巾幗文明崗事跡材料(參考版)
2025-06-01 22:37本頁面
【正文】 在接下來的工作中我們將繼續(xù)努力，這不僅是新時代下女性應(yīng)該具有的，更是我們對自身提出的要求。我們財務(wù)處至今沒有出現(xiàn)任何問題，工作效率提高了，管理水平上了新臺階，廣大員工之間的感情增強了，文化素質(zhì)也較以前有了很大的提高，他們是這樣評價這一活動的：“以前只知道一個人在那里做，有問題只有自己慢慢去解決，這樣不僅耽誤了時間，更耽誤整個工作進度，可現(xiàn)在不同了，現(xiàn)在大家可以相互協(xié)商，技能提高了，處理問題的效益也提高了，并且也可以有更多精力來學(xué)習(xí)了，希望以后多多開展類似的活動！”通過開展這一活動使我們更加深刻的體會到，只有加強女工的自身建設(shè)，只有結(jié)合實際、參與到具體的工作事務(wù)中，才能掌握第一手資料，才能更好的為財務(wù)部服務(wù)，使工作得到進一步深化。我最閃亮”歌手選拔賽暨熱烈慶祝國慶61周年文藝晚會上，女工們表演的舞蹈《 紅旗飄飄 》一舉奪魁，《 軍中綠花 》 也獲得了二等獎的佳績，充分展現(xiàn)了我們奮發(fā)向上的時代女性風(fēng)采，展現(xiàn)了我們巾幗的亮麗風(fēng)采。這樣做就使得項目成本支出更符合規(guī)范，真正做到項目要清清楚楚算賬，明明白白賺錢，正正當當獲利。（4）項目材料費的管理工程項目的材料費是工程造價的重要組成部分，也是公司獲取利潤、項目降低成本的最重要的環(huán)節(jié)，我們從材料采購、材料驗收、材料周轉(zhuǎn)管理以及廢舊材料的回收等方面嚴格把關(guān)，從而控制成本。同時當月完成的量當月結(jié)算，不能有預(yù)結(jié)、超結(jié)現(xiàn)象，更不允許將合同所包含的內(nèi)容拆項結(jié)算。（3）人工費的管理（勞務(wù)分包）項目勞務(wù)分包實行招標的方式產(chǎn)生，并遵循公開、公平、公正的原則，綜合各勞務(wù)班組的實力、誠信、價格等因素，原則上以最低價中標，達到控制項目人工成本的，提高工程質(zhì)量和項目經(jīng)濟效益的目的。（2）資金的支付管理項目人工、材料費的支付必須要以結(jié)算、驗收及發(fā)票、合同為依據(jù)，通過公司轉(zhuǎn)賬至材料商、分包單位帳上，沒有結(jié)算、驗收單及發(fā)票、合同的，公司財務(wù)將拒絕付款，便于項目及時辦理好各種結(jié)算工作，從而杜絕項目發(fā)生超付、結(jié)算、發(fā)票及驗收不及時等現(xiàn)象。全面完成工程項目管理責(zé)任書的各項指標。按照集團成本管理的19個管理文件要求，加強成本的過程控制（1）質(zhì)量、安全、進度、工期的管理按照工程的特點，以工期計劃為主線，認真抓好計劃、控制、監(jiān)督、實施等各個環(huán)節(jié)，嚴格工程質(zhì)量管理，杜絕返工浪費，精心施工，精工細管創(chuàng)優(yōu)奪杯。例：一個峻工工程群樓塑鋼工程的工程量在成本分析時發(fā)現(xiàn)預(yù)算和實際結(jié)算有相當大的差額，％，分析會后預(yù)
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