巾幗文明崗事跡材料-wenkub.com
2025-05-26 22:37 本頁面
【正文】 同時(shí)我們也要明白“巾幗示范崗“活動(dòng)只是一個(gè)載體，只是體現(xiàn)我們巾幗不讓須眉的一種表現(xiàn)形式，而我們更應(yīng)該在生活中、工作中以及其他方面處處以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)來證明我們的英姿，而不能僅限于“巾幗示范崗”活動(dòng)。五、文體活動(dòng)篇為增強(qiáng)女職工的凝聚力和向心力，我們參加了一系列豐富多彩的文體活動(dòng)，如在公司舉辦“建設(shè)者杯通過這些措施，有效的對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了優(yōu)選降低了人工費(fèi)。有效的規(guī)避了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理全過程做到安全、質(zhì)優(yōu)、文明、高效。我們通過經(jīng)?；脑陆Y(jié)成本分析，可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的成本情況，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，真正體現(xiàn)了財(cái)務(wù)事前預(yù)測，事中控制，事后分析的作用。（三）有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理管理出效益，控制成本，降低成本一直是永安公司不斷追求的目標(biāo)，因此我部門結(jié)合華西集團(tuán)成本管理的19個(gè)管理文件要求及公司實(shí)際，通過經(jīng)?；姆治觯粩嗟奶剿骱兔?，最終形成了自己控制成本的管理特色，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理的竟聘上崗制度通過項(xiàng)目簽訂的承包管理責(zé)任書，明確公司、項(xiàng)目部和相關(guān)人員的成本管理責(zé)任，合理下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，從而為成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）、立足實(shí)際、服務(wù)客戶、永爭第一“永爭第一”是我們公司一直追求的目標(biāo)，我們也一直用他激勵(lì)著自己不斷向前奮進(jìn)。為全面完成2010年公司提出的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）繼承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，開展傳、幫、帶活動(dòng)為了讓近年來新招聘的高校畢業(yè)生能夠迅速適應(yīng)公司工作環(huán)境，加快成長、成才步伐，同時(shí)，鞏固公司兩年來深入開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的成果，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，助推公司實(shí)現(xiàn)“攻堅(jiān)克難乘勢發(fā)展”三年戰(zhàn)略目標(biāo)，我們財(cái)務(wù)部也積極響應(yīng)公司號(hào)召，對新進(jìn)財(cái)務(wù)人員開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，真正形成了“上下一體、全面行動(dòng)”的人才培養(yǎng)新局面，在2010年新聘員工和導(dǎo)師中再次掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的活動(dòng)熱潮，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)模式，加快人才成長步伐，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。為此我們在創(chuàng)建過程中以創(chuàng)建“巾幗文明崗”為重要抓手，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，把創(chuàng)建“巾幗文明崗”和財(cái)務(wù)處的本質(zhì)工作緊密結(jié)合起來，全面提升工作質(zhì)量和效率，規(guī)范管理措施。由于健全了一些列制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、有人分管、統(tǒng)一部署、規(guī)范有序的組織建設(shè)，為文明崗的創(chuàng)建工作搭建了良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。下面，我們主要從組織建設(shè)、制度建設(shè)
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