【正文】 渤海大道一期互通立交工程（金州新區(qū)段）第二合同段 工程（K27+650—K29+250）平安工地考核評價太原市市政工程總公司渤海大道一期互通立交工程（金州新區(qū)段）第二合同段太原市市政工程總公司項目經(jīng)理部2014年3月1日平安工地考核評價五月平安工地考核評價六月42 / 42。不合格：單項扣分超過10分，總分得分率未滿80%的。目標(biāo)考核等級的確定：優(yōu)良：單項分 被查內(nèi)容得分率90%以上時。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核辦法項目部每月進(jìn)行一次安全目標(biāo)考核，根據(jù)目標(biāo)分解對項目經(jīng)理、施工隊長、專職安全員、班組長、操作工人進(jìn)行逐項考核。班組長：各級班組長做好安全交底工作，讓每個參施人員對有安全方面的知識進(jìn)一步提高，認(rèn)真做好由班組向工人的交底工作，每日上下班對安全進(jìn)行檢查，確保安全進(jìn)行生產(chǎn)，監(jiān)督操作人員的三寶正確使用，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級部門進(jìn)行反映，組織操作人員定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，組織班前例會的認(rèn)真執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)工傷事故及時向上級部門進(jìn)行報告。施工隊長：根據(jù)項目部的生產(chǎn)情況，組織落實各種安全技術(shù)措施，各專業(yè)工長做好向作業(yè)班組的安全技術(shù)交底，組織對有關(guān)安全方面的各種驗收，經(jīng)常組織班組生產(chǎn)前的各種安全活動，堅持按照規(guī)范和安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮和作業(yè)，及時解決各種安全隱患，作好整改措施的落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出或報告經(jīng)理，組織操作人員對各種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。安全生產(chǎn)目標(biāo)分解措施及考核辦法安全生產(chǎn)目標(biāo)分解措施及考核辦法項目安全生產(chǎn)目標(biāo)是項目部根據(jù)公司（企業(yè)）年度安全總目標(biāo)為依據(jù)編制的，目的是保證企業(yè)的年度安全傷亡控制得到有效的控制，項目部在整個施工過程中根據(jù)項目編制的本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，為了進(jìn)一步落實各級安全目標(biāo)，實行會員進(jìn)行目標(biāo)管理，確保本項目安全生產(chǎn)和文明施工，現(xiàn)將安全目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)分解的辦法項目部每月進(jìn)行安全目標(biāo)考核。由辦公室和安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄。采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如黑板報、宣傳標(biāo)語、大會、錄像等。三、教育和培訓(xùn)做好進(jìn)場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護(hù)意識。推行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強自我保護(hù)意識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。安質(zhì)部監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。第五節(jié) 糾正和預(yù)防措施一、糾正措施：由經(jīng)理部安全監(jiān)察工程師在查明原因、在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。五、對已發(fā)生的事故隱患及時進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗收，對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰。三、當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。第四節(jié) 事故隱患的控制一、實施各階段、各工種的安全操作，必須結(jié)合具體施工對象增加補充的針對性安全技術(shù)交底內(nèi)容。10）對職工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，有違章嚴(yán)肅處理。8）對環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護(hù)、文明施工要求按照安全保證計劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。6）對臨邊的防護(hù)按照安全保證計劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。驗收合格后，掛牌使用。3）對中、小型機械、腳手架、安全網(wǎng)等安全設(shè)施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計的要求，進(jìn)行檢查驗收后掛牌使用。實施要點：1）建立以經(jīng)理部項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照經(jīng)理部制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》實施。C．雨季施工防雷擊，防機械傾斜。食堂要保證衛(wèi)生并做好食品留樣工作。D．冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防滑、防爆等工作。B．機械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施，原材料、成品、半成品也須有防雨措施。9）季節(jié)性施工本工程工期比較緊,因此對抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要，特別是要做好雨季、夏季、冬季施工的安全保證工作。 B．泥漿廢水實行二級沉淀后排放。（1）實施要點： 將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制訂文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并由經(jīng)理部按照文明施工方案組織實施，具體由項目副經(jīng)理落實。重點責(zé)任部門及單位：經(jīng)理部安質(zhì)部、工程部、物設(shè)部、綜合部以及經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊、攪拌站。 B．明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材到位。 C．施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新，保證完好。（1）實施要點： A．在防火領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。C．中小型機械必須做到定機、定人、定崗位。（2）控制點：A．機械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。D．機械設(shè)備必須接地或接零，隨機開關(guān)靈敏可靠。B．中、小型機械操作人員必須持有上崗證。6）中小型機械的使用：本工程使用鋼筋彎曲機、切割機、對焊機、木工機械、攪拌機、空壓機、砼振動器、電焊機等數(shù)量較大，因此必須加強對施工現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備安全運行的管理。，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。對大型機械應(yīng)單獨設(shè)置隨機控制電箱。F．施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。 D．對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 B．施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員（經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格，持有效證件上崗的維修電工）進(jìn)行。3）、施工安全控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家和交通部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，加大安全投入力度，通過安全專項整治，集中解決安全管理機構(gòu)、專職安全人員、施工安全保證體系和規(guī)章制度不健全、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、安全基礎(chǔ)管理薄弱、安全設(shè)施設(shè)備和防護(hù)用品配備不足、安全標(biāo)準(zhǔn)和防護(hù)措施執(zhí)行不力、安全培訓(xùn)不到位、現(xiàn)場作業(yè)不到位、現(xiàn)場作業(yè)安全缺乏有效控制、違規(guī)違法分包等突出問題，有效遏制鐵路施工中的各類慣性傷亡事故，杜絕特大、重大責(zé)任傷亡事故和危及行車安全的重、特大事故。安全管理工作的核心在于安全措施的具體落實，各作業(yè)隊必須加強現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全措施。建立各作業(yè)隊所施工的橋梁安全管理檔案并報經(jīng)理部安質(zhì)部備案。以跨越省道公路、河道、鄉(xiāng)村公路及高橋施工為專項整治重點，防止高空墜落、水上作業(yè)安全及吊裝作業(yè)安全等事故發(fā)生。2)對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收本工程對臨邊、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確、技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)選用、安全可靠。對電工、焊工、施工吊裝機械的裝、拆、吊工人還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核、持相關(guān)證件上崗。二、施工現(xiàn)場安全施工項目的控制經(jīng)理部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。要防止高空墜落、吊裝作業(yè)安全等事故發(fā)生。進(jìn)行事先的主動管理控制，構(gòu)筑起危險源的事先預(yù)防體系。1）、規(guī)范安全管理行為，實施源頭管理控制。經(jīng)理部所屬各單位一定要把安全管理擺在突出位置，大力提高專業(yè)管理水平。安全日檢查，對安全隱患較大的施工點進(jìn)行日巡檢，并將安全活動內(nèi)容進(jìn)行記錄，做好存在問題的整改驗收記錄。每周由安質(zhì)部組織，經(jīng)理部負(fù)責(zé)人帶頭，各部門負(fù)責(zé)人參加對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查活動。第三節(jié) 安全生產(chǎn)計劃的實施一、安全檢查活動安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實。并把年度安全考核結(jié)果上報處（公司）。組織實施安全檢查活動，主持制訂對重大事故隱患地整治計劃及安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃，認(rèn)真檢查、督促落實情況，落實安全技術(shù)措施經(jīng)費。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組長：段建軍副組長：解東亮、徐宇峰、王愛蓮成員：李紅霞、喬喚小、張書斌、張旭峰考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、交通部、地方、成武高速公路公司（長達(dá)公司）及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和制度，并檢查執(zhí)行情況。（4）、電鋸