān)持。重點(diǎn)從“五個(gè)更加”上作文章：(一)要以更加開放的視野抓培育。大家一定要從這個(gè)層面來認(rèn)識(shí)。目前我們確實(shí)面臨許多新情況、新問題，工作難度很大，我總的感受是既困難又艱難。習(xí)總書記講：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。2018年，全市房管系統(tǒng)一定要把創(chuàng)新作為重中之重。三、做好2018年工作，必須在務(wù)實(shí)創(chuàng)新中再創(chuàng)新業(yè)績(jī)既要?jiǎng)?wù)實(shí)，更要?jiǎng)?chuàng)新。這反映了我們房管系統(tǒng)調(diào)研意識(shí)不強(qiáng)和氛圍不濃的問題，缺乏調(diào)查研究和理性思考，推進(jìn)工作就不可能有深度。另一個(gè)方面，我們區(qū)縣對(duì)市局的一些工作部署回應(yīng)不多。第三個(gè)不足，就是系統(tǒng)聯(lián)系不緊密。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、氛圍不濃、能力不足、舉措不多，效果不夠明顯。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，現(xiàn)在基本上是住宅開發(fā)，復(fù)合地產(chǎn)還是不多，這幾年我們引進(jìn)了萬達(dá)，開發(fā)了一些復(fù)合地產(chǎn)，但是總的來說這方面還是不夠。所謂“兩個(gè)單一”，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較單一。大家在剛才的發(fā)言過程中，也進(jìn)行了一些查擺，提出了一些建議，從更高層面看，我覺得主要是三個(gè)方面：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，這是一個(gè)重要的工作方法。以上四條，既是我們的體會(huì)，也是我們的經(jīng)驗(yàn)，一定要在今后的工作中予以堅(jiān)持。四是建強(qiáng)隊(duì)伍是保證。這是去年我們抓工作的根本做法，確保了各項(xiàng)工作的落小落細(xì)和強(qiáng)力推進(jìn)。三是壓實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。還有市房管政務(wù)窗口實(shí)行“不叫號(hào)、不收費(fèi)、不延誤、不折騰，即來即辦、立等可取”的經(jīng)驗(yàn)被市委《每日要情》刊載推薦。比如問題樓盤的處理上，我們將“項(xiàng)目責(zé)任清單”變?yōu)椤安块T責(zé)任清單”；在棚改工作中，我們采取了集中簽約的模式，
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