university機(jī)械廠重組后的發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2025-06-01 22:49本頁面
【正文】 22 / 23。否決，以成本和效益決定分配和考評(píng)干部業(yè)績。市場，即將企業(yè)內(nèi)部核算的計(jì)劃價(jià)格一律改為市場價(jià)格，根據(jù)市場上產(chǎn)品售價(jià)和采購原料的市場價(jià)格計(jì)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。這是一種以市場為導(dǎo)向，建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營機(jī)制，以降低成本，增加效益為核心，全面硬化企業(yè)內(nèi)部管理；以強(qiáng)化分級(jí)經(jīng)濟(jì)核算為手段，充分挖掘各生產(chǎn)環(huán)節(jié)潛力，層層分解指標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的利益調(diào)節(jié)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。重組后的公司，在成本管理上可以借鑒邯鋼的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理。ISO9000質(zhì)量保證體系的建立,使重組后公司從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、裝配和服務(wù)全過程得到有效控制。③以標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體做到：①嚴(yán)把原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品絕對(duì)不能使用。通過建立的質(zhì)量目標(biāo)管理體系，明確了各部門人員的質(zhì)量責(zé)任，明確分工、責(zé)任到人，并與獎(jiǎng)罰掛鉤，可以使各項(xiàng)工作做到環(huán)環(huán)相扣、互相協(xié)調(diào)、互相制約、相互促進(jìn)。6質(zhì)量和成本管理 質(zhì)量管理企業(yè)要生存，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,今天的質(zhì)量就是明天的市場。企業(yè)的績效考核是績效控制的有效手段，通過績效考核，可給員工提供其工作反饋，使其揚(yáng)長克短，改善績效，提高能力與素質(zhì)，其培養(yǎng)作用；考核結(jié)果，又是升遷獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人是決策的重要依據(jù)，所以，重組后的公司應(yīng)有一套完備的績效考核系統(tǒng)。追求良好的工作績效，無疑是企業(yè)的重要目標(biāo)，雖然不是唯一的目標(biāo)，但企業(yè)的績效與員工個(gè)人的工作績效直接相關(guān)，因此，對(duì)員工績效的有效控制，是人力資源管理的重要職能之一。基本工資為基本生活保障工資；業(yè)績提成根據(jù)公司規(guī)定，按銷售額一定比例提??；貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)員業(yè)績及費(fèi)用、市場開拓力度等情況計(jì)發(fā)，可以有半年獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等形式。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門：其薪酬采用固定工資+績效工資+獎(jiǎng)金的方式，其中：固定工資=崗位工資*60%；績效目標(biāo)包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量指標(biāo)，績效工資=崗位工資*40%*績效系數(shù)；獎(jiǎng)金是在完成績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上才有，可以是根據(jù)完成生產(chǎn)任務(wù)的多少來計(jì)發(fā)，也可以每月或每季由企業(yè)根據(jù)贏利情況，計(jì)發(fā)一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，可以有月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等多種方式。（3）一般管理人員：人力資源、財(cái)務(wù)、綜合等部門：其薪酬采用固定工資+績效工資+獎(jiǎng)金的方式，其中：固定工資=崗位工資*80%；績效工資=崗位工資*20%*績效系數(shù)；獎(jiǎng)金是在完成績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上才有。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門：固定工資=崗位工資*70%；績效工資=崗位工資*30%*績效系數(shù)；利潤分享每3個(gè)月發(fā)放一次，具體金額由企業(yè)根據(jù)具體情況計(jì)算發(fā)放。（2）中層干部的薪酬采用固定工資+績效工資+利潤分享的方式，對(duì)于業(yè)務(wù)突出并有培養(yǎng)價(jià)值的中層管理人員適當(dāng)采用期權(quán)的方式激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)：為穩(wěn)定高管團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步激發(fā)管理層創(chuàng)造熱情，我們將采用向相關(guān)人員送股、配股的方式激勵(lì)管理層領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。利潤分享：在完成業(yè)績目標(biāo)所約定的利潤目標(biāo)之后，如果還有超額完成部分，按一定比例提取利潤分享。年末完成業(yè)績目標(biāo)，補(bǔ)足其余的50%薪金。年薪：年末設(shè)定來年業(yè)績目標(biāo)（包括銷售額目標(biāo)、利潤額目標(biāo)、管理目標(biāo)等），約定年薪額。企業(yè)的薪酬策略要能反映企業(yè)提倡什么、鼓勵(lì)什么、肯定什么、支持什么，同時(shí)要把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對(duì)員工的期望和要求。雖然提高崗位的薪酬水平能提高企業(yè)在人才市場上招聘的競爭力度，但同時(shí)也造成人力成本的上升，因此薪酬設(shè)計(jì)要遵循經(jīng)濟(jì)原則，充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，把企業(yè)的人力成本控制在合理的范圍內(nèi)。激勵(lì)原則
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