xxxx年工作總結(jié)兼xxxx年計(jì)劃(參考版)
2025-06-01 22:12本頁(yè)面
【正文】 2011年，面對(duì)玻璃耐材行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司的發(fā)展必然會(huì)遇到各種困難，前進(jìn)的道路一定不會(huì)一帆風(fēng)順，但是，我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX公司全體員工有勇氣、有能力、有信心克服各種艱難險(xiǎn)阻，同心協(xié)力、集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，以人為本、科學(xué)發(fā)展，確保2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，在新的一年取得更大的成績(jī)和進(jìn)步！ XXX 2011年1月12日12 / 12。公司將按照利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成、工作指標(biāo)完成情況、安全保衛(wèi)、5S管理等方面進(jìn)行考核。 督查辦要對(duì)管理職責(zé)、崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)議安排的各項(xiàng)工作執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督；以《員工行為手冊(cè)》為依據(jù)，以不斷強(qiáng)化推進(jìn)員工的行為科學(xué)化、規(guī)范化為目的，督促檢查各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)情況，確保公司管理逐步走上正規(guī)化、程序化的道路。作為內(nèi)部控制流程管理的主導(dǎo)部門(mén)，要加強(qiáng)與深圳萬(wàn)勝管理咨詢(xún)公司的溝通協(xié)調(diào)，盡快建立既符合上市公司要求，又適應(yīng)XX管理需要的內(nèi)部控制管理流程。要確保銀行貸款及時(shí)到位，滿(mǎn)足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。 財(cái)務(wù)部要實(shí)行全面預(yù)算管理，按照月度支付計(jì)劃和財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格控制資金支出和報(bào)銷(xiāo)入賬。實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，大宗原材料要直接從廠家進(jìn)購(gòu)，如從澳大利亞、越南和南非等國(guó)家直接進(jìn)口鋯砂等，從而降低采購(gòu)成本。 供銷(xiāo)部要穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品訂購(gòu)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)突破純氧玻璃窯爐和光伏玻璃窯爐，提高αβ磚材市場(chǎng)占有率，將αβ磚材打造成我公司的拳頭產(chǎn)品。加強(qiáng)半成品庫(kù)的管理，做到擺放有序、賬賬相符、帳物相符。 品質(zhì)保證部要做好工藝的跟蹤、監(jiān)督，對(duì)原材料及產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行理化分析，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部反饋，對(duì)生產(chǎn)工藝的調(diào)整優(yōu)化起到指導(dǎo)作用。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，逐步優(yōu)化降低生產(chǎn)性開(kāi)支。然后推廣到現(xiàn)有三臺(tái)電爐，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，有效降低成本。首先要穩(wěn)定磚材化學(xué)成分，重點(diǎn)是熟料化學(xué)成分控制和品質(zhì)提升；采用新型保溫材料，改善現(xiàn)有保溫退火工藝；加大樹(shù)脂砂型的使用力度，在條件成熟的前提下，建設(shè)樹(shù)脂砂型專(zhuān)用生產(chǎn)線；加大部分磚型（如大型池壁磚材等）的攻關(guān)力度，建立各種磚材的生產(chǎn)工藝檔案，全面提升磚材品質(zhì)。公司將按照利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成、管理費(fèi)用控制、餐廳滿(mǎn)意度、體系管理、宣傳、企劃、環(huán)保等方面對(duì)綜合部進(jìn)行考核。做好后勤保障服務(wù)，優(yōu)化餐廳、宿舍、職工澡堂、班車(chē)等管理，積極組織員工文體活動(dòng)，成立圖書(shū)閱覽室，完成互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，滿(mǎn)足辦公和員工網(wǎng)絡(luò)需要，提高員工生活滿(mǎn)意度。要強(qiáng)化人員招聘，按照公司用工需要和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)招聘員工，尤其是加強(qiáng)對(duì)無(wú)機(jī)非金屬材料、硅酸鹽等專(zhuān)業(yè)和高級(jí)設(shè)備工程師等急需人才的引進(jìn)力度。繼續(xù)充實(shí)、完善“五定”方案，強(qiáng)化績(jī)效考核，建立嚴(yán)格、科學(xué)的考核制度，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，做到個(gè)個(gè)有指標(biāo)、人人有考核，真正體現(xiàn)“利益驅(qū)動(dòng)，個(gè)人負(fù)責(zé)”。密切配合深圳萬(wàn)勝咨詢(xún)管理公司對(duì)內(nèi)控管理流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，提高管理水平，向管理要效益。六、2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（一）主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)名稱(chēng)產(chǎn)量產(chǎn)值銷(xiāo)售量銷(xiāo)售收入回款上交管理費(fèi)利潤(rùn)2011年6691 16533 6356 14131 14880 141 660 2010年584811871 5469 10709 12144 126 665 增長(zhǎng)率14%39%16%32%23%12%1%（二）工作措施2011年是XX公司新的五年規(guī)劃的開(kāi)局之年，是內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象，適度建設(shè)、擴(kuò)大規(guī)模，科技創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇的發(fā)展之年，也是為確保2012年達(dá)成企業(yè)上市目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。3．AZS產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有大的提升，成本沒(méi)有明顯下降。，使公司整體工作思路的連貫性不強(qiáng)；財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售等核心崗位人員變動(dòng)較頻繁，手續(xù)和工作交接不徹底，給工作帶來(lái)了較大影響。但是，工作中落實(shí)還不夠，貫徹還不力。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：、貫徹力度不夠。目前，各項(xiàng)籌備工作已基本到位，確保2011年元月15日熱調(diào)試，2月份正式投入生產(chǎn)。五線廠房建設(shè)和設(shè)備安裝立足高起點(diǎn)，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。指揮部下設(shè)辦公室，配備了部分專(zhuān)職工作人員。搶抓機(jī)遇，大干快上，加速四線和五線建設(shè)。各部門(mén)、車(chē)間高度重視，站在公司發(fā)展全局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，積極主動(dòng)，密切配合，通力協(xié)作，對(duì)于技改的各項(xiàng)工作做了深入扎實(shí)的準(zhǔn)備，目前，已順利通過(guò)了國(guó)家財(cái)政部等部門(mén)組織的審核，根據(jù)鄭州市財(cái)政局下發(fā)的《關(guān)于下達(dá)2010年（第二批）節(jié)能技術(shù)改造中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金的通知》，我公司有望得到財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金225萬(wàn)元。進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)，爭(zhēng)取國(guó)家資金支持。為了維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，鄭州市人力資源和社會(huì)保障局、市總工會(huì)、市企業(yè)聯(lián)合會(huì)/
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